母婴用品销售公司AB角工作制度.doc

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1、母婴用品销售公司AB角工作制度　　婴幼儿用品有限公司AB角工作制度为进一步改进公司工作作风，提高工作效率，促进人才培养，经公司研究，决定实行AB角工作制度，现将有关事项通知如下，请各部门遵照执行AB角是指每一个业务工作岗位的工作要由两个人承担，其中工作人员A（即A角）为业务主办人员，对工作负主要责任，工作人员B（即B角）为协办人员，对工作负次要责任，两人在工作中互为补充，相互协调和配合。　　一、A、B角应主动介绍、熟悉相互的工作内容，在一方离岗期间代为行使另一方的职责，待另一方返岗后主动反馈工作情况，移交相关物品、文件及材料。　　二、对临时离岗的，另一方应主动联系沟通

2、，保证来人有人接待、遇事有人处理。　　三、当AB角中的一方离开工作岗位一天以上两天以内的，应主动通知另一方，并当面交接工作和相关物品、资料。　　四、遇有重要工作或急事时，AB角应协同处理相关事宜，确保工作及时圆满完成。　　五、总经理连续两天不在岗的，无法联系，影响到公司正常运转的，所有部门正职负责人应当组成临时应急小组，各种途径仍无法联系的，经2/3以上多数意见同意，可适用AB角制度，由临时应急小组代为行使总经理职责。　　临时应急小组的议事规则为2/3以上多数人达成一致意见的方可执行。　　同时应当做好相关记录，留存相关物品和资料。　　六、部门正职与副职互为AB角；正副

3、职有一个缺位的，由正（副）职为A角，B角由总经理指定；正副职都缺位的，AB角由总经理指定，本工作岗位工龄较长的为A角，另一方为B角。　　七、门店店长与组长互为AB角；组长与收银为AB角。　　八、代为行使另一方职责的，不得超出公司对相关岗位的职责规定，不得违背公司相关规章制度。　　九、AB角责任人确定后，因人员、岗位变动或其他原因需调整的，应由行政部及时调整或汇报确定后及时发文公告。　　十、AB角责任人的履职情况作为考核标准纳入个人年度考核范畴。　　十一、本制度自下发之日起执行。　　由行政部负责解释。　　　　内容仅供参考