绩效考核与管理——理论 方法 工具 实务 教学课件 作者 赵曙明 第8章 绩效改进方法与工具.ppt

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1、123绩效改进概述绩效改进计划绩效改进方法第8章绩效改进方法与工具绩效改进方法与工具4绩效改进评估第8章绩效改进方法与工具1.绩效改进概述绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。绩效考核的目的不仅仅是作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准，员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是其根本目的，而实现这一目的的途径就是绩效改进。1.1绩效改进的概念通过绩效诊断确定绩效需要改进的内容组织和个人树立良好的绩效改进理念绩效改进的条件第8章绩效改进方法与工具1.绩效改进概述1.2绩效改进的条件第8章绩效改进方法与工具绩效改进的策略预防性策略与

2、制止性策略正向激励策略与负向激励策略组织变革策略与人事调整策略1.绩效改进概述1.3绩效改进的策略第8章绩效改进方法与工具1.绩效改进概述1.3绩效改进的策略图8-1正向激励和负向激励策略的实施原则第8章绩效改进方法与工具1.绩效改进概述绩效改进宣传的目的是让所有人员都理解绩效改进的作用，避免绩效改进变成一种形式，影响到绩效改进的作用。宣传具有激励、鼓舞、劝服、引导、批判等多种功能，其基本功能是劝服。劝服即通过多种内容和形式，阐明某种观点，使人们相信并跟着行动。绩效改进应当高度重视宣传工作，积极参与宣传活动，将绩效改进的目的宣传出去，推动绩效改进工作的顺利进行。1.4绩效改

3、进的宣传123绩效改进计划制定的原则绩效改进计划内容的确定绩效改进计划制定的流程绩效改进计划制定的注意事项42.绩效改进计划2.1绩效改进计划制定第8章绩效改进方法与工具123绩效改进计划内容的确定绩效改进计划方法的确定绩效改进计划流程的确定绩效改进计划实施的确认42.绩效改进计划2.2绩效改进计划确定第8章绩效改进方法与工具第8章绩效改进方法与工具2.绩效改进计划2.3绩效改进责任部门表8-1绩效改进责任部门与传统培训部门的区别1.绩效改进责任部门与传统培训部门的区别第8章绩效改进方法与工具2.绩效改进计划2.3绩效改进责任部门表8-1绩效改进责任部门与传统培训部门的区别

4、接上图2.绩效改进计划持续改进的思想1结果导向的原则2全局思考的原则第8章绩效改进方法与工具五种原则32.3绩效改进责任部门增加价值的原则42.绩效改进责任部门秉持的思想与原则集体合作的原则5第8章绩效改进方法与工具绩效改进责任人员项目管理人员绩效技术人员变革人员2.绩效改进计划2.4绩效改进责任人员第8章绩效改进方法与工具2.绩效改进计划2.4绩效改进责任人员表8-2项目管理人员必须具有四项能力第8章绩效改进方法与工具3.绩效改进方法技术更新改造法一方面强调企业及时引进先进技术和设备，另一方面更加强调技术人员和技术工人的技术创新能力和技能。在新的社会经济条件下，人员的技术

5、素质的不断更新和提高是应用单纯先进技术的必要条件。通过技术更新改造法，不仅提高了个体的绩效，还有利于实现社会经济的综合效益。3.1技术更新改造法第8章绩效改进方法与工具培训教育辅导法理念的培训教育心态的培训教育能力的培训教育3.绩效改进方法3.2培训教育辅导法常见的组织流程再造法在使用五阶段模式组织流程再造方法时应当遵循的原则组织流程再造法第8章绩效改进方法与工具3.绩效改进方法3.3组织流程再造法第8章绩效改进方法与工具机器替代人工法刘易斯拐点出现人口红利减弱高端化和信息化的制造升级之路3.绩效改进方法3.4机器替代人工法123单位时间效益的公式提高单位时间效益的途径单位

6、时间效益法的实施步骤提高单位时间效益的意义43.绩效改进方法3.5单位时间效益法第8章绩效改进方法与工具第8章绩效改进方法与工具3.绩效改进方法3.5单位时间效益法表8-3时间管理学的发展阶段团队协作效益法使用的前提团队协作效益法使用的工具团队协作效益法第8章绩效改进方法与工具3.绩效改进方法3.6团队协作效益法确定绩效改进的成本内容绩效改进成本评估的方法团队协作效益法第8章绩效改进方法与工具4.绩效改进评估4.1团队协作效益法柯氏四级评估的内容绩效改进效果评估的内容绩效改进效果评估第8章绩效改进方法与工具4.绩效改进评估4.2绩效改进效果评估ThankYou!谢谢观看