班组管理规定.doc

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1、附件1：班组标准化管理实施办法为加强企业班组建设，提高班组管理水平，实现班组标准化管理，根据《陡河发电厂班组标准化管理实施办法》要求，结合公司具体情况，制定《陡河电力检修分公司班组标准化管理实施办法》。一、班组标准化管理总体要求1．班组成立以班长为首，包括副班长、技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体（无党、工、团小组长的可吸收骨干参加），有条件的班组要设立政治宣传、安全监察、技术培训、标准化管理、经济核算和生活福利等若干兼职管理员，共同参与班组管理；2．坚持以人为本、科学管理，努力做到安全管理规范化、生

2、产管理精细化、危机管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化；3．遵守党纪国法和厂规、厂纪，无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分；4．坚持安全生产。职工控制差错、班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组；5．坚持标准化作业。严格执行企业标准、“两票”、“三制”和设备缺陷管理等方面的规章制度，两票合格率100%，设备完好率和具备消除条件的设备缺陷消除率达100%；6．坚持文明生产。工作人员进入生产现场着装要符合要求，工器具、备品备件摆放整齐，定置管理，保持生产现场整洁，无文明生产考核事

3、项；7．加强基础管理。班组信息管理系统、班组记录册数据真实、准确、及时、完整、规范；文件资料分类管理、计算机保存，具体内容包括：电子版的文件、通报、简报、各类信息（不含需要职工本人签字的文件、通报及其它材料）及本单位产生的适合计算机管理的电子文档等；8．做好职工培训工作，岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规参考率、合格率100%，各类培训班无被考核的违纪人员；9．加强思想政治工作，加强道德和行为规范教育，树立正确的世界观、人生观和价值观，关心职工的职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。二、班组标准化管

4、理分级根据《陡河发电厂班组标准化管理实施办法》的要求，班组管理分为优秀班组、标准化班组、不合格班组三个级别，分别由基层单位自查申报，公司班组标准化管理考评小组通过检查、考评确定。1．由本单位班组建设工作小组负责，每月依据厂、公司班组评定标准和本单位班组考评实施细则，对所属班组进行检查考评，相应级别班组考评分数自行确定。季末按班组考评级别做出评定，并做好记录上报考评结果，优秀班组申报比例不超过本单位班组总数的30%。2．按公司班组动态检查办法，各职能处室深入班组进行不定期检查和业务指导，作为季度班组考评验收依据。3．公司班组建设考

5、评小组，每月组织不定期班组抽查，同时对各单位班组建设工作小组工作情况进行检查，作为车间（队）班组建设工作的考评依据。每季度公司班组建设考评小组对基层单位班组集中组织考评验收，结合班组日常工作情况进行评定。4．公司班组建设考评组，对基层班组考评验收采取“五挂钩”，即：与班组完成生产任务和指标挂钩、与月度责任制考核挂钩、与精神文明建设考评挂钩、与日常各专项动态检查挂钩、与班组管理信息系统录入使用情况挂钩。结合各班组在安全、质量、文明生产、6S管理、反违章、劳动纪律、企业文化建设等方面情况进行综合考评。5．优秀班组考评实行单项否决，各

6、单位申报优秀班组经验收，有一项不符合优秀班组标准，取消参评资格。三、优秀班组、标准化班组、不合格班组基本条件1．优秀班组标准（1）班长符合任职资格和条件；（2）全面完成各项生产、经营及管理任务，生产任务单完成率100%；（3）无本班组责任的设备异常；（4）无人身不安全事件（含人身未遂）；（5）无违章、违纪（以厂、公司相关部门统计为准）；（6）无重大检修（维护）质量问题；无危及人身、设备安全的重大缺陷消除不及时或重复发生；（7）工作票合格率100%；（8）三类缺陷消除率和完成合格率100%；（9）文明职工100%；（10）出勤率9

7、5%以上;（11）依据《6S管理考核细则》，班组管辖设备和驻地6S管理项目季内不合格点不超过6项;（12）无本班责任的1000元及以上直接经济损失;（13）熟练掌握和使用班组管理信息系统，准确录入相关信息和记录内容，无丢、漏项;（14）熟知和掌握公司《企业文化手册》内容，有培训内容和记录；班组宣传栏有体现班组文化特色的宣传内容;（15）受到厂及公司月度考核项目，每发生一项减2分；在公司考评小组日常及联合检查中，每发生一项考核减1分；季度累计不超过5分。2．标准化班组标准（1）能完成各项生产任务；（2）无人身轻伤和本班责任的设备障

8、碍、误操作；（3）无本班责任的5000元及以上直接经济损失；（4）无不文明职工和不文明、不廉洁行为；（5）无野蛮施工和重要设备损坏；（6）三类缺陷消除率90%以上；（7）依据《6S管理考核细则》，班组管辖设备和驻地6S管理项目季内不合格点不超过9项；（8）季度内