连锁企业培训专员岗位职务说明.doc

《连锁企业培训专员岗位职务说明.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、岗位讲明书岗位名称：培训专员讲明书编号NO：岗位编号HR04部门人资部部门定员组不直接上级人资经理直接下属无工资级不月薪标准审核批准序号工作内容工作标准1参加早会、例会1、周一~周五8:30在教育室召开,内容当日工作安排与执行结果汇报2、例会每月6日17：00在教育室召开，内容个人工作总结与下月工作打算3/32编制培训打算1、组织编制各部门月培训打算,每月20日完成<月度培训打算表>报副总批准2、汇编年度培训打算,每年12月20日完成<年度培训打算表>报总经理批准3、年度培训打算含：培训费用预算2培训的组织与实施1、门店每月培训日定于10号、

2、20号、30号2、协助各部门完成培训3、新职员入职按《入职培训模式》培训4、后勤职员培训遵照年度培训打算实施3编制培训教材、教案1、每个新课程培训前需提早1月做好培训教材编制工作，经总经理批准后实施4修订培训手册1、依照各岗位职业进展方向修订、完善培训手册2、每年4、6、8月对培训手册做全面修订5了解培训效果，培训工作总结1、每次培训结束后，要求受训学员完成《培训讲师评估表》2、汇总评估表，并做书面总结报告，交经理批阅6掌握培训机构和培训师的信息1、建立培训培训机构和培训师档案信息表2、每月最后一周第3个工作日定期刷新1次，掌握最新资料信息7

3、组织职员进行外部培训1、在打算内组织经理及以上人员每年一次外部专业知识培训8培训资源建设1、开发灵活适用的培训与学习渠道2、参与建立培训讲师与培训课件治理制定，负责企业内部培训讲师的挖掘与培养3、负责建立内部讲师团4、负责组织开发外部培训机构资源，审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质9完成领导交办的其他事务上级交代的其他日常事务性工作3/38权责范围1、权力：1.对下级各项业务工作有指挥权。　　2.对下级岗位调配有建议权。　　3.对下级的工作有监督、检查权。　　4.对下级的工作争议有裁决权。　　5.对下级有奖惩的建议权。　　6.对下级的业务

4、水平和工作绩效有考核权。　　7.对下级违反纪律、工作秩序的行为有批判权。　　8.对公司职员岗位培训、专业培训有考核权。2、责任：1.对培训部工作打算的完成情况负责。　　2.对培训部预算开支的合理支配负责。　　3.对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。　　4.对培训部给企业造成的阻碍负责。　　5.对培训部工作流程的正确执行负责。　　6.对培训效果负责。　　7.对培训设备和教具的完好负责。　　8.对培训部掌管的企业秘密的安全负责3/3