【精品】薪酬管理制度

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1、1原则与目的木薪酬管理制度遵循公开、公平、公正的按劳分配为原则，通过建立有效的薪酬、福利、绩效管理体系和规定，吸引优秀的人才，并对业绩卓越的员工进行激励和保留。2适用范围集团全体员工。3管理职责集团薪酬管理体系的组织管理包括：集团人力资源部、各公司总经理、人力行政部、财务部。3.1集团人力资源部、财务中心：集团人力资源部为薪酬福利管理的最高决策部门，负责制定、修订、解释、实施薪酬管理制度，并监督集团及各公司对制度的执行情况。集团人力资源部和财务中心为集团本部的薪酬管理执行部门。3.2各公司总经理：公司总经理为各公司薪酬管理负责人。3.3各公司人力行政部、财务部：人力行政部和财务部为

2、各公司薪酬管理执行部门。协助总经理对薪酬福利管理制度的推动和执行；负责核对各项人工成本进行预算；负责各项人工成本的支出审核。3.4部门经理：本部门员工薪酬的建议权和知晓权。4薪酬保密与惩戒措施遵守本制度进行薪酬福利管理是各级管理者和员工应尽的义务和责任。员工本人和各级管理者均需签订《集团薪酬保密协议》（见附件1）,对薪酬福利负保密责任。任何人不得泄漏或探询木人及他人的薪酬福利情况。如因泄漏或探询薪酬福利，而导致薪酬信息泄露或造成薪酬管理上的困扰，则企业将按保密协议约定严惩处理，并保留追究法律责任的权利。5薪酬等级5.1薪酬等级及标准：集团宽带薪酬体系分为八个等级，每等级设置多档宽带

3、标准。员工薪酬等级对应职务级别确定，宽带标准根据岗位及绩效确定。5.2宽带薪酬标准：集团人力资源部根据企业薪酬战略，结合行业薪酬水平制定福日集团宽带薪酬标准。根据社会宏观经济指标和集I才I年度营业情况，每1-2年，对不同职务层级的宽带薪酬标准进行更新。6薪酬结构6.1薪酬构成概览:级别薪酬项冃层级职务级别月度工资年度奖金超标奖励年终双薪G8副总裁••••G7总经理••■•G6副总经理••••G5经理••••G4副经理••••G3主管••G2专员••G1助理••6.2月度工资：6.2.1月度工资分为固定和考核部分，月度工资的考核部分与员工当月度绩效结果挂钩核发，当月度绩效考核依据所在

4、岗位制定的绩效方案进行。6.2.2其中：对于销售顾问、售后服务顾问、车间维修技师等一线岗位，月度工资二底薪标准+绩效奖金，底薪标准根据员工的业务能力和既往绩效确定；绩效奖金根据公司对所在岗位制定的绩效方案进行核算兑现。5.3年度奖金：年度奖金为经理级以上（含副经理及主持工作的主管）人员享受，年度奖金与员工年度绩效结果挂钩核发，当年度绩效考核依据所在岗位制定的绩效方案进行。5.4超标奖励：6.4.1超标奖励只针对直接岗位享受，辅助支持岗位的经理及以上岗位不在享受范围。6.4.2根据岗位和职级的不同，对于超额完成年度主要业务目标的经理级以上岗位，按照福□集团制定的提成奖励、年度实物奖励

5、、团队奖励等机制进行激励。6.5年终双薪：6.5.1集团会审视各公司的年度经营状况，确定是否实行年终双薪。6.5.2年终双薪核发与员工年度在岗时间及岀勤情况挂钩核算。6.5.3具体执行办法以当年度集团年终双薪办法为准。7绩效考核7.1员工转止后，将按照所在岗位的绩效方案进行月度工资的绩效部分或绩效奖金的考核。5.2经理级及以上岗位的绩效方案由集I才I每年度统一制定下发，经理级以下岗位的绩效方案由各公司每年度制定并报集团审核会签后执行。5.3绩效方案为每年度2月前制定当年度绩效考核方案。每年度6月份进行半年度绩效方案的审视。8员工补贴8.1补贴概览：补贴类型月度补贴报销补贴兑现形式在

6、每月发放月度工资时兑现按照集团相关规定，经在财务部或该项报销的分管部门据实核销补贴项目年功补贴交通补贴闸口岗位补贴驻外补贴其他补贴购车及用车补贴通讯补贴出差餐费补贴8.2年功补贴:为鼓励员工在我集团进行职业长期发展，按照员工在集团的任职年限给予补贴。年功补贴以20年封顶。（木项补贴标准自文件下发Z日起执行，此前的补贴仍按原标准分段执行。）&2.1正式员工补贴标准为50元/年。8.2.2非正式员工补贴标准为10元/年。（如有新补贴标准低于原标准的情况，按原标准就高享受）6.3交通补贴：按照员工住址到公司所在地的公交换乘实际情况，进行交通补贴。&3.1员工到公司冇直达公交车的，交通补贴

7、50元/月。6.3.2员工到公司有需换乘1次公交车的，交通补贴100元/月。8.3.3员工到公司有需换乘2次以上公交车的，交通补贴150元/刀。8.3.4任何享受下文中“用车补贴”的员工，不再重复享受交通补贴。8・3・5交通补贴根据当月出勤折算。&4闸口岗位补贴：参见《集团闸口岗位管理制度》。8.5驻外补贴：参见《集团驻外人员管理规定》。8.6其他补贴：如有在以上补贴之外的特殊情况，需报集团人力资源部审批后，方可执行。8.7购车及用车补贴：参见《集团车改方案》。8.8