管理学第二版课件教学ppt作者 刘秋华10.ppt

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1、第十章创新学习目的掌握创新的概念与分类。了解企业创新的内容。重点掌握管理创新的概念与内容。理解技术创新的内容与技术创新战略的选择。本章内容创新创新概述管理创新技术创新创新的含义创新的种类企业创新的内容第一节创新概述一、创新的含义创新含义首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一项基本职能。创新与发明创造创新与发明创造的行为主体不同创新与发明创造的目的不同创新与发明创造的着眼点不同二、创新的种类依据创新的主体划分：企业创新以企业为主体，以市场为导向，为获

2、取经济效益和社会效益，对企业生产要素进行新的组合或在生产经营过程中建立新的生产函数的过程和行为。政府创新指以政府为主体，侧重于为企业创新界定和保护产权，提供能使社会产出最大化的社会、政治和法律环境的创新活动。个人创新指个人在工作、学习和生活中为了提高效率而进行的创新活动。依据创新的内容划分：文化创新指将文化因素糅进管理，以形成新的价值观体系，最终达到增强企业生机活力，提升市场竞争力和市场地位，引导企业走向成功的目的的创新活动。技术创新管理创新是指从新产品或新工艺设想的产生到实现商业价值的过程。指把新的管

3、理要素，如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等要素组合引入企业管理系统的一系列的创新活动，以此创造一种更有效的资源整合模式。依据创新的深度划分：渐进式创新根本性创新指渐进式的、连续的小创新。指在观念和结果上有根本性突破的创新。依据创新的动力来源不同划分：主动创新被动创新指企业受到激励而产生的主动创新行为，表现为“我要创新”。是指企业迫于外在压力，在生存和发展受到威胁时所从事的创新。依据创新的组织方式不同：自主创新模仿创新合作创新指企业通过自身的努力，依靠自身力量进行的创新。指企业在率先创新的示范影

4、响和创新利益的诱导之下，通过合法方式学习、模仿别人的创新思路和创新成果，并在此基础上进行改进的一种创新形式。指企业与科研机构、高等院校及其他企业之间所进行的联合创新行为。三、企业创新的内容技术创新管理创新文化创新管理创新的概念管理创新的内容第二节管理创新一、管理创新的概念管理创新含义指把新的管理要素，如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等要素组合引入企业管理系统的一系列的创新活动，以此创造一种更有效的资源整合模式。对管理创新的理解管理创新的对象是组织中资源运用的模式管理创新的任务是寻求更有效的资源

5、运用模式管理创新是一个工作过程二、管理创新的内容组织结构创新管理模式创新管理制度创新学习型组织虚拟组织扁平化组织柔性组织不仅是指对企业总体管理模式的创新，而且是指对企业某一领域所做的创新，主要是指企业内部的管理制度，如企业的人事制度、财务制度、生产管理制度、领导制度以及厂纪厂规等各个方面的创新。创新与技术创新技术创新的内容技术创新战略的选择第三节技术创新一、创新与技术创新技术创新含义指从新产品或新工艺设想的产生到实现商业价值的完整过程。二、技术创新的内容材料创新是指寻找新材料、开辟材料新用途的创新活动。

6、产品创新工艺创新手段创新指以产品为对象的创新活动。指生产制造方法上的重大变革。主要指对生产的物质条件的改造和更新。三、技术创新战略的选择技术创新战略是企业对技术创新活动中一些带有全局性、长远性和方向性问题的规定。主要技术创新战略：领先创新战略跟随创新战略模仿创新战略指力求领先于他人获得新技术，或领先于其他企业将新技术商业化的技术创新战略。是一种通过购买领先者的核心技术、专利许可来仿造领先者产品的技术创新战略。指企业对市场上已有的新技术、新产品进行改造和再改造，开发出新产品来抢夺市场的技术创新战略。本章思

7、考题：1简述创新与发明创造的区别。2简述创新的种类。3简述管理创新的内容。4简述技术创新的内容。5阐述技术创新战略的选择。