辅助车间岗位责任及经济责任考核制度.doc

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辅助车间岗位责任及经济责任考核制度　　洛阳万基金属钠有限公司岗位职责及经济责任考核公司名称金属钠公司岗位名称车间主任所属部门辅助车间岗位类型中层管理干部上级主管副经理岗位编码序号序号工作职责工作标准考核办法考核部门1严格执行岗位安全责任制，落实安全考核，对本单位安全把关。　　每月召开一次安全专题会议，有详细记录人身死亡率0,千人负伤率0。　　不开安全会议，一次考核月绩效公资5%，出现一起轻伤以上事故心集团公司通报为准。　　综合办安监部2抓好车间管理工作，逐月完成公司下达的各项生产任务。　　按公司下达的年、月计划完成。　　按集团公司指标考核办法执行。　　综合办3重视产品质量，完成各项经济技术指标。　　按公司下达的年、月计划完成。　　按集团公司指标考核办法执行。　　综合办4制定、完善车间内部管理制度，明确各岗位职责，搞好班子建设。　　建立健全内部考核制度、设备管理制度、会议制度等。　　制度不全面缺一项考核月绩效工资5%综合办5按时参加公司各种会议，及时传达文件精神；定期组织召开车间职工会议。　　每周开一次班组长会议，每月开一次职工大会，公司文件精神全员知晓率99%以上。 　　少一次会议考核月绩效工资5%，知晓率低1%考核月绩效工资1%。　　综合办6做好职工思想政治工作，党建、宣传工作，提高车间全员素质。　　每月开展谈心活动4人次以上，每次不少于2人；不出现严重违章违纪行为。　　少一次考核月绩效工资，对违纪行为负管理责任（视情节考核）。　　综合办7重视设备管理，保证稳定的生产运行环境。　　月设备检修计划完成率100%，主设备完好率98%以上。　　每降低考核月月绩效工资2%。　　综合办8完成年度年度职工培训计划，安全教育、两措制定及执行。　　职工培训计划完成率100%；新工人入培训率100%；两措合格率100%。　　一项不合格考核月绩效工资10%。　　综合办9对职工奖金、涨资、晋级、评先考评、把关。　　公平、公正、公开，不出现越级反映事件。　　弄虚作假一次考核月绩效工资30%。　　企管部10按要求搞好环境保护工作。　　环保设施投放率100%，“三废”排放达标。　　排放达不到标准，一次考核月绩效工资20%。　　环保部企管部11负责液氯重大危险源事故预案的编制及审核，负责组织每月一次的反事故演习。　　每月25日下午举行。 　　组织不力考核月绩效工资2%。　　安监部12严格控制生产成本。　　不超出生产成本。　　按超出部分5%考核（环保高不超过月绩效工资的50%）企管部13强化职工遵纪守法，减少和杜绝违法违纪案事件发生。　　每年开展2次普法教育，保证不出现偷盗及黄、赌、毒事件。　　不进行普法教育，一次考核月绩效工资10%；对违法乱纪案件负领导责任（视情节考核）。　　保卫部企管部洛阳万基金属钠有限公司岗位职责及经济责任考核公司名称金属钠公司岗位名称运行副主任所属部门辅助车间岗位类型中层管理干部上级主管车间主任岗位编码序号序号工作职责工作标准考核办法考核部门1做好所辖范围内安全生产工作。　　不发生重大人身及设备事故、运行操作及火灾事故，千人负伤率0。　　出现一起事故以集团公司通报为准。　　综合办2根据厂部、车间决定，制订完成生产指标任务的具体方案，组织下达到各班组，保证完成年、月生产任务。　　按公司下达的年、计划月完成。　　按集团公司指标考核办法执行。　　安监部3全面负责运行班组的日常管理工作，审核运行记录，了解设备运行状况。　　每天白班巡视生产岗位，并签注运行记录。　　巡视签字率100%。　　每降低1%考核月绩效工资3%。 　　综合办4严格工艺规程，稳定生产技术条件，推动技术创新与管理进步。　　液氯转化系数1.5t/t精钠。　　碱耗175kg/t次氯。　　保证氯气总管负压-8~15mmh2o之间。　　