企业现代福利制度讲座.ppt

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1、现代企业福利制度设计一、职工福利制度的概念职工福利是企业基于劳动关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向职工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充报酬与服务。二、职工福利与薪酬的联系与区别（一）职工福利与薪酬联系1、工资与福利同属职工的劳动关系，属于劳动报酬的范畴，在劳动报酬总量一定的情况下，两者存在一定程度的此消彼长或替代关系。2、两者均具有经济保障功能。3、都要在一定程度上受到政府法律法规的约束。4、两者均具有一些弹性项目，可

2、以依据经济条件的变化而做出调整，以满足不同的职工需求。（二）职工福利与薪酬的区别1、产生的效用不同：薪酬对于职工的生活水平起决定作用，而福利则是在此基础上起到了一种保障和提高的作用。2、支付依据不同：薪酬是按劳付酬，或按能力、业绩支付，不同岗位的职工以及同一岗位不同职工之间均会存在着薪酬差别；而福利则在很大程度上是按需支付，即根据用人单位工作和职工的需要支付，职工之间福利差别一般不大。3、支付形式不同：薪酬具有即期现金支付的特点，而福利则多以实物和延期支付为主。4、费用来源不同：薪酬来源于直接的劳动

3、力再生产费用，而福利则来源于间接的劳动力再生产费用。5、影响其总量发生变化的主要因素不同：薪酬总额通常会随着劳动时间的变化而发生变化，职工福利总额则随雇佣人数的变化而非工作时间发生变化。6、列支渠道不同：有些福利项目从利润中支付，不列入成本，享有税收优惠，而薪酬则从成本中列支。此外，薪酬具有个别性、稳定性，而职工福利则具有集体性和随机性。三、加拿大职工福利和薪酬的项目分布（一）直接薪酬（工资和奖金）1、固定薪酬（工资）比例70%2、可变薪酬（奖金）比例3%（二）间接薪酬（福利）1、带薪假期（职工休假

4、）比例7%2、法定保险（基本医疗、工伤、失业、女职工生育保险等）比例7%3、退休金（基本养老保险）比例7%4、企业补充保险（企业年金）比例5%5、补贴及其他（高温、供暧、节日等）比例1%总计100%四、职工福利对职工和企业的作用分析（一）职工福利对职工的作用分析1、职工福利具有的优势（1）福利和薪酬相比共同的方面具有税收优惠优势。（2）在一定的程度上分担职工未来可能承受的各种风险，其中职工持股计划、使职工共同分享企业的经营成果，提高实际收入水平。（3）带薪休假满足了人们对于闲暇的需求。2、职工福利的

5、局限性（1）主要体现在福利导致职工失去了对于其全部报酬的自由支配权。（2）福利作用作用的大小，取决于不同情况下职工的需求和它对于这种需求的满足程度。如图：ab福利工资率（二）福利对企业的作用分析1、以职工福利而非工资形式支付的劳动报酬，一方面可以为企业起到避税的作用，另一方面则可以减少企业应缴纳的法定保险费。（以工资总额交费的保险费等）。2、企业可以利用职工福利制度，间接增加某一类职工的实际收入，而避免违反相关的反歧视法律。（已婚的成年人的工作效益高、流动率低，向已婚职工的子女提供帮助等）。3、带薪

6、休假、休息日这样的福利有助于调整职工的身心状态，减少差错的发生，间接降低企业成本。如图：零利润时的等利润线30000福利成本30000工资率五、市场经济下，我国企业职工福利制度的主要内容与构成（一）法定福利1、社会保险：基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、女职工生育保险；2、住房公积金、冬季取暖补贴；3、法定假期：法定节假日、公休假日、法定带薪休假（婚丧、探亲假）。（二）企业福利（非法定福利）1、企业年金；2、企业补充医疗保险、人身意外伤害保险、定期体检；3、住房补贴；4、法定休假以外的

7、带薪假期、各种培训、免费工作餐、上下班车等。六、设计职工福利制度需要考虑的因素（一）企业的外部因素1、国家相关政策法规；2、国家的工资调控政策；3、市场工资水平和所得税制度；4、劳动力市场供求状况和外部竞争压力；5、工会的态度和力量。（二）企业内部因素1、企业的管理理念；2、企业的薪酬策略；3、职工的工资水平；4、职工的年龄和文化构成；5、职工的工作压力和紧张程度。（三）成本和收益的因素1、职工福利成本界定（1）职工福利成本构成；（2）培训成本；（3）维持和维护成本；（4）保障成本；（5）职工福利计

8、划管理成本。2、职工福利收益评估（1）提高满意度，提高工作效率；（2）吸引留住优秀职工，降低离职工成本；（3）和缓劳资关系，降低磨擦成本。3、职工福利成本控制（1）享受对象的确定（2）职工分担福利支出（3）实行弹性福利计划（4）规定福利支付上限（5）管理成本控制七、企业设计职工福利制度应包含哪些主要内容（一）实行企业福利制度的目的（二）福利的水平（三）福利制度的内容（什么样的福利）（四）福利发放的形式（五）福利实施的主体（六）福利实施的对象（七）何时提供福利八、企业设