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时间:2020-03-05
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1、房地产企业项目组合管理研究——以A企业为例苏鹏2015年12月房地产企业项目组合管理研究作者姓名苏鹏学院名称管理与经济学院指导教师魏一鸣答辩委员会主席唐葆君申请学位工程硕士学科专业项目管理学位授予单位北京理工大学论文答辩日期2015年12月9日ResearchonProjectPortfolioManagementInRealEstateEnterprise——TakinganexampleofAcompanyCandidateName:PENGSUSchoolorDepartment:SchoolofManagementa
2、ndEconomicsFacultyMentor:YIMINGWEIChair,ThesisCommeetee:BAOJUNTANGDegreeApplied:MasterofEngineeringMajor:ProjectManagementDegreeby:BeijingInstituteofTechnologyTheDateofDenfence:December9,2015,研究成果声明本人郑重声明:所提交的学位论文是我本人在指导教师的指导下进行的研究工作获得的研究成果。尽我所知,文中除特别标注和致谢的地方外,学位论文
3、中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京理工大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的合作者对此研究工作所做的任何贡献均已在学位论文中作了明确的说明并表示了谢意。特此申明。签名:日期:北京理工大学工程硕士学位论文摘要中国的房地产市场在“中国特色的市场经济”环境下及其多变。随着社会环境的不断改变,国家宏观政策、货币政策的不断出台和调整。房地产企业经营状况愈发困难。目前项目组合管理理论在快速发展中,其对于房地产企业的意义愈发重要,它有显著的理论价值与大量应用前景,能够给予企业有力的保障使其可
4、进行“可持续发展”。战略能够使房地产企业主动地去创造自己的未来,这是企业能实现长期目标关键。房地产企业的任何项目是不能随意挑选或由行政命令强行安排或随机得到的,必须是根据长期发展战略目标分解得出和设计与安排的。项目组合管理必须与企业战略目标紧密结合才能发挥其真正优势。本文在分析总结后继而得出本文综合研究框架:首先,将战略管理与项目组合管理结合,以战略指导企业发展,这将提高项目组合管理水平;其次通过组织结构的变革、管理流程上的规范将有利于提高项目组合管理的质量;最后梳理进行项目组合优选、评价和后评价的内容。成功应用项目组合管理
5、理论进行项目开发的企业,将获得业内巨大的竞争优势。关键词:项目组合项目组合管理房地产企业战略实施I北京理工大学工程硕士学位论文AbstractInthe"Chinesecharacteristicmarketeconomy"Chineserealestatemarketenvironmentandarechanging.Asthesocialenvironmentchanges,theconstantintroductionofnationalmacropolicy,monetarypolicyandadjustment.R
6、ealestatebusinesssurvivalincreasinglydifficult.Withtherapiddevelopmentofprojectportfoliomanagementtheory,projectportfoliomanagementisbecomingmoreandmoreimportantfortherealestateenterprises,projectportfoliomanagementhastheoreticalvalueandapplicationisveryobviousadva
7、ntages,providesapowerfulguaranteeforthesustainabledevelopmentofenterprisesunderthechangeableenvironment.Strategyisawayforenterprisestoachievelong-termgoals,itmakestheenterprisemoreactiveratherthanpassivetocreatetheirownfuture.Anyrealestateprojectisnotfreetochooseor
8、assignedbyexecutiveordertoorobtainedrandomly,mustbebasedonthedevelopmentoflong-termstrategicgoalsandthedesignandarrangementofthedecompositionobta
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