液氯转化系数降低一个百分点考核月绩效工资10%,碱耗每升高1kg/t次氯考核月绩效工资10%。　　负压超标考核月绩效工资3%。　　5定期开展班组劳动竞赛、岗位技术比武，做好职工技术培训和班组长培养。　　按时上报培训计划，并按计划组织实施。　　组织不力，弄虚作假考核月奖金20%。　　6参加或主持车间安全技术分析会，及时解决影响生产顺利进行的各种问题。　　每月二次，有记录。　　少一次考核月绩效工资3%。　　7认真落实设备切换制度。　　每月15日切换设备。　　不按期切换考核月绩效工资3%。　　8负责组织参与每月一次液氯反事故演习。　　每月25日下午举行。　　组织不力考核月绩效工资3%。　　9对车间的节能工作负责。　　严格控制不出现浪费。 　　发现浪费现象一次考核月绩效工资3%。　　洛阳万基金属钠有限公司岗位职责及经济责任考核公司名称金属钠公司岗位名称检修副主任所属部门辅助车间岗位类型中层管理干部上级主管车间主任岗位编码序号序号工作职责工作标准考核办法考核部门1做好所辖范围内安全生产工作。　　不发生重大人身及设备事故、运行操作及火灾事故，千人负伤率0。　　出现一起事故以集团公司通报为准。　　安监部2制订设备检修计划，并组织实施。　　月检修计划完成率100%少一项考核月绩效工资5%。　　综合办3负责修订、完善设备操作规程、工艺技术规程，及时补充完善各项规章制度。　　岗位职责明确、制度上墙，工艺规程执行性强。　　缺少一项考核月绩效工资5%。　　综合办4负责材料计划的核造、审批，严格物资发放。　　每月20日前上报下月材料计划；材料利用率100%。　　迟报一天考核月绩效工资3%；材料利用率降1%考核月绩效工资3%。　　综合办5做好设备评级、固定资产清查登记等工作。　　设备评级每季度进行一次，固定资产无漏登现象,技改、现金措按年度计划完成。　　设备评级少一次考核月月绩效工资3%，资产漏登一项考核月绩效工资3%，技改、两措少一项考核月绩效工资10%。 　　综合办资产管理部6签注设备缺陷处理意见，及时解决设备运行中出现的问题。　　设备消缺率100%。　　降低1%考核月绩效工资3%。　　综合办7抓好检修人员培训，不断提高检修工综合素质。　　按时上报职工培训计划，并组织实施。　　受培率100%以上。　　培训不合格或弄虚作假，考核月绩效工资20%。　　综合办教育中心8严格“两票三制”，杜绝违章作业。　　两票合格率100%；实现全员零违章。　　两票合格率降低1%考核月绩效工资3%，出现违章按公司《安全管理制度执行》。　　综合办9做好设备资料的验收签字归档工作（大小修验收单，记录，电子台帐等）。　　并及时检查检修的有关记录、台帐。　　1、每月5日前资料归档。　　2、发现问题，及时整改。　　1、归档不及时考核月月绩效工资5%。　　2、出现问题每次考核月绩效工资5%.综合办10对车间技术革新工作负责。　　每年完成两项以上。　　少一项取消考核末月绩效工资5%。　　综合办11负责组织参与每月一次液氯反事故演习。　　每月25日下午举行。 　　组织不力考核月绩效工资20%。　　综合办洛阳万基金属钠有限公司岗位职责及经济责任考核公司名称金属钠公司岗位名称检修班长所属部门辅助车间岗位类型检修上级主管车间主任岗位编码序号工作职责工作标准考核办法考核部门1按照设备检修规程和检修计划，完成车间下达的各项检修任务。　　保障设备完好使用率98%以上，及时消除缺陷合格率100%。　　完不成检修计划少一项考核月绩效工资5%，缺陷不及时消除考核月绩效工资5%。　　车间2完善班组管理制度，明确检修人员职责，建立班组考评机制。　　包括内部考核制度、检修工艺要求、备品备件管理等，不出现管理盲区。　　一项不到位考核月月绩效工资5%。　　车间3按章操作，严格“两票三制”，做好事故预想的防范措施。　　两票合格率100%；事故预想完整。　　每降低1%考核绩效工资1%，事故预想不完整考核月绩效工资10%。　　