员工轮岗管理制度3.29

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1、员工轮岗管理制度第一章总则一、目的为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。二、意义加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。三、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。第二章轮岗组织机构成立岗位轮换领导工作小组，由秘书长及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。第三章轮岗对象公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导

2、小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。1、实习生入职轮岗。根据人员专业、个人意愿及各部门人员需求，具体岗位由工作领导小组审议确定。2、安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上，经工作组审核通过后可进行轮岗。4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未

3、得到晋升者原则上必须进行轮岗。第四章轮岗的原则1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。第五章轮岗时间1、部门内部轮岗：部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报行政部审核。行政部根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报秘书长批准，原则上应不少于一个月。2、跨部门轮岗：轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间，报行政部审核。行政部根据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效

4、考核成绩提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报秘书长批准，原则上应不少于三个月。第六章轮岗实施内容1、各部门负责人须提交岗位人员轮岗实施情况及效果评价，提出相关的意见及改进措施。同时行政部做好下一序列各部门轮换工作计划，最后汇总岗位轮换工作计划，报秘书长批准实施。2、轮岗人员须统一填写轮岗登记表，报行政部备案登记，并在轮岗结束后提交工作报告。