PMC知识培训.ppt

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1、PMC知識培訓播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。心態決定一切什麼叫PMCProductmaterialcontrol的簡寫，即為：生產及物料控制。常分兩部分：1.PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管），包括生產計劃、生產調度等。2.MC：物料控制（即物控），包括物料的計劃、請購調度、呆滯料的管控等。為何要成立PMCA.理順公司運作流程B.公司發展壯大的需要C.ERP系統的需要D.是協調銷售計劃，聯系業務、工程、制造的紐帶E.融生控、物控、採購、倉儲管理於一體

2、，從開立工程單到成品出貨均在PMC掌控之中，是企業運作的總調度，對整個交期交量負責，是全廠的指揮棒。無PMC或PMC管理差所致的現象A.停工待料屢見不鮮B.生產混亂，產銷不平衡C.原物料或產成品積壓D.生產計劃與實際生產脫節E.急單增多，交期變短，且交期不準參考印刷公司運作流程圖生管業務設計工程產品工程工藝研究制造客戶客服中心改善小組物控採購廠商物料承認書物料倉進料檢驗資訊首單供應商管理最終檢驗制程加工成品倉出貨檢驗工程更變投訴訂單制程檢驗翻單OKNGNGNGNGOKOKOK需估價合約評審PMC工作流程圖PMC組織架構圖PMC部門職能生产控制及

3、物料控制职能：A、根据业务订单开立生产工作单；B、制定生产计划，跟进及控制生产进度；C、跟促物料进度，分析产能负荷；D、统计生产数据，协调生产异常；E、物料的分析计算及物料计划的制定；F、物料的请购作业及存量控制；G、呆、废料之预防、控制及处理；H、物料盘点及监管等；I、进行成本核算；采购职能：A、分析原材料市场品质、价格等行情，了解市场走势，并加以分析并控制成本；B、寻求新物料、新供应商，并对供货渠道加以调查和掌握；C、对供应商进行考察、评估，建立供应商资料；D、进行询价、议价、比价，有能力可进行估价；E、采购物料作业，并对所购物料的数量、品

4、质、交期进行控管；F、呆料、废料的预防与处理；5.3.4、倉儲职能：A、依据《采购单》或《入库单》进行收料作业；B、将已收物料按指定仓位进行分类存放；C、对货仓进行“5S”管理工作；D、根据《领料单》或《备料单》配备物料及发放物料；E、料帐出入库记录与定期盘存；F、不良物料及呆、废料的定期处理；G、卷裝紙的分切工作；H、成品送貨及廠內運輸事務。PMC崗位職責资材部經理工作职责主要为：1、负责生管、采购、仓库整体工作事务：2、与公司其他部门的联络、沟通、协调。3、负责资材部整体工作筹划、控制、策略的制定。4、对本部ISO-9000的维护、相关文件

5、的修定以及本部人力资源的管理。5、监控资材部“5S”执行状况。6、检查和审核资材部各级员工的工作进度和工作绩效。7、签发资材部各级重要文件及单据（包括代理各课长签核的文件及单据。工作单，生产排程等）。8、负责资材部各级员工的培训工作。资材部文员工作职责：1、按工作单生产入库数，对生产欠数进行统计分析监控。2、按工作單及ECN對打樣、量產、重打樣進行統計。3、对印刷补纸进行统计分析。4、资材部门资料表单的打印、整理。5、資材各部門上報的報表、收集、整理并输入电脑。6、处理资材部經理交待的文職工作。生管課課長主要工作职责：1、负责整个生产计划排程及

6、进度跟进工作。2、兼后段各部门、各工序、各机台之具体生产排程工作及出货、进度跟进。3、综合调整生产各车间产能。4、对生产计划及进度的检查及适当调整。5、部门间的沟通与协调。6、负责对下属员工的培训工作。生管開單組審單員工作職責：1、负责开单部整体工作事务。2、与相关單位（如业务、工程、採購、生管、制造）沟通、协调。3、根据ERP系統待開單明細資料合理安排開單工作。4、对开单部资料，特别是工作單进行管理。5、处理开单过程中出现的具体问题。6、对开单员所开出的工作单进行复核。7、对开单员进行培训工作。开单员工作职责：1、负责工作单的开立、发放、修改

7、工作。2、與相關單位(如業務、工程、採購、生管、制造等)進行溝通協調。生产计划员的工作职责：1、生产计划的制定(包括外發計劃)，每日具体生产排程。2、物料計劃及進度跟催3、生产计划及生产进度的调整、控制。4、部门间相关事务的沟通与协调。5、数据统计分析。跟单员（进度跟进）工作职责：1、按“排程表”跟进生产进度。2、特急件、急件的特别跟进及处理。3、遇有生产进度异常，及时反馈给上司及制造当值负责人。4、外發加工跟催、協調、進度掌控、資料整理跟单员（出货跟进）工作职责：1、按生管计划员发出的“交货通知单”跟进出货进度。2、出货出现异常问题及时反馈给

8、上司，以及相关单位负责人。3、特急件、急件的特别跟进及处理，（注：特急件需跟到产品装上车离开工场为止采购课长工作职责：1、新供应商的寻找，开发，评估。