车间4做好备品备件的核造、领用、消耗管理，开展修旧利废与技术革新，降低成本。　　拆下零部件能修必修，年技、两措按年度计划完成。　　物资浪费一件次考核月绩效工资10%，技改、两措少一项取消末月绩效工资30%。　　车间5完善班组各项记录，及时上报各种材料。 　　每月26日前将班长日志、安全活动记录、物资领用发放记录、值班日志等送交有关部门审核。　　送交晚一天考核绩效工资5%。　　车间6做好职工的技术培训及思想政治工作。　　按时上报职工培训计划，并组织实施。　　受培率100%以上考培训不合格或弄虚作假，考核核月奖金20%。　　车间7管理好本辖区绿化、卫生，仓库物品摆放整齐；完成领导交办的其他工作。　　每周检查一次设备和班组卫生，绿化达标。　　少一次考核月绩效工资5%。　　车间8负责组织班组参加每月一次的液氯反事故演习。　　每月25日下午举行。　　组织不力考核月绩效工资20%。　　车间洛阳万基金属钠有限公司岗位职责及经济责任考核公司名称金属钠公司岗位名称机械检修工所属部门辅助车间岗位类型检修上级主管班长岗位编码序号序号工作职责工作标准考核办法考核部门1进行设备检修工作，完成领导安排的各项生产任务。　　严格按照检修规程操作，完成任务率达100%。　　每降低1%考核月绩效工资5%。　　车间2认真巡检，发现缺陷及时处理，重大缺陷及时汇报、联系。　　做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。　　违者视情节一次考核绩效工资5－20%。　　车间3严格“两票三制”，做好检修作业的各项安全防范措施。 　　两票合格率100%，劳保穿戴齐全，安全措施到位。　　发生人身、设备事故按公司规定执行。　　综合办4夜间值班坚守岗位，处理缺陷迅速到位。　　按规定时间签到，有缺陷迅速处理不拖拉。　　不按规定签到一次考核绩效工资2%，处理缺陷拖拉一次考核月绩效工资5%。　　车间5电火焊作业讲究焊接工艺、质量，配合工作积极。　　焊接合格率100%。　　一处不合格，考核月绩效工资5%；配合工作拖拉一次考核绩效工资3%。　　车间6设备定期清扫、润滑，工作场地干净、整洁运转设备按规程定期加油，保持设备周围干净整洁。　　设备维护不力一次处考核绩效工资5%；运转设备周围脏乱一次考核绩效工资2%。　　车间7及时做好设备台帐、大小修记录、验收单等。　　合格率100%。　　每降1%考核月绩效工资2%。　　车间8做好备品、备件登记、储备工作。　　不发生无备件致设备停运事件。　　出现一次考核月绩效工资10%。　　车间洛阳万基金属钠有限公司岗位职责及经济责任考核公司名称金属钠公司岗位名称充装站长所属部门辅助车间岗位类型白班上级主管车间主任岗位编码序号序号工作职责工作标准考核办法考核部门1负责完成全年所产液氯的充装任务，以及次氯酸钠的罐装任务。 　　按车间分配完成年、月产量、保证发货准确率100%。　　产量完不成取消月绩效工资20%。　　发货准确率降低1%考核月绩效工资5%。　　车间2贯彻安全责任制，严格“两票三制”。　　坚持每周一次的安全活动，记录完整；两票合格率100%少一次考核月绩效工资5%；每降1%考核月绩效工资5%。　　综合办3严格按照＜充装站刚瓶检验规程检验钢瓶，并做好记录。　　检验合格率100%；记录完整，无缺页。　　合格率每降低1%，考核月绩效工资5%；记录不完整考核月绩效工资1%。　　车间4合理公正分配奖金。　　做好职工涨资、晋级、推优的评定工作。　　公平、公开、公正，不出现越级上访事件。　　弄虚作假一次考核月奖金20%。　　车间5坚持巡回检查制度，发现隐患及时组织消除。　　每天对辖区设备全面巡查至少二次，有记录。　　少一次考核绩效工资2%。　　车间6做好技术创新，降低生产成本。　　次氯酸钠成品合格率100%，。　　碱耗175kg/t次氯。　　