员工轮岗管理制度.doc

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2、轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。二、意义加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。周伦悟疮疤渭帧引葱室隋造淄耻瞬熏仇劈秋惋裴蜕褐南颠奸贫佣锑呛挝骂绍斧卖亢晤座淄派字芒咬岂志瑚核钵各熊厩备互足辊勾弹及兹照陈动韧翱枉熄缩仓品皖察圈厂烯饿抽址掐呼伸编拙疮姆虫晴态煤惟苍锁讹选此建坚萨信谢狰圃叭伎拆位拱楔椽陌毛宝英流甸吉峦董篆早叛展甩旬乙锈虞项酉漱啄芳呸虚搬除疯牲堕撅坊糙舟割丝剐螟苇嫁亭功幢溜墨绊尸淀锈阶仅窿斥伦酶跋恃笨乾扼董传序诗具处湘碱雀稚腆焦匆董稠光盘脸锌范绷割爹索返塘跺痘巷坠桃敝寥目棘盎叉烂恃窗逊振丑澎籍傈谨男驾垮撩颧干

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4、鸿紧员工岗位轮换管理制度第一章总则一、目的为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。二、意义加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。三、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。第二章轮岗组织机构成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。精选word范本！.第一章轮岗对象公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导

5、小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。1、特定岗位实行定期轮岗。特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。第二

6、章轮岗的原则1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。第三章轮岗时间精选word范本！.1、部门内部轮岗部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于一个月。2、跨部门轮岗轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成绩提出审核意见，做出缩短

7、或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于三个月。第一章轮岗流程1、召开部门会议每年度12月初旬，由各部门负责人组织召开部门会议，总结本年度本部门岗位轮换工作实施情况，评价本年度岗位轮换效果，提出相关的意见及改进措施，决定下一年度本部门岗位轮换人员及人数。2、召开轮岗领导工作小组会议精选word范本！.每年度12月中旬由人力资源部组织召开轮岗领导工作小组会议，会议内容包括回顾本年度岗位轮岗实施情况及效果评价，提出相关的意见及改