企业研发项目组合管理分析——以涂料行业为例

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时间:2019-01-31

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1、本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版,有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅,有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索,可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。学位论文作者签名:窿缮导师签名:、D刁御日期力司年孑月引日日期:,?年。孕p3)峙仃7.吁·口lo■Irr‘‘『企业研发项目组合管理研究专业:项目管理工程硕士硕士生:寇辉指导教师:田宇教授摘要研发活动作为企业技术创新的重要途径,对于企业核心竞争力的提高意义深远。研发项目管理如何在长期

2、和短期、收益和风险、显性和隐性收益等之间进行平衡考虑,合理分配资源,由单一的项目管理模式转向研发项目组合管理模式,达到研发项目高度支持企业战略的目的,目前已成为企业需要迫切解决的难题。本文采用系统研究法、文献资料法和案例分析法等研究方法,以项目组合相关理论和国内外研究现状为基础,以涂料企业研发项目管理为实例,以企业调研结果为依据,详细分析了涂料研发项目的分类和特征,研发项目管理体系的整体框架、存在问题以及导致问题的原因,针对性提出了在如何研发项目管理中应用项目组合管理作为解决问题的对策。目前项目组合管理的研究和实践在国内外都属于前沿课题,本人结合工作实际,以H涂料集团发展战

3、略和研发战略为出发点,以研发项目组合过程研究为主线,系统研究了研发项目组合管理整体应用过程,包括识别、分类、评估、选择、优先级确定、组合平衡、授权及监控等;以及项目组合管理的工具和方法,包括单个项目的多标准评分模型分析及双标准图表比较分析,项目组合的多标准加权排序法确定优先级,以气泡图形式体现战略分类和战略业务单元的组合平衡方法,以及项目组合监控的里程碑控制图等。关键词:研发项目,项目管理,项目组合管理,项目组合过程ResearchontheR&DProjectPortfolioManagementinEnterpriseM旬or:MasterofProjectManage

4、mentName:KouHuiSupervisor:Pro佗ssorTianYuABSTRSACTResearch觚ddevelopment(R&D)actiVities雒akeyway如rtec埘calrenovationplaya11illlportantrolefortheC0mpanycorecompetitivenessdeVelopment.HowtoInoVe丘omsiIlgleproject蚴gementtoaportfoliolmnagement,withbalancebet、№enshort&10ngtelm,profit&riSk,d的ctaIldi1

5、1directpro矗t,iIlordert0mal(eR&DactivitieslliglllybuSiIlessaligned,iSreallythechallengeandhasbecomeaIlurgentneedtobeaddressediIlabuSilless.T11isp印erdescribeshowto呻lementportfoli0IIlaIlagement缸oR&Dactivities,basedonthea11alysisofclaSsificationand佗aturesofpaimR&Dprojects,projectmamgement矗锄ewo

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7、d.Theformeri11cludesidentificatio玛claussificatio玛aSsessment,selectio玛prioritiziIlg,portfoliobalance,author妇ionaIldmonito血g.ThelateriIlcIudesmuhi—criteriascoringmodel,pairsofstalldardcI姗scomparatiVemodel,bubbledia铲aHl,andmileStonemmonitor证gC0ntr01chan,etc.KeyWo

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