《PMC基础知识》PPT课件.ppt

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1、生产与物料控制讲义广东亿龙电器股份有限公司杨春华亿龙内训教材第一章：概论亿龙内训教材一什么是生产与物料控制（PMC)PMC是ProductMaterialControl的缩写，意思是生产及物料控制。通常分为两个部分。PC：生产控制与生产管制（台资、日资俗称生管），主要职能是生产的计划与生产进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。亿龙内训教材二、良好的生产与物料管理应该做到哪几点生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕

2、这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响，企业要建立良好的生产与物料管理，应做到：建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。预测和制定较为合理的短、中、长期的销售计划。对自身的生产能力负荷先进行详细的分析，并建立完善的资料。生产前做好完整的月生产计划（生产总排期）和周生产计划。配合生产计划做好良好的物料控制与管理。对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调亿龙内训教材三、PMC管理做得差，容易造成什么现象经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计

3、划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的众议停工待料。生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划与实际生产根本不起作用，徒具形式。对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机

4、动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货货期，降低公司声誉。生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。亿龙内训教材亿龙内训教材市務部PMCR&D生產部PE采購部半成品車間物料倉/成品倉品控部會計/財務部訂單(S/O)S/O處理排拉安排規格設計生產計划排機、排拉生產計划工業工程物料需求計划生產前準備生產前準備生產前準備生產工作檢討生產物料采購預算與計划物料入倉儲存管理品質檢查生產進度追蹤修正生產控制

5、工作檢討采購管理入倉品質管理制程管理成品入倉成本會計品質保証成品入倉四、訂貨型生產與計划控制流程一流程二接受订单订单评审是否接单物料需求计划主生产计划半成品生产入库和出货物料采购交货和入仓YesNoMRP自加工计划外协计划外协加工采购交货和入仓成品组装亿龙内训教材第二章：生产计划与控制亿龙内训教材一、生产控制部门的作用有哪些？订单的评审以及对订单有一个合理的计划和安排。对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消能进行适当的限制。根据产能负荷分析资料、能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划

6、的变更有准备措施，预留“备份程序”。能准确的控制生产进度，能对物料控制人员做好物料进度的监督。当生产进度落后时，能及时主动地与相关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。亿龙内训教材二、生产控制部门的工作职能有哪些？协调销货计划。制定生产计划。控制生产进度。监督物料进度。分析产能负荷。生产数据统计。生产异常协调。亿龙内训教材三、生产计划制定生产计划应考虑的因素交货时间：一般在接受订单时已经定好。产能负荷：在一定的时间内所能生产的数量，产能通常以标准工时为单位。一般以一天8小时来计算。设备负荷：秒/PC；

7、PCS/小时来计算。人力负荷：指人员是否能满足生产。物料状况：物料到位状况能否满足生产。亿龙内训教材2.制定生产计划应注意什么原则交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。工艺流程：工序越多的

8、产品，制造时间愈长，应重点予以关注。亿龙内训教材3.完整的生产计划应具备哪些特性应简单明了，从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。通过适当的努力，目标可以达成。目标不至于太松，也不会太严，计划表有适当的宽裕时间可应付一些意料之外的事情。能提供使用者可靠的资料，使用人员完全可以信任其正确性，并可据此问题发生时，如何适当调整。能及时显示计划偏差给有关的管理人员，使其能作必要的修正，因为