劳务班组工程管理规定.doc

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1、隧道工程公司劳务班组工程管理规定2016年3月一、工程进度考核规定1.劳务班组必须严格按工程部下发的进度计划组织施工，并对计划实施效果全面负责，参加工程部召开的工程例会，接受检查进度计划执行情况，汇报有关影响工程进展的重大事宜，为工程例会提交书面的进度报告，并记录、贯彻执行会议纪要。2.进度计划的调整在工程实施过程中，如因特殊原因或方案发生变化导致工程不能按期完成时，劳务班组必须提前以书面形式报工程部，工程部接到报告后应及时组织有关人员进行现场调查后作相应调整，并将修订的进度计划和拟采取的措施报送

2、公司分管领导审核批准后方可实施。3.重点开拓工程进度考核（1）重点开拓工程进度考核按月度进行。单项工程月度计划完成率达95％（含）以上的不处罚，完成率在95％—80%（含）的对相关劳务班组罚款5000元/项；单项工程月度计划完成率低于80％，对相关劳务班组罚款8000元/项；（2）重点工程连续第二月单项工程月度计划完成率达95％（含）以上而低于100%，对劳务班组罚款5000元/项；完成率在95％—80%（含）的对相关劳务班组罚款8000元/项；完成率低于80％，对相关劳务班组罚款10000元/项

3、；（3）一般开拓工程进度考核一般开拓工程严格按计划进行控制，未经工程部许可，不允许超计划施工，否则对超计划施工工程一律不予验收，同时对劳务班组按2000～3000元/项进行处罚。（4）其它单项工程进度考核单项工程未按工期计划完成，对劳务班组按该项单体工程预算总价*（1～3‰）/天累计处罚。二、井巷工程施工管理考核（一）工程质量考核1.全断面支护不到帮脚的，罚劳务班组500元/处。2.锚网搭接不好的，罚劳务班组500元/处。3.锚杆（锚索）数量不足的，每少1棵，罚劳务班组500元，并责令补打，下次复

4、查未执行的，罚劳务班组2000元。4.注浆锚杆或锚索间排距连续2排超过设计0.2米的，每超2排，罚劳务班组1000元。5.锚网有遗漏的，每遗漏1处，罚单位500元，并责令补打，下次复查未执行的，罚劳务班组2000元。6.喷砼厚度不足，每连续检查到3个检查孔厚度均少于设计厚度50%的，按200元/个给予处罚。7.打检查孔做假的（故意在打孔位置加厚喷浆或在检查孔加放水泥沙浆），在随机检查中每发现1个，罚劳务班组2000元。8.喷浆巷道用杂物进行充填的罚劳务班组3000元/处。9.注浆锚杆饱满度未达要求

5、的罚劳务班组500元/棵。10.注浆锚杆做假或未注浆的，每发现1棵，罚单位2000元，并责令补打，下次复查未执行的，对劳务班组加倍处罚。11.锚盘未紧贴岩面的，每发现1棵，罚单位500元（如检查时劳务班组已自行补打了不处罚）。12.发碹施工中，若发现有用杂物或毛渣石进行充填或弄虚作假的，每发现一次，对劳务班组处以1000-5000元的罚款，并按要求进行整改。其间隙较大的，按下述第（13）款执行。13.劳务班组出现弄虚作假、有意掩盖工程质量问题的，一经发现后对劳务班组罚款10000元/次。重复出现两

6、次，除按上述规定处罚外，甲方有权终止其施工合同。14.支护材料质量和尺寸未达设计要求的，每发现1棵（张），罚单位1000元。15.超设计支护又无相关部门书面依据的超设计部分不认可。（二）施工过程的相关考核1.隐蔽工程在隐蔽前未通知工程部联系相关部门和监理单位进行现场确认就隐蔽的工程，工程量不认定。并对劳务班组处罚1000元。2.工程未按设计或要求施工的每发现一次处罚1000元，并责令劳务班组限期整改和承担整改的一切费用。3.施工过程中偷工减料或使用不合格材料的，处罚劳务班组2000～5000元/次

7、。4.劳务班组在施工过程中若出现脉内工程时，必须及时上报工程部，并将矿石按所在矿指定地点排放，若将其按排废处理，将对劳务班组按所掘矿石量以当期市场价进行处罚。（三）施工工艺考核1.劳务班组应严格按照《施工安全及技术组织措施》的要求作业，并在凿岩爆破中确保达到设计要求的光面爆破效果。2.直巷段的长度达100m以上时须使用激光指向仪进行精确导向，确保巷道的方位和坡度能得到精确控制。3.在围岩较好的页岩中，断面尺寸控制在设计允许范围内。其中-左、中-右、腰-上、腰-下的测量数据均不得超过设计规定的150

8、mm，同时不允许欠挖。在围岩较好的白云岩或砂岩中，要求周边眼在光爆后的眼痕率和半孔率达到70%以上。若不能达到上述要求或出现明显的超欠挖时，除对劳务班组处以500-1000元/处的罚款外，并按要求进行整改。4.不按设计掘进，以至出现较大偏差时不予验收；若偏差较小且不影响工程的安全和使用时，除对劳务班组处以2000-10000元/处的罚款外，并按要求进行整改。5.成巷后两帮脚不垂直，每发现一处，对劳务班组处罚300元，并按要求整改。6.在施工过程中若需要对原设计进行变更时，劳务班组应