LJ公司薪酬体系优化设计.pdf

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1、LJCOMPANYCOMPENSATIONSYSTEMOPTIMIZATIONDESIGNABSTRACTThispaperconcernsthecompensationtotheemployeesfocuson,whichaimstoexploretheincentiveeffectofthecompensationtotheemployees.Thepaysystemplaysavitalroleinattractinganretainingtalentinordertotiieenterpr

2、isedevelopment.Butthetraditionalpaysystemhasalotofobviouslimitationsinmotivatingthetalent.Aimingatthisproblem,madeonthebasisofpositionclassificationimplementdifferentiationoflaboremploymentanalysis,establishedonthebasisofthejob(jobs)salarystructure,an

3、dputsforwardthecompetencequalitymodel,themethodofbuildingextensioncompensationoptimizationframework(system).ThesystemismainlybasedonLJcompanycompensationandtheobjectofstudy.ThisarticleshowsthatLJcompanycompensationsystemdesignoptimizationinsolvinggrad

4、etalentonthefairnessissueofcompensationhasbothcansatisfyemployeesbasedonthecurrentandlong-termdemandforcompensation，：，目录绪论研究背景研宄目的与意义研宄的主要内容、方法和结构国内外研究综述薪酬概述薪酬设计的基础理论薪酬管理理论的国内外研宄现状本章小结：公司薪酬体系现状分析公司概况公司现有薪酬体系状况‘“公司现有的薪酬体系存在的问题及原因本章小结：公司薪酬体系优化设计公司员工薪酬体系

5、评价优化设计的总体思路薪酬体系优化设计步骤薪酬体系优化设计的效果分析本章小结：薪酬体系实施的保障条件企业文化是价值基础绩效考核是核心前提本章小结：衝吾研宄结论研究局限研宄展望参考文献附录致1绪论研究背景年改革开放给国有经济带来了鲜花盛幵的春天，国有企业改革驶入薪新的快车道。进入新世纪，随着国有企业改革步伐的不断加快，国企运营效率明显提升，总体收益显著提高。特别是十八届三中全会后，党中央再一次将“积极发展混合所有制”作为国有企业改革的探照灯，坚定地指引着国有企业改革前进的步伐。从到市场化改革中的国企

6、通过不断努力，获得了新的动力，国企金融行业除外营业收入从万亿元提升到万亿元，净利润从亿元提升到万亿元，上缴的税金由亿元提升到万亿元。一直以来，国有企业的经营旨在以创收为根本目的，节约成本是创收最直接的实现形式。为实现节约成本，完成效益最大化的企业整体战略目标，国有企业在人力资源管理上，对人员的选择及使用做出了一系列的调整：紧缩编制，控制人员数量，使用劳务派遣工。劳务派遣不仅帮助企业解决了用工人员的问题，同时也大大缩减了企业人力资本开支，大大节约了企业的人力成本，更好的达到了企业盈利创收的目的。彳是

7、，修改后的《中华人民共和国劳动合同法》，把劳动合同用工的用工形式确定为中国企业用工的基本形式，用工单位可用劳务派遣的方式进行用工补充。同时，用“临时性、辅助性、替代性”对劳务派遣使用的岗位应用范围做出了划定。国有企业面临了新的用工难题。而且合同法的第六十三条中规定：劳务工与正式工在同岗位上享受同等的工资待遇年月正式实施的《劳务派遣暂行规定》（以下简称规定）第四条对劳务派遣劳动者的数量做出了限制：各单位劳务派遣工人数，必须严格控制在单位用工总量的以内。通过调研，目前国有企业劳务派遣用工人员比例和从事

8、岗位情况与《规定》冲突的问题比较突出。以本论文研究对象公司为例，劳务派遣工以的比例占据了公司用工总量一半还多的人员数量。合同法与新规定的施行虽然解决了劳务派遣工在企业中的大范围滥用的情况和劳务派遣工同工不同酬的问题，保护了劳动者（劳务派遣工）的合法权益，但是也给使用企业，尤其是给国有企业带来了更艰难的经营问题：如何解决用工人员身份、如何在有限的编制范围内，有充足的有能力的员工来帮助企业实现创收的经营目的，实现发展企业、壮大企业的战略目标等问题。新的劳动法规订立趋势表明，劳务派遣的用