绩效考核与管理——理论 方法 工具 实务 教学课件 作者 赵曙明 第2章 绩效目标的设定.ppt

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1、绩效目标的设定123组织目标设定与分解部门目标设定与分解部门目标分解表示范第2章绩效目标的设定4目标的变更与修正1．战略目标的设定第2章绩效目标的设定1.组织目标设定与分解1.1组织目标设定(1)宏观环境的分析表2-1战略目标的宏观环境分析图2-1战略目标的中观环境分析第2章绩效目标的设定1.组织目标设定与分解(2)宏观环境的分析表2-2战略目标的微观环境分析第2章绩效目标的设定1.组织目标设定与分解(3)微观环境分析年度总目标制定的时间规定（When）年度总目标制定的人员（Who）第2章绩效目标的设定1.组织目标设定与分解2．年度总

2、目标的设定1.1组织目标设定年度总目标的内容（What）年度总目标制定的步骤（How）寻找关键要素确定关键的绩效领域、寻找支撑要素确定关键要素的科学性及按各要素的重要性进行排序组织目标分解第2章绩效目标的设定1.绩效的理解1.2组织目标分解表2-3关键要素确定原则第2章绩效目标的设定1.绩效的理解1.2组织目标分解部门目标描述的原则部门目标描述的禁忌部门目标描述的内容部门目标描述第2章绩效目标的设定2.部门目标设定与分解2.1部门目标描述表2-4部门目标描述第2章绩效目标的设定2.部门目标设定与分解2.1部门目标描述1.确定部门宗旨第

3、2章绩效目标的设定2.部门目标设定与分解2.2部门目标设定2.设计部门组织结构及岗位职责3.明确部门职责4.制定部门关键绩效指标2.部门目标设定与分解可控目标分解1可影响目标分解2部门目标的横向分解第2章绩效目标的设定四个方面32.3组织目标分解部门目标分解的过程4图2-7部门目标分解流程图第2章绩效目标的设定2.部门目标设定与分解2.3组织目标分解图2-8目标分解表编制原则第2章绩效目标的设定2.部门目标设定与分解2.4部门目标分解表的编制1.部门目标分解表编制的原则形式美观内容简约实用性强2.部门目标分解表编制的规范性第2章绩效目

4、标的设定2.部门目标设定与分解2.4部门目标分解表的编制表2-6部门目标分解表的模板第2章绩效目标的设定2.部门目标设定与分解2.4部门目标分解表的编制3.部门目标分解表编制的执行表2-7销售部目标分解表第2章绩效目标的设定3.部门目标分解表示范3.1销售部目标分解表表2-8市场部目标分解表第2章绩效目标的设定3.部门目标分解表示范3.2市场部目标分解表表2-9生产部目标分解表第2章绩效目标的设定3.部门目标分解表示范3.3生产部目标分解表表2-9生产部目标分解表第2章绩效目标的设定3.部门目标分解表示范接上图表2-10采购部目标分解

5、表第2章绩效目标的设定3.部门目标分解表示范3.4采购部目标分解表表2-10采购部目标分解表第2章绩效目标的设定3.部门目标分解表示范接上图财务部主要负责企业财务制度的建设、财务核算、资金及税务管理、审计及成本控制工作，所分解的具体目标详见课本P56-58页表2-11所示。第2章绩效目标的设定3.部门目标分解表示范3.5财务部目标分解表目标变更的原因目标变更的流程目标执行中的变更第2章绩效目标的设定4.绩效目标的变更与修正4.1目标执行中的变更表2-12目标变更申请书第2章绩效目标的设定4.绩效目标的变更与修正4.1目标执行中的变更目

6、标修正的原因目标变更的流程目标执行中的修正第2章绩效目标的设定4.绩效目标的变更与修正4.2目标执行中的变更表2-13目标管理卡第2章绩效目标的设定4.绩效目标的变更与修正4.2目标执行中的变更ThankYou!谢谢观看