绩效管理表格汇编.doc

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1、1.《绩效指标库》2.《职员绩效记录卡》3.《职位考核表》4.《部门考核表》5.《绩效数据收集通知单》6.《职员考核结果部门汇总表》7.《月度绩效面谈改进打算表》8.《述职报告评价表》附件1：绩效指标库序号指标类不指标名称公式考核周期讲明16/16附件2：职员绩效记录卡16/16职员姓名：部门：职位：年/月/日关键事件涉及绩效指标备注考核者（签名）：16/1616/16附件3：职位考核表考核时刻段：_______填表时刻__________考核得分：_______分序号KPI考核指标指标定义权重目标值计分标准责任部门数据提供责任

2、部门数据提供确认得分被考核者确认考核者确认基础目标理想目标12345加分16/16减分合计与备注1.最高得分不超过110分附件4：部门考核表考核时刻段：_______填表时刻__________考核得分：_______分序号KPI考核指标指标定义权重目标值计分标准责任部门数据提供责任部门数据提供确认得分被考核者确认考核者确认基础目标理想目标1财务类23客户类4内部治理16/165学习与成长加分减分合计与备注1.最高得分不超过110分附件5绩效数据收集通知单：依照绩效治理需要，现需收集/反馈部门年月有关绩效指标完成情况（详见下表）

3、：序号职务/岗位所在公司或者部门考核指标需提供考核数据的项目差不多目标值实际完成值备注12316/16456请及时组织贵部相关职员做好绩效数据收集工作，并于考核月度结束后次月3日内填写完毕后反馈使用部门。特此通知。绩效数据来源部门签收人：绩效数据来源部门签名：绩效数据接部门位签名：时刻：年月日数据提交时刻：年月日接收数据时刻：年月日16/16附件6：职员考核结果部门汇总表部门：考核责任人：序号姓名职位考核分数考核等级考核等级所占比例备注16/16讲明：部门负责人部门分管领导人力资源部负责人总经理审批意见：总经理签名：16/16注

4、：请按考核等级的高低予以排列，并统计各考核等级所占的比率。16/16附件7：月绩效面谈改进打算表月份：填表日期：年　月日姓名部门职位工作成功的方面工作中需要改善的地点绩效问题解决方法态度能力知识外部障碍需要同意何种内容的培训16/16希望得到何种支持（公司支持、激励等）绩效改进打算应采取的行动完成时刻面谈人签名：日期：备注：此面谈表于次月5日前提交人力资源部。讲明：1：绩效考核面谈表的目的是了解职员对绩效考核的反馈信息，并最终提高职员的业绩；附件8：述职报告评价表被考核人所在部门述职报告内容权重评价评委A评委B评委C评委D评委E

5、期初业绩目标完成情况%考核期内成功事项分析%考核期内失败事例分析%面临的挑战与机会分析%绩效改进要点与措施%16/16能力提升要点及方法%要求得到的支持与关心%目标调整及新目标的确定%其他考核人签字：时刻：年月日注：该表适用于所有人员的绩效辅导（除述职报告）。16/16附表9：绩效考核申诉表申诉人姓名职位部门直接上级申诉考核类型□季度考核□年度考核□试用期考核申诉事件申诉理由（能够附页）申诉处理意见考核决策者签名：日期:16/16申诉处理意见人力资源经理签名：日期：申诉处理结果人力资源经理签名：日期:总经理签名:日期:讲明1、申

6、诉人必须在明白考核结果2日内提出申诉，否则无效。2、申诉人直接将该表交人力资源部负责人或考核决策人。3、人力资源部或考核决策人须在接到申述的3个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人考核决策者，一份交申述人。16/16