[精品]薪酬管理制度

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1、《薪酬管理制度》范本第一章总则（计酬原则）第一条木制度依据XXX公司总体经营管理目标和人力资源战略规划,并遵照《中华人民共和国劳动法》及国家相关劳动管理政策规定，结合公司有关人力资源政策制定。第二条按照价值分配的原则，根据仝△实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效,确定固定工资等级，以岗定薪，薪随岗变；绩效工资遵循有利丁调动员工积极性，有利于提高管理水平和经济效益的原则，依据对经营业绩、工作质聚、管理成效的考核结果进行浮动发放（或依据个人绩效指标完成情况浮动发放）。第三条保证薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，•本地区同行业及国内主要竞

2、争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。第四条企业发展的利益与员工个人利益相结合，体现薪酬休系的外部竟争性、内部合理性、员工发展性、团队公正性，体现绩效、态度、能力的统一。（适用范围）第五条本制度适用于深圳市XXX进出口有限公司、深圳市XXX新型建材有限公司及深圳市XXX公司全体员工。本公司顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际另行约定或参考本制度执行。第二章薪资体系（薪酬体系）第六条木企业的薪酬体系依据经营管理需要具有：月薪制与提成工资制（营销人员）（刀薪制）笫七条适用于公司签订正式劳动合同的除采用提成工资制以外的所有正式员工。第八条月

3、薪制采用月固定工资+绩效浮动工资制，即员工每月工资总额中有一•部分为绩效浮动工资。详见下表：（绩效考核系数的确定请参照企业《绩效管理制度》。级别tJLl/亠岗位固定薪资（人民币:元）浮动薪备注初级中级高级—总经理6000800010000见股东分红协议年度考核二部门经理/总经理助理300040005000企业季度销售额*20%*8%*2%提成*绩效考核系数营销部经理见《营销人员绩效管理方案》三区域经理150025003000见《营销人员绩效管理方案》季度考核部门主管/会计200025003000企业季度销售额*20%*8%*0・4%提成*绩效考核系数侮月考核，季度汇总

4、计算绩效考核系数，有一个月未及格取消当季浮动薪%1电子商务200025003000%1部门经理助理〃人事助理兼前台/出纳/工程监理150020002500%1仓管员/物流员100015002000第九条刀薪制工资结构为：刀薪=71固定工资+绩效浮动工资1.固定工资包括：基木T资、职务（岗位）工资、各项补贴。固定工资按月度发放：2.浮动工资参照绩效考核结果与企业季度毛利而定，详见上表。通常在下个季度的笫一个月与工资一同发放。（提成工资制）第十条提成工资制适用于企业一线销售人员，销售经理。第十一条提成工资制模式采用浮动定额制，即：将该类销售人员的收入分为固定工资及销售提成

5、两部分，根据企业每年的销售任务下分后，每位销售人员冇一定的销售定额，如果某员工的个人实际完成租售额没有超过设置指标，则当刀只能得到基本工资即底薪，如果完成的租售额在定额以上，则超过定额部分按比例提成，外加基木工资。公式表示如下：个人收入二基本工资+（当期销售额■销售定额）x提成率第十二条具体的提成办法可作为专案，由相关单位与人力资源部另行制订。第三章福利体系（福利补贴）第十三条公司严格按照国家冇关规定给员工有薪休假，并在法定节LI以外，如、'三八节"'中秋节"等额外每人补发过节费50-100元现金，或者以节日礼品形式发放。第十四条公司倡导''家"文化，员工过牛:H或者

6、婚嫁等个人重要节日，公司将以现金或礼站形式表示关怀。第十五条在企业服务每满一年，底薪递增50元/月。（服务满十年，不再调整底薪，可考虑签订无固定期限劳动合同或者入股分红等形式）第十六条在企业工作满一年可享受带薪年假。详细规定见下表。工龄范围（年）年假时间（工作日）1

7、年不得申请年休假；4.员丁•辞职时，不得将当年未休完的年休假代替辞职通知期，也不予以折换成薪金。第十七条公司人力资源部将每年规划培辿费用5・20万元，用于员工素质与技能提升。（详细规定见《培训管理制度》）第十八条公司根据盈利状况，每年至少安排一•次跨省团队旅游适动：第十九条公司根据每年深圳市下达到金业的指标，再根据员工个人具体情况，无偿给优秀的员工调动户籍。第二•条公司每年评优一名超出公司冃标30%销售额以上的销售冠军，公司颁发荣誉证书，口额外奖励现金2万元，并享受7天有薪休假。第二十一条连续三年获得企业销售冠军且连续三年超额完成公司目标的30%（每