安全管理专业区队班组建设

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1、安全管理专业区队班组建设各项管理制度及安全生产责任制安全隐患排查制度为搞好我单位机电运输、安全生产工作，落实区队管理人员安全生产责任制，特制定我队安全隐患排查制度。1、安全隐患排查会议必须由主管队长或支书主持、区队所有8点班下井干部参加，于每周三集中组织一次现场隐患排查，并对排查出的隐患进行汇总。2、现场隐患排查时排查的主要对象是现场作业人员的不规范操作行为、机电设备及运输设施存在的不安全因素，安排当班班组长或现场作业人员进行处理，由下一班跟班干部发现一条隐患不处理扣除责任人当天积分。3、查出隐患当班能处理的必须安排专人当班处理。4、下一班跟班人员必须落实隐患整改情况。如有未

2、整改的，严肃处理。5、对上级检查出来的事故隐患，值班人员及时安排处理，及时登记在公司、矿检查隐患整改台帐上，填写清楚。6、主管队长、支书对各管理人员查出的不安全隐患记录进行督查、考核，对工作不负责、隐患处理不及时的人员严肃处理。33安全管理专业区队班组建设各项管理制度及安全生产责任制班前班后会和交接班制度为认真搞好区队建设，特制定班前班后会和交接班制度如下：（一）班前班后会制度：1、各班组应认真组织班前班后会，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。3、班前、班后会应由当班班长

3、或当班临时负责人主持。4、班前、班后会主要内容应包括：（1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。（2）班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。33安全管理专业

4、区队班组建设各项管理制度及安全生产责任制5、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。6、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。7、班前班后会应做到“六必讲”，即（1）当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题必讲；（2）必讲现场主要安全措施；（3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；（5）必讲操作注意事项；（6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。（二）交接班制度：1、为了确保安全生产，特殊工种和在关键岗人员必须在工作地点

5、现场交接班。2、接班人员应按规定时间到达工作地点（一般规定为正点前半小时），了解上一班工作情况及有无不安全隐患处理情况。3、接班人和交班人按照《本工种操作规程》的要求，共同对现场的卫生和设备各部情况进行检查。4、交班人需将当班设备运行、检修和事故处理、遗留问题及可能发生的隐患，向接班人交待清楚，点清使用仪表和工具；按要求认真填写交接班记录。33安全管理专业区队班组建设各项管理制度及安全生产责任制5、如出现接班人没能按时赶到现场，交班人不能擅自离岗，但可及时报告给值班人员。交接人员应认真进行交接班，遵守交接班制度。6、接班人有醉酒或精神异常现象时，拒绝交班，交班人应报告值班人员

6、，由值班人作出处理。7、在交班过程中发生事故，由交接双方共同处理，事故未处理完毕前，交班人不经接班人或领导同意不得下班。8、班组长交接班时，必须向下一班交清当班生产情况、隐患整改情况、机电设备运转情况，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。33安全管理专业区队班组建设各项管理制度及安全生产责任制安全质量标准化和文明生产管理制度为全面提高我队安全质量标准化工作和文明生产工作的整体水平，特制定以下制度。（一）安全质量标准化管理制度：1、建立领导小组组长：郭文义副组长：秦建伟成员：王风运、石玉先、寇国恒、王永继、谢景耀、韩新海2、分管范围：郭文义：负责全面达标工作。王风运：负

7、责主抓职工思想教育工作。石玉先：分管一水平闭合圈达标管理工作。寇国恒：分管一水平、煤下山达标管理工作。秦建伟：分管二水平南翼达标管理工作。韩新海：分管二水平北翼达标管理工作。王永继：分管主轨道达标管理工作。谢景耀：分管机电设备达标升级、地面达标管理工作（包括矸石山）。注：二水平南、北翼以二水平卸载仓卸载通道为界。3、实施标准：33安全管理专业区队班组建设各项管理制度及安全生产责任制（1）加强轨道及道岔质量的整修与维护。由钉道队长、钉道班长负责对主要斜巷轨道及一、二水平大巷电机车运输轨道进行有计划的整治。