绩效管理表格总汇

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1、部门经理及以下人员月度绩效考核表名姓刀••••位岗业绩序号二、目重权分级等20110011806040202345%0011态度20%□□□c20%□□□□□□协20%nnnnnn感任责20%□□□□□□性二一、

2、一二20%□□□□□□00%一一好良□秀优□越卓□填表说明一、“等级分”一般划分为六级，在对业绩H标的实现情况进行评价的时候，六个级别的对应情况如下：工作完成等级描述第-级工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有卞列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超岀规定的

3、标准，且能够比较好推动公司业绩。第二级工作绩效经常超出本职位常规标准耍求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提而完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。第三级工作绩效经常维持或偶尔超出木职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。第四级工作绩效基本维持或偶尔未达到木职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。第五级工作绩效常常低于常规本职位正常'工作标准的要求

4、，通常具有下列表现：工作中偶尔出现大的失误，或经常在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。第六级工作绩效显著低于常规本职位止常工作标准的耍求，通常具有下列表现：工作中经常出现大的火误，或在时间、数量、质量常常上达不到规定的工作标准。二、“绩效等级”一般分为五级:工作完成等级对应分数等级対应月度/季度绩效工资卓越120分至110分Z间150%的月度/季度绩效工资优秀109分至100分之间120%的月度/季度绩效工资良好99分至80分之间100%的月度/季度绩效工资基本合格79分至60分之间60%

5、的月度/季度绩效工资不合格59分及以下30%的刀度/季度绩效工资三、工作态度考核标准120804020服从安排完全服从上级工作安排，对于上级交办的任务每次都认真执行，从不盂要督促能够服从上级工作安排，对于上级交办的任务多数都认真执行，冇时盂要督促基本能服从上级匚作安排，对上级交办的任务经常需要督促才能够执行经常不服从上级工作安排，对上级交办的任务总是需要督促才肯执行遵守制度严格遵守公司各项规章制度，严格履行制度规定义务，没有任何违规行为遵守公司规章制度，基本能履行制度规定义务，没仃违规行为基本能

6、遵守公司规章制度，有吋不能履行制度规定义务，偶尔有违规行为不能遵守公司规章制度，经常不履行制度规定义务，经常有违规行为协作性除本职工作外，尤其能够欣然与别人合作愿意协助他人，分担自己能够履行的工作一般能够协调工作无法与人很好协调，影响工作进行责任感极其负有责任心，能彻底完成工作，做事极冇原则，可放心交付具有责任心，能顺利完成任务，做事冇原则，可交付工作尚有责任心，能如期完成任务，有吋须督促责任心不强，须经常督促，亦不能如期完成工作■王动性极其热爱本职工作，精益求精，积极丄动，做事从不用提醍，有前

7、瞻性，上进心强对工作有兴趣且枳极性高，能认真执行，力求上进工作积极性一般，冇时需要提醒，偶尔有逃避工作倾向对工作没有热情和积极性，漠视工作，做事经常需要人提醒，不负责任四、其他表格填写参照木说明。总裁年度绩效考核表职位：考核周期：200年序号目标权重等级分1201008060402012345业绩评分（刀权重*等级分）100%绩效综合评价业绩评分*70%+能力评分*30%=□卓越口优秀口良好口基本合格□不合格备注考核人签字：被考核人签字：总裁年度能力考核表项目等级分654321人际交往能力1关系

8、建立2团队合作3解决矛盾影响力4团队发展5说服力6影响能力领导能力7评估8反馈和培训9授权10激励11建立期望12责任管理沟通能力13口头沟通14倾听判断和决策能力15战略思考16创新能力17解决问题18决策能力计划和执行能力19准确性20计划和组织能力评分（20项等级分之和）:考核人签字：被考核人签字：总监/子公司总经理年度绩效考核表职位：考核周期：200年序号目标权重等级分1201008060402012345业绩评分（刀权重*等级分）100%绩效综合评价业绩评分*70%+上级能力评分*15

9、%+下级能力评分*15%=□卓越口优秀口良好口基本合格□不合格备注考核人签字：被考核人签字：总监/子公司总经理年度能力考核表项目等级分654321人际交往能力1关系建立2团队合作3解决矛盾影响力4团队发展5说服力6影响能力领导能力7评估8反馈和培训9授权10激励11建立期望12责任管理沟通能力13口头沟通14倾听判断和决策能力15战略思考16创新能力17解决问题18决策能力计划和执行能力19准确性20计划和组织能力评分（20项等级分之和）:考核人签字：被考核人签字：高层管理人员能力考核标准项64