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时间:2020-03-03
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1、辅助车间岗位责任及经济责任考核制度 洛阳万基金属钠有限公司岗位职责及经济责任考核公司名称金属钠公司岗位名称车间主任所属部门辅助车间岗位类型中层管理干部上级主管副经理岗位编码序号序号工作职责工作标准考核办法考核部门1严格执行岗位安全责任制,落实安全考核,对本单位安全把关。 每月召开一次安全专题会议,有详细记录人身死亡率0,千人负伤率0。 不开安全会议,一次考核月绩效公资5%,出现一起轻伤以上事故心集团公司通报为准。 综合办安监部2抓好车间管理工作,逐月完成公司下达的各项生产任务。 按公司下达的年、月计划完成。 按集团公司
2、指标考核办法执行。 综合办3重视产品质量,完成各项经济技术指标。 按公司下达的年、月计划完成。 按集团公司指标考核办法执行。 综合办4制定、完善车间内部管理制度,明确各岗位职责,搞好班子建设。 建立健全内部考核制度、设备管理制度、会议制度等。 制度不全面缺一项考核月绩效工资5%综合办5按时参加公司各种会议,及时传达文件精神;定期组织召开车间职工会议。 每周开一次班组长会议,每月开一次职工大会,公司文件精神全员知晓率99%以上。 少一次会议考核月绩效工资5%,知晓率低1%考核月绩效工资1%。 综合办6做好职工思想政
3、治工作,党建、宣传工作,提高车间全员素质。 每月开展谈心活动4人次以上,每次不少于2人;不出现严重违章违纪行为。 少一次考核月绩效工资,对违纪行为负管理责任(视情节考核)。 综合办7重视设备管理,保证稳定的生产运行环境。 月设备检修计划完成率100%,主设备完好率98%以上。 每降低考核月月绩效工资2%。 综合办8完成年度年度职工培训计划,安全教育、两措制定及执行。 职工培训计划完成率100%;新工人入培训率100%;两措合格率100%。 一项不合格考核月绩效工资10%。 综合办9对职工奖金、涨资、晋级、评先考评
4、、把关。 公平、公正、公开,不出现越级反映事件。 弄虚作假一次考核月绩效工资30%。 企管部10按要求搞好环境保护工作。 环保设施投放率100%,“三废”排放达标。 排放达不到标准,一次考核月绩效工资20%。 环保部企管部11负责液氯重大危险源事故预案的编制及审核,负责组织每月一次的反事故演习。 每月25日下午举行。 组织不力考核月绩效工资2%。 安监部12严格控制生产成本。 不超出生产成本。 按超出部分5%考核(环保高不超过月绩效工资的50%)企管部13强化职工遵纪守法,减少和杜绝违法违纪案事件发生。 每
5、年开展2次普法教育,保证不出现偷盗及黄、赌、毒事件。 不进行普法教育,一次考核月绩效工资10%;对违法乱纪案件负领导责任(视情节考核)。 保卫部企管部洛阳万基金属钠有限公司岗位职责及经济责任考核公司名称金属钠公司岗位名称运行副主任所属部门辅助车间岗位类型中层管理干部上级主管车间主任岗位编码序号序号工作职责工作标准考核办法考核部门1做好所辖范围内安全生产工作。 不发生重大人身及设备事故、运行操作及火灾事故,千人负伤率0。 出现一起事故以集团公司通报为准。 综合办2根据厂部、车间决定,制订完成生产指标任务的具体方案,组织下达
6、到各班组,保证完成年、月生产任务。 按公司下达的年、计划月完成。 按集团公司指标考核办法执行。 安监部3全面负责运行班组的日常管理工作,审核运行记录,了解设备运行状况。 每天白班巡视生产岗位,并签注运行记录。 巡视签字率100%。 每降低1%考核月绩效工资3%。 综合办4严格工艺规程,稳定生产技术条件,推动技术创新与管理进步。 液氯转化系数1.5t/t精钠。 碱耗175kg/t次氯。 保证氯气总管负压-8~15mmh2o之间。 液氯转化系数降低一个百分点考核月绩效工资10%,碱耗每升高1kg/t次氯考核月绩效
7、工资10%。 负压超标考核月绩效工资3%。 5定期开展班组劳动竞赛、岗位技术比武,做好职工技术培训和班组长培养。 按时上报培训计划,并按计划组织实施。 组织不力,弄虚作假考核月奖金20%。 6参加或主持车间安全技术分析会,及时解决影响生产顺利进行的各种问题。 每月二次,有记录。 少一次考核月绩效工资3%。 7认真落实设备切换制度。 每月15日切换设备。 不按期切换考核月绩效工资3%。 8负责组织参与每月一次液氯反事故演习。 每月25日下午举行。 组织不力考核月绩效工资3%。 9对车间的节能工作负责。
8、严格控制不出现浪费。 发现浪费现象一次考核月绩效工资3%。 洛阳万基金属钠有限公司岗位职责及经济责任考核公司名称金属钠公司岗位名称检修副主任所属部门辅助车间岗位类型中层管理干部上级主管车间主任岗位编码序号序号工作职责工作标准考核办法考核部门1做
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