轮岗管理制度范文.doc

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1、轮岗管理制度范文　　轮岗管理制度　　一、目的和依据为了多岗位锻炼和培养人才，同时为了避免出现工作厌倦、工作效率和质量不高等问题，减少公司管理内耗，综合国内外先进的管理经验，结合公司实际发展的需要，制定本制度。　　二、轮岗制度适用范围按照公司培养目标和轮岗目的，本制度适用于工段长、车间主任（含副主任）、生产经理（含副经理）等岗位，具体参照每一期轮岗方案。　　轮岗时间一年一次，每次轮岗时间为三个月到六个月。　　三、轮岗实行办法　　1、组建轮岗委员会:轮岗委员会由公司高管、相关部门主要负责人、办公室（人力资源部）人员构成。　　办公室（人力资源部）职责负责制定轮岗管理办法，落实情况进行监督；部门负责

2、人职责根据部门工作需要、员工的意愿和培训需求，制定年度轮岗计划并组织落实；公司高管职责根据轮岗计划要求，负责对轮岗的计划、安排做最终审核。　　2、轮岗前沟通沟通的重要目的及注意事项?沟通内容包括了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；被轮岗人员的优势和不足；轮岗后的发展方向和计划等?沟通达到的效果让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力?沟通中的注意事项沟通要求是保密的，避免那种前期知道将会被轮岗而不愿离开造成的消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”的消极等待等情

3、况　　3、实施工作交接　　（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单，资源清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。　　（2）实施并行工作制即现任人与继任者要并行工作一段时间，时间在一个月。　　通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。　　（3）并行工作制具体内容?原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所需具备的经验与技能?由原任职者对继任者采取教授式或自学等培训方式?根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训?提

4、供考核标准和信息，并反馈给人力资源部?轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分?培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者　　4、跟进并评估轮岗效果?对被轮岗人员、原任职人员、下属或上级等采取跟进式调查?轮岗效果评估在继任后3-6个月内进行?轮岗委员会对轮岗人员在新岗位上的效果分析?针对不足，制定下一步培养方案　　5、激励措施　　（1）薪资?同级轮岗薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核；?升级轮岗考虑职业生涯发展或培养需要，可执行原薪酬标准，或取薪酬标准中间某一值，如果轮换只是暂时的，就只执行这个标准。　　轮岗如果轮换

5、变成调动，则可规定1-3个月适应期，适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理。　　?降级轮换如果是员工提出的且是短期轮换，执行原薪酬标准，在新岗位考核。　　轮岗如果是公司根据考核情况需要对员工进行降级轮换的，一般执行新岗位的工资标准。　　?轮岗期内员工以现岗位工作标准考核，并与工资挂钩；跨地域轮岗者按照公司《驻外员工管理办法》发放驻外补贴；　　（2）个人发展公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工，并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现，在晋升考核、内部竞聘时给予2－10分加分；　　（3）岗位管理公司员工晋升上一级行政管理职务，原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历。　

6、　6、其他轮岗工作必须由浅入深进行，在初期不可在大范围进行，否则容易产生较大的波动。　　公司可选取几个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不断总结经验和完善轮岗体系，运作成熟后全面铺开，有利于充分发挥轮岗的作用，降低轮岗带来的风险。　　绿宝新型建筑材料有限公司二〇一一年九月一日　　5、轮岗操作流程组建轮岗委员会制定轮岗计划轮岗前沟通实际工作交接存档输出成果实施轮岗部门备案由人力资源部组织牵头组建轮岗委员会部门兼职培训管理员制定和落实轮岗计划由直属班组长负责轮岗前沟通现任者向继任者交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的注意事项、资源清单等轮岗委员会对轮岗人员在新岗位上的效果分析培养人员在轮岗

7、结束必须提交一份工作心得工作心得由上级班组长给出评价，交到部门兼职培训员人力资源部收集培养人员提交工作心得并备案　　3、轮岗前工作移交与培训。　　在到新岗位前办理工作移交，第　　一、完整的工作文件移交；第　　二、目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；第　　三、工作资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。　　轮岗前的培训除常规的岗位业务知识培训外，可以考虑设立轮岗岗位导师，帮助轮