班组管理规定制度.doc

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1、班组管理规定制度　　班组管理奖罚制度办法主旨为了能够确保工作安全及生产顺利进行使全体员工都能有一份积极上进的心态投入作业状态，做出以下规定　　1、严禁在工作区域内吸烟，吃零食。　　（违者警告一次）　　2、每日早上提前5分钟到车间集体开早会，上班不得有迟到，早退等现象，（迟到一次者记口头警告，超过三次的记警告一次，罚款10元）。　　3、不得有随意请假，旷工怠工等现象。　　请事假，须事前提出申请（最少提前4小时）。　　病假要求出示病历证明，必须经得相关主管签准方可离开，（不得代请假、电话请假，否则按旷工处理，旷工超过三天视自动离厂）。　　4、上班前不准喝酒，醉

2、酒者进入工作区（违者一律记小过一次，严重者记大过一次）。　　5、不准穿高跟鞋，拖鞋，短裤，进入工作场所。　　6、上班时间，打瞌睡，无精打采等现象，违者一律以违章作业论罚（记大过一次）。　　7、作业时，不得有随意离开，串岗大声喧华扰乱他人工作注意力的情形　　8、工作场所内有故意损坏公司财物及造成产品不良行为，将追究赔偿。　　（给予记大过一次）　　9、心情不好而在工作中闹情绪，影响生产进度及造成品质不良（批量不良）。　　（第一次记小过，第二次记大过一次，第三次给予解雇处理）。　　10、在生产制程中人为未把冲压工件放到位或双冲制导致模具爆裂，影响生产进度的一经核

3、实，则由个人赔偿模具维修的一切费用。　　11、在生产制程中人为导致产品品质不良，批量不良的，即未按规定操作机台，没有将冲压工件放到位冲制，或放反冲制的超出工件的不良率，每件按原材料的成本由个人或班组来赔偿公司的损失。　　12、对虚报夸大填写生产数据影响成品进仓数据不符导致公司直接受损失的一经核实将严励处理，给予记大过一次，举报有奖。　　13、在生产制程生产中，产生的不良品私自将不良品丢到物料废料堆的直接作废的经有举报核实，记大过一次对举报者姓名保密而且有奖，望互相监督。　　14、严禁在车间打架闹事，斗殴，情节严重者一律给予解雇并送公安机关处理。　　15、工

4、作中一律要服从干部安排，绝不能以个人观点来行事，如有不服从及有意刁难者，一律给予处罚（记小过一次）　　16、三次警告记小过一次、三次小过记大过一次，警告一次罚教育基金10元正、小过一次罚教育基金30元正、大过一次罚教育基金100元正。　　17、奖励17-　　1、在工作中，能够提出有利于车间生产效率及控制产品品质降低成本的方案，在试作后可行者给予奖励20元—300元奖金列入当月工资发放。　　17-　　2、以上条例若是能够遵守，按照规定，每月评出优秀员工及干部，列入每月职务津贴考核，给予相应的奖励。　　此管理制度由班组长主管全面有效严格执行。　　　　内容仅供参

5、考