企业制度与现代企业制度

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1、第二章企业制度与现代企业制度第一节企业制度第二节现代企业制度第三节企业文化第一节企业制度一、企业制度的概念企业制度是指以产权制度为基础及核心的企业组织和管理的模式。企业制度的基本内容有产权制度、组织制度和管理制度，其中以产权制度为核心。产权是指以财产所有权为基础的若干权力的组合，即占有权、使用权、收益权和处置权。二、企业制度的实质（1）企业制度实质上是一种具有特定属性与功能的内在机制。一定的企业制度，作为一套有特定属性与功能的规定与规范体系，规定或构建了企业相关权益主体或要素之间的关系及作用性质与形式，必然形成相应的经营管理机制。

2、下一页返回第一节企业制度（2）企业制度决定着企业的行为及其绩效。某种企业制度一经确立，这种制度体系所决定的经营管理机制就会发挥相应的作用，从而决定着企业的各种经营管理行为。企业的这些经营管理行为的效率与成功程度，最终决定着企业的整体绩效。上一页返回第二节现代企业制度一、现代企业制度的概念现代企业制度是以企业法人制度为基础，企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的由各项具体制度所组成的、用于规范企业基本经济关系的制度体系。它是为适应我国国有企业制度创新的需要而提出来的特定概念，是企业制度的现代形式。

3、二、现代企业制度的特征现代企业制度就是公司制，其主要的特征是企业里有个人资产与企业资产，所有权与经营权高度、规范化的分离；由董事会聘请职业经理行使企业的经营权，实行全下一页返回第二节现代企业制度面的委托代理制，由一批高薪的中高级管理阶层实施公司的管理；建立健全的企业法人治理结构，实施全面的制度化、规范化和程序化制度体系。现代企业制度的特征包括产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学。三、现代企业制度的基本形式1.有限责任公司2.国有独资公司3.股份有限公司上一页返回第三节企业文化一、企业文化概述（一）企业文化的内涵企业文化是指企业在

4、长期的经营实践中形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，是一种企业管理哲学观念。（二）企业文化的内容企业文化的要素就是企业文化的内容，主要包括如下几个方面：1.企业价值观2.英雄人物（先进模范人物）3.领导人员4.企业精神5.企业环境6.企业形象7.管理制度下一页返回第三节企业文化（三）企业文化的因素任何企业文化都存在于一定的社会之中，因此，影响企业文化形成的因素有很多，主要有如下几方面：1.民族又化2.企业自身状况3.企业环境4.企业员工素质5.外民族又化二、企业文化的特征和功能（一）企业文

5、化的特征企业文化是一种经济亚文化，从属于民族文化的大文化，但不同于其他类型的亚文化其特征如下：1.继承性2.人本性3.独特性4.稳定性5.综合性6.客观性7.时代性8.开放性上一页下一页返回第三节企业文化（二）企业文化的功能企业文化是企业的无形资产，具有潜在的生产力，是企业发展的力量之源。1.导向功能2.凝聚功能3.激励功能4.规范功能5.辐射功能三、企业文化的结构企业文化的结构大致可以分为3个层次，即物质层（器物层）、制度层和精神层（观念层）。上一页下一页返回第三节企业文化四、企业文化与企业核心竞争力美国管理学家普拉哈拉德和哈默

6、在1990年的《哈佛商业评论》一文中提出了“核心竞争力”的概念，更加引起了企业界和管理学界对企业竞争力的重视（一）企业竞争力三要素国内外的理论研究和企业实践表明，企业竞争力实际上是由政治力、经济力和文化力等多方面组成的。（二）文化力成为企业的核心竞争力跨人21世纪，文化力在企业竟争力中的作用日益突出，越来越多的企业已经把过去被忽视的文化力提高到与经济力、政治力并列的高度来予以重视。有的企业家和学者甚至认为，文化力已经成为企业竟争力的核心。上一页返回