现代企业制度讲座

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1、现代企业制度讲座新疆天南城建（集团）股份有限公司董事长雷洪2011年10月12日很荣幸收到席县长的邀请来焉耆县给在座的各位领导交流，下面我就把我在企业工作几年的经验和总结给大家做一个汇报，希望通过讲座，通过互相的交流、沟通，能让大家改变以往的思维模式，改变生活态度、工作方法。刚才席县长讲到的故事中提到“蜕变”，到了一定的时候，特别是国家对我们新疆提出了跨越式发展的形势下，如果大家再不创新，再不改变，再不“蜕变”，肯定是不能适应社会发展的需要。要“蜕变”就必须要创新，大家长期在领导干部岗位上的思维需要改变，我在企业的时候提过一个口号，当老的已经习惯了的做法是不能适应现在的状态，或者不能到达

2、更高一级的状态时候，希望你放弃老的、已经习惯了的做法，必须创新，拿出新的思维模式。创新来源于学习，古人云“书中自由黄金屋，书中自由颜如玉”，通过读书才能获得财富，才能获得幸福生活，通过大量的读书，才能掌握更多的知识，才能了解更多的东西，才能“蜕变”、创新。读书破万卷，不能非要求读懂书，人不到一定的年龄、阅历，看不懂一些书是正常的11，但是到了一定年龄后，回忆起以前读过的书，会很受启发。温总理在几次人代会上作工作报告，一再提到：不断加快国有企业改制，完善法人制结构，加快股份制改造步伐。我今天从现代企业制度的尝试入手来给大家讲，尽可能深入浅出，让大家理解。党政干部要多学些经济知识，经济规律是

3、客观的规律。现代企业制度，就是产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。一、产权清晰现代企业制度下最大的特点是产权清晰。公司规模有多大，注册资金有多少，有几个出资人，每个人的出资额和出资比例都非常清晰，一改过去计划经济下产权不清晰，无人负责的状况，效率低下。现代企业制度下的公司，一经出资，不能单方面退出。效益不好只能破产或者转让。下面我讲个故事，在改革开放初期，一个村干部到北京出差，不小心打碎了一块玻璃，被要求损害公物，照价赔偿，但是身上没装钱，又必须尽快赶回去开会，他说，这公共财产是谁的，是国家公民的，国家的公共财产多了，摊到每个公民身上也不少钱，我用摊到我身上的所有国有资产来赔这块玻璃

4、，我现在郑重的出示一个声明，我放弃中华人民共和国公民的身份来赔，你先让我回去行不行。这是肯定不行的，因为产权不清晰，这当时在理论界和经济界引起了讨论，产权说是国民的，但是老百姓说了根本不算的，造成了产权的混乱。所以改革开放国有企业改制提出股份制改造必须产权清晰。二、权责明确11现代企业制度下公司、企业的权力和责任明确。承担企业经营风险的和享受企业经营利润都是出资人、股东、所有者。别人没有权利。有限责任公司的特点是以出资额按比例享受利益分红，以出资额承担有限的责任。很多人不懂有限责任公司的特点，因为不懂而被别人耍。比如说，我在原来公司的时候，我们收购了一个子公司，我们控股60%，别人控股4

5、0%，收购65天出现了法律纠纷，欠了几百万钱，法院起诉我们，给我们母公司下了个通知，要求还500多万元。我找了法院的领导，说，你这个下法不对，我们是有限责任公司，按出资额按比例承担有限的责任，我们在子公司只承担60%的责任，可以把子公司的资产变卖掉还钱，但不能往母公司追帐，除非你能证明我们转移了子公司的财产，证明不了就不能动我们母公司一分钱。最后法院撤销了通知。所以一定要学法，很多民营企业家、个体户因此上当受骗。所以做生意的时候看对方公司的实力，看注册资金多少，比如一个公司注册资金是一百11万元，跟你做二三百万的生意，敢不敢做，你把钱给他，他把货不给你发，你起诉他，他把一百万公司全赔上也

6、还不清帐，这样你就会陷入被动。这就是现代企业制度的一个特点，权责明确。这就引入一个合作问题，这很重要，市场经济上的合作，有很多纠纷和陷阱，所以这一点我今天展开讲一下。股权的概念，希望大家一定要警惕，很多有限责任公司利用以出资额承担有限责任恶意逃避银行债务、债权债务、或者把小股东陷入被动。合作实际就是瞎子和瘸子，一定是互有所求，我可能看不见路，他不能走路，我利用他的眼睛指路，他利用我的腿背着他跑，一定是互相弥补、利用的，否则合作不成。这一点大家注意啊，合作是有时间性的，在合作前一定要想好，万一瘸子的腿突然治好了怎么办，对方也会想，万一我眼睛复明了怎么办。合作一定是互有所求，比如有的人说看你

7、是朋友嘛，让你挣点钱，一定要提高警惕，小心陷阱。正常的合作是五十对五十，公平，同股同权。合作的时候实际控制股权的核心，如果是五十对五十，轮流当董事长。但是大部分公司的股权都是有差距的，我五十一你四十九，我说了算，这时候实际控股的是关键、核心。也就是说实际控股人剥夺非控股人是一种常态，正常的。所以合作的时候一定要小心，股权比例划分不一样的公司叫剥夺型公司，大股东侵占小股东的利益是一种常态、正常现象。所以就引入公司法里面讲了三条线。第一