绩效管理表格

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1、部门经理及以下人员月度绩效考核表姓名：部门：序号目标考核周期：月岗位：权重等级分1201008060402012业绩345业绩评分（》权重*等级分）服从安排遵守制度态度协作性责任感主动性服从上级安排，行动听指挥遵守公司规章制度，履行制度规定义务工作中斥于与他人合作在完成工作中责任心很强工作中积极主动100%20%20%20%20%20%100%态度评分（工权重*等级分）业绩评分*90%+态度评分*10%=绩效综合评价口卓越主管签字：□优秀口良好口基本合格□不合格下级签字：:填表说明一、“等级分''一般划分为六级，在对业绩目标的实现悄况进行评价的时候，六个级别的对应情况如卜：工作完

2、成等级第一级描述工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。第二级工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。第三级工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。第四级工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。第五级工

3、作绩效常常低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中偶尔出现大的失误，或经常在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。第六级工作绩效显著低于常规本职位正常T作标准的耍求，通常具有下列表现：丁作屮经常出现大的失误，或在时间、数量、质量常常上达不到规定的T作标准。二、“绩效等级"一般分为五级：工作完成等级卓越优秀良好基本合格不合格对应分数等级120分至110分之间109分至100分之间99分至80分之间79分至60分之间59分及以下对应月度/季度绩效工资150%的月度/季度绩效工资120%的月度/季度绩效工资100%的月度/季度绩效工资60%的月度/季度绩效工资30%

4、的月度/季度绩效L资2三、工作态度考核标准得分项目120完全服从上级工作安排，对于上级交办的任务每次都认真执行，从不需要督促80能够服从上级工作安排，对于上级交办的任务多数都认真执行，有时需要督促40基本能服从上级工作安排，对上级交办的任务经常需要督促才能够执行20经常不服从上级工作安排，对上级交办的任务总是需要督促才肯执行服从安排遵守制度协作性责任感主动性严格遵守公司各项规章制度，严格履行制度规定义务，没有任何违规行为除本职工作外，尤其能够欣然与别人合作遵守公司规章制度，基本能履行制度规定义务，没有违规行为基本能遵守公司规章制度，有时不能履行制度规定义务，偶尔有违规行为不能遵守

5、公司规章制度，经常不履行制度规定义务，经常有违规行为愿意协助他人，分担自己能够履行的工作一般能够协调工作无法与人很好协调，影响工作进行极其负有责任心，能彻底完成工作，做事极有原则，可放心交付极其热爱本职工作，精益求精，积极主动，做事从不用提醒，有前瞻性，上进心强具有责任心，能顺利完成任务，做事有原则，可交付T作对工作有兴趣且积极性高，能认真执行，力求上进尚有责任心，能如期完成任务，有时须督促责任心不强，须经常督促，亦不能如期完成工作工作积极性一般，有时需要提醒，偶尔有逃避工作倾向对工作没有热情和积极性，漠视工作，做事经常需要人捉酥，不负责任四、其他表格填写参照本说明。一一3—一总

6、裁年度绩效考吮?职位：序号目标考核周期：权重12010080604020200—年等级分12345业绩评分（工权重*等级分）绩效综合评价业绩评分*70%+能力评分*30%=口卓越口优秀口良好100%□基本合格□不合格备注考核人签字：被考核人签字：——4——总裁年度能力考核表等级分项目61人际交往能力234影响力56789领导能力10111213沟通能力1415判断和决策能力161718计划和执行能力1920倾听战略思考创新能力解决问题决策能力准确性计划和组织激励建立期望责任管理口头沟通关系建立团队合作解决矛盾团队发展说服力影响能力评佔反馈和培训授权54321能力评分（20项等级分

7、之和）:考核人签字：被考核人签字：一一5一一总监/子公司总经理年度绩效考核表职位：序号目标考核周期：权重12010080604020200—年等级分12345业绩评分（工权重*等级分）绩效综合评价100%业绩评分*70%+上级能力评分*15%+下级能力评分*15%=口卓越口优秀口良好口基本合格□不合格备注考核人签字：被考核人签字：——6——总监/子公司总经理年度能力考核表等级分项目61人际交往能力234影响力56789领导能力10111213沟通能力1415判断和决策能力1617