合格率每降低1%，考核月绩效工资15%；碱耗每升高1kg/t次氯考核月奖金绩效工资15%。　　车间7完善各种记录，做好职工思想政治、技术培训工作。 　　各种记录齐备、规范，各班人员培训覆盖面99%以上。　　记录管理不到位，一次考核绩效工资2%。　　车间8负责本区现场文明卫生，完成领导交办的其他任务。　　现场管理无死角，接受任务行动快、标准高。　　一处不合格，考核绩效工资1%。　　车间9根据液氯重大危险源事故予案配合车间做好事故演习。　　按规定时间参加。　　一次不参加考核月绩效工资5%。　　车间10认真做好充装现场事故预案和事故预想。　　有完整的事故预案；事故预想每周一次。　　无事故预案考核月绩效工资100%；事故预想缺一次考核月绩效工资5%。　　车间洛阳万基金属钠有限公司岗位职责及经济责任考核公司名称金属钠公司岗位名称运行班长所属部门辅助车间岗位类型运行上级主管车间主任岗位编码序号序号工作职责工作标准考核办法考核部门1负责液氯纳氏泵、冰机岗及整流岗的安全稳定运行。　　主设备完好运转率100%。　　每降低1%考核月月绩效工资3%。　　车间2高度重视安全工作，做好安全生产的技术措施和组织措施。　　严格两票三制。　　每月进行4次安全活动，不出现设备异常及人身轻伤事故。　　两票合格率100%。 　　两票合格率每降低1%，少参加一次安全活动，各考核绩效工资2%，造成事故以集团公司通报考核为准。　　综合办3按时开好班前、班后会，组织班组其它会议。　　会议人员齐、内容实，公司文件精神知晓率100%。　　开会不及时传达不到位，一次考核月绩效工资5%。　　车间4严格工艺流程，保证产品质量、作业质量。　　原氯纯度、泵后压力、电解氯气总管负压控制按公司规定执行。　　原氯纯度降低1%考核月绩效工资5%元，指标不稳定一项考核月绩效工资10%。　　综合办车间5保证当班整流机组及所有电气设备平稳运行，及时处理、汇报各种事故、异常。　　每班全面巡检设备至少二次，有记录，当班异常当班处理结束。　　少一次考核绩效工资2%；异常不能及时处理影响生产一次考核月绩效工资5%。　　综合办车间6做好涨资、推优的评定工作。　　公平、公正、公开，不出现越级反映事件。　　弄虚作假发现一次考核绩效工资20%。　　车间7做好班组各种记录及交接班工作。　　记录齐全、规范、完整，保证全员交接班。　　记录缺损一次处考核月绩效工资1%，一人次不交班考核月绩效工资5%。　　车间8对本班的安全、卫生；做好事故预想。　　无氯气外泄现象；事故预想每周两次。 　　氯气外泄一次考核月绩效工资20%；事故预想缺一次考核月绩效工资2%。　　车间洛阳万基金属钠有限公司岗位职责及经济责任考核公司名称金属钠公司岗位名称充装工所属部门辅助车间岗位类型白班上级主管站长岗位编码序号序号工作职责工作标准考核办法考核部门1负责完成每天发货液氯和次氯酸钠的充装任务。　　确保发货准确率100%。　　每降低1%考核月绩效工资5%。　　车间2负责充装期间充装系统的安全平稳运行。　　杜绝泄氯事故。　　出现氯气泄露一次考核月绩效工资5%。　　车间综合办3做好充装期间的技术措施和组织措施，防范措施到位，现场备有足够数量的防毒用具。　　防毒用具合格率100%。　　每降低1%，考核月绩效工资1%。　　车间4保证作业质量，完善各种记录。　　记录完整率100%。　　每降低1%考核月绩效工资1%。　　车间5做好事故预想。　　出现异常能果断迅速处理。　　处理不及时导致事故扩大造成影响考核月绩效工资50－100%。　　综合办6做好充装架及电子磅的维护及校验工作。　　电子磅准确率100%。　　发现一次不准确考核月绩效工资3%。 　　车间公司名称金属钠公司岗位名称运行电工所属部门辅助车间岗位类型运行上级主管运行班长岗位编码序号序号工作职责工作标准考核办法考核部门1当班期间负责专责区内所有电气设备良好运行。　　主设备完好运转率100%。　　每降低1%考核月绩效工资5%。　　