班组物资管理规定.doc

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1、班组物资管理规定班组的物资管理关系到企业的安全、生产任务的完成和整体经济效益，为了更好的管好、用好物资材料，做到计划得当、使用合理，特制定本规定：1、在部门（车间、公司）领导下，负责班组计划申报，物资领、发、存等工作。2、班组物资申请计划应根据《设备检修消耗定额》，日常维护工作实际领用量，已批准的项目与预算，综合平衡班组物资结存量进行编制。3、班组编制物资申请计划时，物资编码、项目、名称、规格型号、数量应详细填写，特殊要求在备注栏中说明，必要时附图纸。4、负责建立班组消耗材料台帐和班组公用工具台帐，并在材料跟踪系统中详细记录班组材料消耗台帐中的领料量、经办人

2、、领用量、领用人、材料使用方向、结存量和班组公用工具的领用情况。5、班组材料、公用工具由专人负责管理，帐、物相符率达100%。6、班组结存物资、公用工具应摆放整齐，搞好清洁卫生，加强对结存物资的保管、保养，确保物资的使用价值，杜绝浪费。7、存于班组的事故备品由班组进行保管、保养，一旦动用或损坏，要做好记录并在三天内及时上报到物资供应部，由物资供应部及时购买补充。8、班组原则上不得存放易燃、易爆等化学危险品，特殊情况需存放化学危险品，应登记造册并汇报安全监察部。9、班组应对施工现场的废旧材料、设备、配件等，项目完工后10天内及时送交物资供应部仓库，并办好移交手

3、续，以作备查。10、积极配合物资供应部搞好班组物资管理检查工作。