员工绩效考核管理表格.doc

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1、员工绩效考核管理表格部门工作综合测量表部页次类别工作项目工作细目现状工作量需具备能力或所受训练满启、待加强未做定期考绩汇总表姓名性别到职日年龄所属部职位现在薪上次考考绒总经理备注士［、

2、工矽管理员工考核表姓名:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系

3、14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，

4、时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核结果1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2•你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上B：240-200分C：200-160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语1・［］转正:在任职［］升职至任处2.［］续签劳动合同自年月日至年理月—日方3・［］降职为式4.［］提薪/降薪为4・［］辞退5・[]其它经理日期：年月日总经理核准总经

5、理：日期：年月日考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名工作职称部门考核期间自至工作说明书□如附件□正修订中，随后检送I・前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标1达成□达成□未目标2达成□达成□未目标3□达成□未达成II.员工评估主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度□极优□杰出□平均□可接受□差评语：管理技术——计划、组织、领导、控制的成效□极优□杰出□平均□可接受□差（续表）评语：沟通能力口头、文字沟通的成效□极优□杰岀□平均□可接受□差评语：人际关系——上司、部属的成效□极优□杰出□平均□差评语：

6、自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力□极优□杰出□平均□可接受□可接受□差评语:适应性配合改变的能力□极优□差评语：□杰出□平均□可接受与前次考试（日期III.摘述）相较，综合成绩与效率的水平：□改时□相同□退步考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。IV•新年度目标目标1细节预期成果预期阻碍如何解决?目标2细节（续表）预期成果预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍V.成绩与

7、效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议范围改进行为考核人签名考核人主管签名日期日期考核人主管的评语（可不填）成绩与效率改进计划待改进成绩与效率：训练新进员工员工：主管：时间：月日执行项目执行者执行时间1.请教他的方法2.观察带领训练新进员工3.参加人事部门举办的新进员工座谈会4.决定新进员工报到的适当时间5.参加“如何训练新进人员”研讨会6.读下列书籍(1)干部与经理的自我发展(2)有效的沟通(3)干部与在职训练7.观察主管训练新进员工8.有一名新进人谈话9.提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10.安排专用办公室，以便训练新人

8、11.安排永久性训练场所出版业成绩与效率考核表典范专业考核A：特优B：优C：可D：劣不予评ABCD积分分y/A—11~Am」.rrf»IZvL*tF-c丄【“，r.〉一tIIX—t—/£-cNJ-ttM-〉一t口H/_I-T-mf.7~t.I.a-j—ri-a-a-_xn—4-^、i.厶bi,l—♦lri.、亠》人、儿厶l>I■c―*r、,、»rM-f—k/、、lnn(lrL-+-P/A.占口Lp「rL>,A、丄AtCL+丄n・IF./4—-T7/k丄匚―小-j—11工・、八nyc丄厂1Z4—几宀L口口L--4->k_▼yy人云CZ1/▲亠X/rrt・cf丄、