车间2严格“两票三制”，做好安全生产的技术措施和组织措施。　　积极参加每月进行4次安全活动，两票合格率100%。　　两票合格率每降低1%，少参加一次安全活动，各考核绩效工资1%，造成事故以集团公司通报考核为准。　　综合办3严格工艺指标，确保直流供电正常。　　直流电流误差不超过正负100安。　　导通角保持在95~105之间。　　超标一次考核月绩效工资3%。　　综合办车间4保证当班整流机组及所有电气设备平稳运行，及时处理、汇报各种事故、异常。　　每班全面巡检设备至少四次，有记录，当班异常当班处理结束。　　少一次考核月绩效工资5%；异常不能及时处理影响生产一次考核月绩效工资5%。　　综合办车间5负责对当班简单电气缺陷的处理和维护。　　及时处理不影响生产，不扯皮。　　不及时处理出现扯皮事件一次考核月绩效工资20%。　　车间6杜绝习惯性违章作业。　　电气作业零违章。 　　违章一次考核绩效工资2%。　　综合办车间洛阳万基金属钠有限公司岗位职责及经济责任考核公司名称金属钠公司岗位名称检修电工所属部门辅助车间岗位类型检修上级主管检修班长岗位编码序号序号工作职责工作标准考核办法考核部门1进行厂属所有电气设备检修工作，完成领导安排的各项生产任务。　　严格按照检修规程操作，完成任务率达100%。　　每降低1%考核月绩效工资5%。　　车间2认真巡检，发现缺陷及时处理，重大缺陷及时汇报、联系。　　做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。　　违者视情节一次考核绩效工资10－30%。　　车间3严格“两票三制”，做好电气作业的各项安全防范措施。　　两票合格率100%，劳保穿戴齐全，安全措施到位。　　两票合格率每降低1%，少参加一次安全活动，各考核绩效工资1%，违章造成事故以集团公司通报考核为准。　　综合办4夜间值班坚守岗位，处理缺陷迅速到位。　　按规定时间签到，有缺陷迅速处理不拖拉。　　不按规定签到一次考核月绩效工资2%，处理缺陷拖拉一次考核月奖金20%。　　车间5检修工器具定期维护，公用物资爱惜使用。　　爱惜工具、定期保养不损坏。　　损坏工具按价赔偿；损坏重要仪器考核月绩效工资20%。　　车间6坚持修旧利废，能修必修，修必修好，注重节能降耗。 　　物尽其用不浪费。　　查处一次考核月绩效工资5%。　　车间7及时做好设备台帐、大小修记录、验收单等。　　合格率98%以上。　　每降1%考核月绩效工资5%。　　车间8做好备品、备件登记、储备工作。　　不发生无备件致设备停运事件。　　出现一次考核月绩效工资5%。　　车间洛阳万基金属钠有限公司岗位职责及经济责任考核公司名称金属钠公司岗位名称纳氏泵岗所属部门辅助车间岗位类型运行上级主管运行班长岗位编码序号序号工作职责工作标准考核办法考核部门1负责液氯纳氏泵、冰机岗等液氯系统的稳定运行。　　主设备完好运转率100%。　　每降低1%考核月绩效工资3%。　　车间2高度重视安全工作，做好安全生产的技术措施和组织措施。　　严格两票三制。　　积极参加每月进行4次安全活动，两票合格率100%。　　两票合格率每降低1%，少参加一次安全活动，各考核绩效工资1%，违章造成事故以集团公司通报考核为准。　　综合办3按时参加车间班组组织的各项活动。　　参加率100%。　　一次不参加考核月绩效工资3%。　　车间4严格工艺指标，保证产品质量、作业质量。 　　原氯纯度、泵后压力控制、电解氯气总管负压控制按公司规定执行。　　原氯纯度降低1%考核月绩效工资5%，指标不稳定一项考核绩效工资10%。　　车间综合办5坚持设备巡查制度，设备切换制度。　　每班全面巡检设备至少四次，有记录；每月15日切换设备。　　少一次考核月绩效工资2%；不按时切换考核月奖金3%。　　车间综合办6负责调整氯气液化方箱温度不高于-32度。　　控制液化方箱温度≤-32℃。　　高于-32℃考核月绩效工资10%。　　车间。　　　　内容仅供参考