公司区队、班组管理规定.doc

《公司区队、班组管理规定.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司区队、班组管理规定区队、班组管理是煤炭企业最基础的管理机构，加强和完善其规章制度是完成生产任务、提高企业经济效益的有力保证。为了充分发挥区队班组的战斗堡垒作用，提高职工的劳动生产积极性，保证区队、班组能够更好地完成生产任务，对区队、班组劳动管理作如下规定。一、建立健全各项管理制度，做到职工有章可循、有据可依。二、各区队、班组耍正确贯彻使用劳动定额，不断改进作业方法,保持劳动定额的先进水平，充分发挥劳动定额的作用。三、各区队、班组耍在合理分工与协作的基础上，搞好劳动组织和人员调配，并根据生产任务的

2、变化适时调整劳动组织，不断适应新的生产条件变化的需耍。组织好职工轮休、倒班，保证职工有足够的休息时间。四、加强劳动纪律，职工必须按照规定的时间上下班，参加班组的班前会，不迟到，不早退。做到有事、有病请假，对于不请假者按旷工论处，旷工达到规定天数的，按照企业职工奖惩条例的有关规定处理。五、坚持考勤制度，控制加班加点，禁止多报出勤、冒领工资和津贴。区队、班组和班组耍制定出合理的记分标准，实行以量（责）记分，按分分配计资。贯彻按劳分配原则，选择合理的工资分配形式,不断改进和完善区队、班组的工资制度，调动职

3、工的积极性。六、坚决杜绝以罚代管，现金支付的罚款形式。除矿制定的罚款在工资表应发工资中扣除外，区队、班组的罚款一律不能出现现金，违规、违章均耍以罚分的形式在当月总分中扣除，扣除部分参与单位当月工资总额的分配。发现区队、班组以现金提取的罚款现象，耍追究队长、书记责任，情节严重者以小金库论处，交纪监部门处理。七、增加工资分配的透明度。本单位结算工资、个人记分情况、出勤情况、工资二次分配情况及工资发放表要张榜公布，做到“五公开”。矿上对区队、班组因组织生产等发放的奖金，区队、班组民主管理小组要进行监督，必

4、须制定奖金分配方案，否则，财务部门不得支付。八、区队、班组耍加强劳动保护工作，重视安全生产，自力更生,为职工提供良好的劳动、居住环境，保证职工的身体健康。九、重视职工安全培训，区队、班组耍根据生产的特点，经常开展技术革新和合理化建议活动，不断提高职工的安全意识和生产技术。十、区队、班组要大力开展企业文化教育活动，壇强职工的主人翁责任感，激发职工的劳动热忱，推动企业不断发展和壮大。十一、矿每季度组织一次优秀班长和区队长的选评活动，对成绩突出的人员报请矿“双基”考核领导小组进行奖励。