区队班组建设规定

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1、采煤一区班组管理规定为深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念，提高区队、班组管理质量标准化水平，全面做好2012年质量标准化的推进，进一步加强区队、班组建设，促进区队安全生产工作的顺利开展，特制订如下规定：一、区队管理人员值班跟班制度类别岗位标准内容考核区长1、区长是安全生产的第一责任人。2、建立完善区队各工种岗位责任制。3、建立完善区队安全奖惩办法，抓好落实兑现。4、每星期组织一次现场安全隐患的排查，并做好记录。5、组织完成公司下达的生产任务指标和公司临时交办任务。6、抓好质量标准化建设，组织制定本单位质量标准化管

2、理及考核办法，并抓好落实。7、抓好班组建设和“双基”建设。8、组织好规程措施的学习签字，执行好公司规定盯、值班制度，传达好上级的各类文件指示、指令精神。9、组织开好每周一次的安全活动。10、做好迎接上级各类检查工作。第1项按公司安全责任书考核扣罚；第2、3、6项不建立各项规章制度每项对区长考核100元；第4、8、9项不组织开好会议每项对区长考核100元；第5、10项完不成公司下达任务按公司考核规定扣罚。支部书1、支部书记是区队安全教育的第一责任者。2、抓好员工队伍建设和现场的文明生产。3、参与建立和完善各工种岗位、安全

3、奖惩、质量标准等各项制度制定。4、全面负责区队安全教育培训，配合公司做好“三违”人员的帮教。5、抓好区队员工出勤和欠勤人员的催勤工作。20记6、组织好区队每月一次的党小组会、支部委员会、每季一次的党小组民主生活会、党员大会、和党课。7、执行好公司规定的盯、值班制度，传达好上级的各类文件指示、指令精神。第1项按公司安全责任书考核扣罚；第2、3、4、5项每项对支部书记考核100元；第6项不组织开好各种会议，第7项不执行公司各种制度按公司督查通报考核。技术员1、全面负责技术管理，是本单位安全技术管理的第一责任者。2、负责编制

4、、传达作业规程、措施，并落实考核到现场。3、指导安全生产，及时补充月度规程复查意见。4、负责员工的业务技能和安全知识的培训学习及培训计划的编制。5、负责技术、质量管理体系文件和记录的收集、管理和保存。6、协助区长做好迎接上级各类检查的资料准备工作。7、执行好公司规定盯、值班制度，传达好上级的各类文件指示、指令精神。第1、2、3、4项规程措施编制不及时、不传达、不落实、不组织学习的对技术员考核200元；第5、6项缺各种记录的对技术员每项考核100元，被上级检查出现问题的按公司督查通报考核；第7项不执行公司各种制度按公司督

5、查通报考核。副区长1、盯班副区长是现场安全管理的第一责任者，不得违章指挥和强令员工冒险作业。2、全面负责本班的安全、生产、质量，现场落实各项安全规章制度。3、协助区长搞好生产和管理，组织好三班劳动竞赛。4、负责检查现场是否具备安全生产条件，发现安全隐患，及时安排处理，并做好记录。5、负责指挥安全生产和处理现场各类事故。6、对当班班组长、特殊工种和员工实行生产全过程的安全管理和监督。7参与区队值班时，严格执行好公司规定盯、值班制度，传达好上级的各类文件指示、指令精神。第1项按公司通报考核扣罚；第2、3、4、5、6项对盯班

6、副区长考核200元；第7项不执行公司各种制度按公司督查通报考核。20班组长1、班组长是现场安全管理的责任者，不得违章指挥和强令员工冒险作业。2、负责检查现场是否具备安全生产条件，下达允许开工指令。3、对本班生产中出现的安全问题和隐患，及时采取相应措施进行处理，并做好记录。4、根据区队安排，精心组织好当班生产和工程质量管理。5、负责指挥安全生产和处理现场各类事故，负责指导机电设备的正确使用和维修。6、负责组织全班参加班前、班后会及学习、培训及其他活动，配合区队值班干部对本班员工进行薄弱人物排查。第1项违章指挥对班组长考核

7、200元；第2、3、4、5、6项每项对班组长考核100元。二.班前会制度班前班后会1、值班人员严格按照班前礼仪按时召开班前会（早班5:15，大班6:00，中班12:45，夜班20:45），班前会时间保证30分钟。开会迟到考核20元其它考核50元2、所有出勤人员包括盯班干部必须按时参加班前会，要提前5分钟到区队会议室。3、所有开会人员按顺序就座，坐式要端正，开会期间精力要集中，严禁交头接耳、打盹，散会后及时将椅子放回原处。4、值班人员在班前会上组织好“每日一题”学习，传达上级文件、指示、指令及会议精神，学习规程措施，说明

8、上班安全生产情况和存在的问题，布置当班安全生产任务，针对每个岗位、环节，强调安全注意事项、施工安全要点和质量标准要求，明确责任人，排查好薄弱人物并做好值班记录。5、当班班长负责本班出勤人员的考勤工作，并根据值班人员安排的生产任务和出勤人员进行合理分工，每项具体工作必须明确一名安全负责人。206、出勤人员认真听好班前会内容，掌握当班