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时间:2020-03-05
《《跨领域思考》思维方式训练课程课件.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、开启跨领域思考之旅合益集团HayGroup课程目标理解跨领域思考对个人发展的重要性通过学习和练习提升跨领域思考的能力开启个人跨领域思考之旅©2013HayGroup.AllRightsReserved2课程框架内涵跨领域思考发展模型提升技巧©2013HayGroup.AllRightsReserved301跨领域思考的内涵什么是跨领域思考跨领域思考定义Thisfactorreferstotakingawideviewonissues,bringinginpointsofviewderivedfr
2、ommultipleperspectivesanddisciplinestobearonaproblem.跳出本位,以更宽广的视角看问题,把超出本领域之外的有用信息很好地联系起来,形成新的观点。©2013HayGroup.AllRightsReserved5跨领域思考特质表现(1/2)个人特质表现1.总是尝试从不同的视角来理解和解决问题,永远不相信答案具有唯一性2.超越个人专业领域去看问题,并将逻辑推理应用到更广泛领域3.能够看到看似不相关事物之间的联系©2013HayGroup.AllRightsR
3、eserved6跨领域思考特质表现(2/2)在组织内部的表现能够跨出自己的专业领域看问题、超越部门和岗位的局限去思考,站在更高的层面看待问题,找到业务的解决方案。内外部驱动力企业家行为跨领域思考需要的条件创造性思维跨领域/专业技能的经验©2013HayGroup.AllRightsReserved7跨领域思考的意义能够帮助企业能够帮助个人1.塑造竞争优势1.创新全面地解决日常工作问题2.发现蓝海,实现突破式发展2.培养战略思维能力随着在组织内部岗位层级的提升,跨领域思考的作用越来越重要,更是未来的领导
4、人的必备能力。--基于合益集团领导力实证研究02跨领域思考发展模型合益集团的素质理论Hay集团旗下的McBer公司(由McClelland博士所创建)首先创立了“素质”的概念和应用方法经过三十年多的研究和实践,合益集团通过大量的研究成果、工具方法、经验和数据库等取得了该领域的世界领导地位合益集团的素质模型测评方法已成为众多全球500强企业评估、选拔和培养领导人才的依据在研究方面每年大量的研发投入,确保Hay在素质模型的研究和应用方面具有无可挑战的权威性合益集团拥有全球最大的素质模型数据库©2
5、013HayGroup.AllRightsReserved11素质的冰山模型素质是在特定的组织、文化、角色、或岗位上能够区分绩效表现的、可衡量的个人特点。技能最佳表现的必要条件,知识但非充分条件。导致长期成功的个人特点社会角色/价值观自我形象个人特质内驱力/动机©2013HayGroup.AllRightsReserved12素质如何影响跨领域思考的行为N先生Y先生仅具备某一专业技术技能具备多种技能知识局限在单一领域知识知识涉猎广泛不在其位,不谋其政社会角色/价值观我可以解决超出我岗位要求的问题我不是
6、一个点子很多的人自我形象我是个非常有创意的人聚焦于某一个领域,循观察心态开放,喜欢尝个人特质规蹈矩,缺乏好奇心试不同领域,善于找相关事物的规律和关系喜欢在熟悉的领域内内驱力/动机解决问题有突破固有思维的动力©2013HayGroup.AllRightsReserved1303如何提升跨领域思考的素质跨领域思考是一种素质,是可以后天培养的跨领域思考的三种境界SilenceyourmindandlistentoDivinetheUniverse(天赐的)(静心聆听宇宙的指示)Cultivateburnin
7、gdesireandletSub-Consciousyourmindwanderthe(潜意识的)subconscious(心灵徜徉在创造的欲望中)ConsciousFocusintentlyonthetaskat(有意识的)hand(聚焦在任务和目标上)©2013HayGroup.AllRightsReserved16跨领域思考的基础思维方式—水平思考垂直思考是大脑的传统思维模式,而水平思考将打破这种模式。垂直思考VS水平思考C选择改变(YesorNo)水平思考寻找什么是正确的寻找什么是不同的AB垂
8、直思考选择最有可能实现的探索最不可能的路径---<水平思考的力量->爱德华·德博诺路径提升水平思考能力将大大提升跨领域思考©2013HayGroup.AllRightsReserved17跨领域思考的通用步骤三、思考落地二、运用跨领域思考方法一:界定问题©2013HayGroup.AllRightsReserved18一、界定问题对问题的表述往往限制了我们的思维模式,澄清后的问题与原主题相关,但范围更宏观或更聚焦原因1(新目标1)为什么会有这个问题(Wh
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