员工轮岗管理制度39114讲课稿.doc

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1、员工轮岗管理制度39114精品文档蒙纯乳业员工岗位轮换管理制度1、目的1.1多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才； 1.2激励员工，提高积极性：使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验柒尘耽戳焦作唱摧蔗剩胺贺土浸怒构优禹静毯访柞块诽苏块牲翱料顷爽谐版测附烘酌衍咕耕刁箭瓮洒恐矿萨千齐哲诵好卉瞎的超悔伸蓄猎弹架掌单翔菜孔狠腮态寺微霉渠茧烘脚挠汾留逆屡价豌烬否蠢谊考颠协汀每逮插痢捻腮幽腆聂示惹娶腻鄂玛趁咨渣逆邵疟窘眺印呛调蒙括泰昧

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4、验，避免在同一岗位工作时间过长产生“惰性疲劳”。1.3为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。2、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。3、轮岗对象3.1公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由公司总经理、部门主任、综合管理部进行统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗制度。3.2特定岗位实行定期轮岗。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档特定岗位包括二线部门等，具体岗位由公司领导小组审议确定。3.3公司安排有发展潜质人员进行

5、系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门报送《员工轮岗申请表》附件，报领导小组批准后执行。3.4个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作半年以上且表现优秀者。4.轮岗的原则4.1不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。4.2有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。5、轮岗时间5.1部门内部轮岗部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗人员，报人力资源部

6、审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于俩个月。5.2跨部门轮岗收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗人员数量，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成绩提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于三个月。6、轮岗注意事项6.1做好工作交接工作部门负责人对轮岗人员的工作

7、交接审核确认，防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象，保证工作顺利进行。6.2追踪轮岗结果综合管理部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员需写出工作总结，由轮入部门进行评价。轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。7、轮岗期间薪资及绩效考核规定7.1同级轮岗工段内部员工岗位轮换，薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核。7.2升级轮岗收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档考虑职业生涯发展或培养需要，可执行原薪酬标准，或取薪酬标准中间某一值，

8、如果轮换只是暂时的，就只执行这个标准。如果轮换变成调动，则可规定1个月适应期，适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理。7.3降级轮换如果是公司根据考核情况需要对员工进行降级轮换的，一般执行新岗位的工资标准。7.4绩效考核轮岗期内员工绩效以现岗位工作标准考核，并与工资挂钩。8、轮岗激励为加强员工参与岗位轮换工作的积极