房地产企业绩效管理研究——以LW公司为例.pdf

房地产企业绩效管理研究——以LW公司为例.pdf

ID:49849271

大小:12.02 MB

页数:68页

时间:2020-03-05

房地产企业绩效管理研究——以LW公司为例.pdf_第1页
房地产企业绩效管理研究——以LW公司为例.pdf_第2页
房地产企业绩效管理研究——以LW公司为例.pdf_第3页
房地产企业绩效管理研究——以LW公司为例.pdf_第4页
房地产企业绩效管理研究——以LW公司为例.pdf_第5页
资源描述:

《房地产企业绩效管理研究——以LW公司为例.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、摘要房地产业是国家的中流砥柱,它的发展牵动着国家钢铁、建材、水泥、装饰、绿化等众多行业的发展,由于地产行业是资金流量很大的行业,所以地产开发商们更多的注重企业财务的管理,对于其他方面的管理非常忽视,这样就容易造成企业快速发展,快速收益,再快速灭亡。随着房地产市场利润空间越来越小,竞争企业越来越多,房地产企业要想从众多小型地产中脱颖而出,占领一席市场之地,一套适合的绩效管理制度是必不可少的。首先,本文将从分析房地产企业的产生历史入手,逐渐分析地产行业的发展历程,从地产行业的兴起到现今社会对地产行业的整合,使得房地产企业必须加强管理并不断推

2、行人力资源的各项政策,同时对绩效的管理也提出了更高的需求。其次,本文以LW企业集团为原型来进行研究,它也是众多小型房地产企业之一,与房地产行业的发展历程相呼应。以该企业为例进行绩效管理的分析,总结归纳其原始绩效管理的缺点和不足,以及随着企业的发展,绩效管理越来越失效甚至起到相反的作用,同时能够看出同类型房地产企业绩效管理的各种问题和难点。再次,有了地产行业的理论分析和绩效管理评价体系的理论研究,在此基础的理论前提下,对LW企业的绩效管理方案进行了重新设计。新的绩效管理方案将BSC、MBO、KPI三种方法结合使用,从企业的战略出发进行分析

3、,沿着计划管理和目标管理两条脉络进行分解执行,不仅关注组织绩效,还对个人绩效进行客观和主观的全方位考核。最后,绩效管理的再设计提升了企业的管理能力,为完成企业的战略目标起到促进作用。关键词:绩效管理房地产行业平衡计分卡目标管理ABSTRACTTherealestateindustryisthemainstayofacountry,itaffectsthedevelopmentofthenationalironandsteel,buildingmaterials,cement,landscapingandotherindustries.B

4、ecausetheestateindustryhasabigcashflow,themanagementinfinanceisthemostimportant.Theotheraspectsareneglect.Thusthecompanywillfastdevelop,rapidgains,quicklyperish.Astherealestatemarketprofitspacemoreandmoresmall,realestateenterpriseswanttostandoutfromthenumeroussmallproper

5、ty,occupyamarketplace,asuitableperformancemanagementsystemisnecessary.Firstly,thethesisanalyzefromthehistoryofestateenterprises,andthenanalyzethedevelopmentofrealestateindustrygradually.Fromtheriseoftherealestateindustrytomodernsocietyoftheintegrationoftherealestateindus

6、try,therealestateenterprisemuststrengthenthemanagementandimplementhumanresourcespolicies,aswellastheperformancemanagementarealsoputforwardhigherrequirements.Secondly,thisthesistakestheLWenterpriseasexampletoresearch.Itisoneofthemanysmallrealestateenterpriseswiththedevelo

7、pmentoftherealestateindustry.Toanalyzeperformancemanagementtakethiscompanyasexample.Summarizetheshortcomingsandinsufficiencyoforiginalperformancemanagement.Withthedevelopmentoftheenterprise,theperformancemanagementismoreandmorefailureandeventotheoppositeeffect.Atthesamet

8、ime,wecanfindtheproblemanddifficultyofperformancemanagementinthesamekindsofrealestateenterprises.Onceag

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。