技术奖励制度范文.doc

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1、技术奖励制度范文　　管理、技术创新项目奖励办法第一章总则第一条为加强公司管理创新、技术创新、增强组织团队的凝聚力，充分激发全体人员在管理、技术等方面的工作热情和创造性，加快产品转型升级，提升产品质量，提高工作效率，有效节约管理成本，同时实现企业经营管理目标，结合公司实际情况，特制定本办法。　　第二章奖项设置第二条管理创新。　　指在本部门的管理岗位，通过新的管理理念、管理方法，优化工作流程，完善管理制度，以达到提高产品质量、缩短交货期、降低生产成本和改善服务的目的。　　管理创新设四个奖项QC成果奖、专业论文奖、质量管理奖、参标奖等。　　第三条技术创新。　　指根据市场需求研发新产品、对批量生产的老

2、产品运用新技术、新材料、新工艺实施改进及申报获得国家技术专利。　　技术创新设三个奖项新产品开发奖、技术改进奖、技术专利奖等。　　第三章项目管理的组织第四条项目管理委员会组织架构。　　公司成立项目管理委员会，组织架构如下第五条项目管理委员会的职责。　　项目管理委员会主要负责项目申报信息的传达、项主任总经理副主任人力资源部经理成员技术部经理、质量部经理、生产部经理、采购部经理、办公室主任、财务部经理、销售部经理、信息部经理、企划部经理、外贸部经理、售后服务部经理目立项和验收的评审工作。　　第四章项目申报信息的收集第六条各职能部门相关人员负责定期在官方网站上关注并收集相关项目的申报信息。　　第七条各

3、职能部门接收到不在本部门职能范围内的信息后要及时将信息传递给项目管理委员会。　　第八条项目管理委员会接收到各部门反馈的信息后要及时将信息传递给相关的职能负责部门。　　第五章项目的立项第九条符合公司内部提倡的管理创新、技术创新的申报项目，能够给公司带来直接或间接经济效益，均可作为内部项目立项申报；符合各级政府、行业协会对企业政策支持、项目资金补助、首次申报的企业荣誉等方面，可作为外部项目立项申报；对于复评项目可根据其后续的影响及难易程度，决定是否进行复评申报。　　第十条凡参与奖励评定的项目，各职能部门必须事前向项目管理委员会申请立项并填写《项目申报立项表》（见附件一），并经项目管理委员会审核，总

4、经理/董事长批准，方为有效。　　第六章项目的验收第十一条凡申报奖励的项目应在项目完成验收后或取得相应证明资料、公示文件、奖励文件，由项目负责人按规定填写《项目奖励申报表》（见附件二），并附项目完成相应的证明材料（如证书、公示文件、验收结果等）报项目管理委员会审核。　　第十二条内部进行评审的项目。　　凡是在集团公司内部申报的项目，每年集中10月份开展一次内部评审，由公司项目管理委员会组织相关职能部门成立评审小组，按照项目的管理水平、科技含量、技术水平、经济效益等内容进行综合评议，确定相应奖励的级别，并呈报总经理/董事长批准后，方可申请奖励。　　第十三条外部评审的项目。　　凡是在集团公司外部评审的

5、项目，由各职能部门通过上级政府有关主管部门组织评审鉴定取得荣誉或证书后方可申报相应奖励。　　新产品开发项目完成后，技术部应备齐下列技术资料a)研究报告；b)测试和实验报告；c)技术设计方案、数据、图表、照片；d)质量标准；e)国内外技术水平对比分析报告；f)技术经济分析和效益分析报告；g)标准化审查报告，并同时提交《成果鉴定申请书》报项目管理评审委员会审核是否同意报外部评审鉴定。　　第七章奖励的标准第十四条管理、技术创新项目的奖励类别及奖励标准见《管理、技术创新奖励标准表》。　　管理、技术创新奖励标准表序号奖项奖励类别奖励标准（元）说明1新产品开发奖国家级新产品国家重点新产品60000①新产品

6、是指已列入长城电器集团当年新产品立项（含已上报列入国家、省、公司当年新产品计划）的产品，并且是自主开发、具有新型号的产品。　　②新产品是通过技术转让（含产品图纸转让）的产品项目，每完成一个产品的奖励按上述条款规定奖励金额的50%折算。　　③未列入国家、省、公司级新产品计划，但属于产品系列配套、填平补齐或投标合同项目特别要求、按公司级新产品奖励。　　④自主开发成功的新产品，从通过鉴定并获得3C证书开始销售日起，若第一年内销售额超过300万元（含300万），给予按销售额%奖励；第二年和第三年销售额如持续保持20%及以上的增长，则分别给予第二年%和第三年%不等的奖励。　　同时销售期间不得有因技术原因

7、产生的较大的质量问题。　　国家火炬计划50000国家星火计划40000省级新产品国际先进水平10000国内领先水平5000国内先进水平2000公司级新产品行业先进水平1000~50002技术改进奖质量提升，降低成本项目实施一年所降低成本数额的3%①质量提升是指改进之后产品的技术指标必须高于改进之前产品。　　②质量不变是指改进之后产品的技术指标与改进之前产品相当。　　③节约金额的计算以改进批量实施之