职位分析与职位管理体系设计课件朱勇国 ISBN9787811347142 PPT 第2章 职位分析的技术表2 2 通用的职位分析访谈提纲.doc

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1、表2-2通用的职位分析访谈提纲一、职位目标1.此职位的工作目标是什么？2.此职位最终要取得什么结果？3.从公司角度看，这个职位具有什么意义和作用？4.为这项工作投入经费会有多少收益？二、职位地位1.公司上级对此职位作用的评价如何？2.此职位在公司中的位置及地位如何？3.此职位一年所需的各种经费（比如：经营预算、销售额、用于员工本身的开销）是多少？4.此职位的主管能否为部门或机构节省大笔开支？能否保持职位的业绩？5.此职位直接为哪个部门或个人效力？6.哪些职位与此职位同属一个部门？三、内外关系1.你依据怎样的原则、规章制度、先例和人事制度办事？2.此职位的行为或决策受哪个部门或人

2、控制？3.在公司内，此职位对哪些部门或个人有最频繁的工作联系，有哪些联系？4.你是否需要经常会见上司商讨或者汇报工作？5.通常，你需要与上司讨论什么问题？6.你有下属吗？若有，哪些职位由你管辖有多少？有多少人？分别是谁？7.在公司外，此职位对哪些部门或个人有最频繁的工作联系，有哪些联系？8.此职位需要出差吗？频率如何？经常去哪里出差？为什么出差？四、工作中的问题1.你认为此工作对你最大的挑战是什么？2.你对此工作最满意和最不满意的地方分别是什么？3.此工作需要解决的关键问题是什么？4.你面临的问题是否各不相同？不同之处表现在哪些方面？5.处理问题时有无指导或先例可参照？有哪些处

3、理依据？6.你在工作中遇到的问题，在多大程度上是可预测的？9.你对哪些问题有自主权？10.哪些问题你需要提交上级处理？11.你是否经常请求上司的帮助，或者上司是否经常检查或指导你的工作？12.你的上司如何指导你的工作？14.你是否有机会采取新方法解决问题？五、工作成果1.你的工作中能够取得什么成果？其中最重要的成果是什么？2.通常可以用什么标准衡量你的工作成果？3.上司对工作任务的完成情况是否起决定性作用？六、职位要求1.此职位要求任职者具备哪些专业技术，请按重要程度列出，并举出工作中的实例来说明。2.通过脱产培训还是在职培训来掌握这个职位所需的专业技术？3.此职位要求任职者具

4、备哪些知识，请按重要程度列出，并举出工作中的实例来说明。4.此职位要求任职者具备哪些能力，请按重要程度列出，并举出工作中的实例来说明。5.此职位对任职者的职业道德要求是什么？