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时间:2020-03-05
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1、BQ公司手机产品印尼市场营销策略研究摘要中国制造的手机终端作为一种高科技消费产品,得力于科学技术的进步和中国经一定优势的产业济的高速发展,已经在全球市场上形成了具有。经历着从无到有,从低端到高端,,从内销到外销的过程。中国已经成为全球最大的手机终端生产和消费市场2014化.8亿。截止年底,我国手机终端产量己经达到部中国制造的手机终端产品,由于一3G4G手其物美价廉送特性不但深受国内消费者的喜爱,更深得国际消费者的化同,、机将会变成未来发展的主要机型。但是随着国内市场的饱和,产品供过于求,手化零售市场上大量充斥
2、着价格战,极大地压缩了企业的利润率,加之深圳市BQ公司的科技研发实力有限,不能引领行业动向,公司产品销售业绩直线下降,已经不能维持公司正常发一样展需要,急需开辟其他市场。和行业竞争者,BQ公司也将目光投入到拓展海外市场。由于各国经济、文化、政治等因素的影响,各国的手机终端市场状况也各不相同,需要不同的营销策略才能顺利打开当地市场。东南亚市场是新兴市场,发展潜力巨大,特别—是最大的龙头印度尼西亚市场,市场正处于高速成长期,如何抓住成长机会,将为公司顺利打开东南亚市场取得先机。一困境本文就是要解决送,综合运用市场营销
3、和企业战略的理论做为指导,并结合。市场环境和企业自身环境实际状况,制定出公司市场营销策略首先采用阳ST分析工具BQ模型对公司营销环境进行分析,明碗行业发展状况,;然后针对公司内部环境现状对公司内部外部环境进行洲0T分析,识别出BQ公司存在的问题;随后采用STP理论对公司目标市场细分、选择、定位,再结合6PS理论对产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、公共关系、政治权利开展综合分析,提出BQ公司在市场营销策略改善建议;最后对明公司如何实现营销目标提出制度保障的建议。希望本文能为其他企业开拓印尼市场起到一定的启发作
4、用。关键词:BQ公司;手机终端;市场营销:印足市场ITheIndonesiaMarketingResearcho干BQCompanyABSTRACTDueltothet说hnicalandChineseeconomichighspeeddevelopingChinamademobile,phoneas泣hightechconsumerproducts,alreadybecomeanadvantageindustryinthewor--ld.Itunde
5、rgoesfromnothingtostrongandfromlowendtohighendandfromdomestictointernational.Go1:otheendof2014themobilehoneroductsreachto,pp1.68billmcsinChina*Theoodsarefavoritebtheeoleintheworldas1:othehihpgyppgualityandlowrice,3Gand4G
6、mobUehoneroductswillbethemainmodesinfixture.qpppButtheChinesemobilehonemarketalreadyisinstatesofsituationandinexcessofp,demand,lowricestrateconestsanhereBQcomans艮底Dlevelcannotleadthepgygyw,pytrendofindustry,化esalereve打uelower
7、andloweryearbyyear.SoBQcompany打eed化exp孤d化einternationalmarketforsurvival,diferentcountrydifferentsituationbaseoneconomandculturalandoliticmustusediferentstrateiesintheoalmarkets.yp,ggIndonesiaisthebiggestcountryinsoutheastAsiait
8、isaraiddeveloinmarketfor,ppgmobilehoneandwehaveotsomeachievementbutitis
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