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时间:2020-03-03
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1、薪酬管理制度精品 薪酬管理制度 一、总则1.目的根据不同职位的不同工作职责,希望通过采用具激励性和成本效益的薪酬类别和适当的薪资结构的拟定;使员工不仅能得到一种物质利益的满足,而且体现一种尊严的满足、自我价值实现的满足,进而使企业形成良好的向心力和凝聚力,最大限度地发挥员工的聪明才智,从而提高员工和公司的绩效,推动公司和员工实现长期和短期的目标。 1)建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 2)把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合实施。 3)实现薪酬管理与分配的制度化,规范化,合理化。 2.适合范围1)适用于项目公司全体员工。
2、2)临时工及外委人员除外。 3.管理职责1)总经理、副总经理?根据公司的经营发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案。 ?组织讨论并批准本制度的实施。 2)综合部?负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督。 ?负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。 ?拟订薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。 3)财务部?负责对综合部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 二、薪资的构成1.薪资划分 (1)按各部门的具体职责划分为四大系列生产、管理、技术、后勤保障服务。 (2)根据公司的特殊性质,以岗位标准
3、工资为主体结构的薪酬制度。 (3)基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括岗位工资、学历工资、司龄(经验)工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。 (4)基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由岗位工资和绩效工资构成),基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄(经验)工资、加班工资以及福利津贴)和奖励工资(奖金、指标竞赛奖)。 (5)岗位工资、绩效工资、学历工资、司龄或(经验)工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额月薪资总额固定工资绩效工资福利津贴司龄工资学历工资岗位工资绩效考核工资加班补贴
4、补偿性工资岗位标准工资补偿性工资2.岗位标准工资 (1)岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。 (2)不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。 3.绩效工资 (1)绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额。 (2)绩效工资分为A、B、C、D、E共五等,A为最高等,C为绩效工资基准,E为最低等。 (3)绩效工资等级计算标准(设绩效工资基准为N)绩效工资等级A等B等C等D等E等计算比例N×110%N×105%NN×95%N×70% (4)在绩效考核实施前,可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。
5、(5)绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果(分A、B、C、D、E五等)确定。 考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定绩效工资等级A等B等C等D等E等人员分布比例2%10%76%10%2%4.司龄工资1)为了激励长期为本公司工作的员工而设定的司龄工资。 2)司龄是指进入本公司后开始计连续工作的年限。 3)司龄工资自员工入职满一年后累计,每满一年为50-100元/月,综合部门按员工在职年限统计报批后备案执行。 5.学历(经验)工资 (1)学历以国家承认的学历为准,一个人同时拥有多个学历时,取其最高学历发放相对应的学历工资。 经验工资以从事该岗位
6、的从业年龄及在同行业内取得资质和特殊贡献等。 (2)员工试用期满后开始享有学历工资(专业要与工作相关或对口)学历工资等级表学历本科大专中专技校工资(元)400300xx006.加班补贴 (1)员工加班须由本部门负责人审核,经批准的加班需提前报综合部办理加班手续,未按规定办理的人员不计付加班补贴。 (2)员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。 (3)原则上安排加班的,当月尽量安排补休,如三个月内不能补休的,则计算加班补贴,标准如下(待定)7.福利津贴 (1)社会保险津贴公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。 (2)假期津贴全公司员工统一享受国家的法定
7、节假日,不扣工资,轮班制岗位。 (3)住房补贴根据项目公司规定执行。 (4)伙食津贴公司全公司员工的午餐或发放餐补()元/月。 (5)交通补贴根据本地员工比例,考虑班车计划后待定。 8.奖金奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成,以货币形式给予奖励。 对为公司技术创新,管理创新作为特殊贡献的人员,经项目公司评审报集团领导通过后,可享有500-5000元/次不等的奖金。 9.薪资扣款项目个人所得税、代扣社保费、住宿水电费(住宿人员)、罚款及其他代扣应扣事项。 10.补杂员工薪资发放如有错漏,将在下月薪资“补杂
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