PMC部培训资料ppt课件.ppt

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1、PMC部门岗前培训主讲人：余敬华1xx部门岗前培训目录部门简介岗位职责岗位技能知识与同事见面认识21.部门简介1.1部门职能PMC部门是负责生产调度、物料控制、出货计划的协调安排等相关事务的部门。1.2部门目标……出货计划及时率达75%，手机&MID库存周转率达0.87，DVD及PDVD库存周转率3.18;手机&MID在制品周转率达3.47,DVD及PDVD在制品周转率达3.36。1.3部门组织架构32.岗位职责2.1岗位说明书……43.岗位技能知识3.1岗位技能知识1PMC部程序文件培训：3.2岗位技能知识2办公软件应用培训3

2、.3岗位技能知识3见总经办课件培训（ERP-PMC操作流程（含MRP原理）3.4岗位技能知识4仓库进出料管理程序文件使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作53.岗位技能知识3.5岗位技能知识5电子元器件基础知识（见品质部培训课件）3.6岗位技能知识6沟通技巧（外训）3.7岗位技能知识7生产工艺流程（见生产技术部培训课件）3.8岗位技能知识863.8.1供应链基本知识——物流的形态物流是指物料从供应商处采购到仓库，经生产变成半成品、产品再销售给用户这一过程的物料实物形态的流通、转变、核销的过程

3、。实物流：指物流过程中，各环节的实物形态的流通、转变和核销。信息流：指驱动实物流正常运作的各种指令、反馈信息的组合。一般意义的物流是指实物流。但只有实物流，没有信息流的驱动与调整控制，整个物流系统是无法运转的。因此与实物流并存的还有信息流，只有信息流与实物流有机配合与相互驱动才能构成完整的物流体系。73.8.2供应链基本知识—控制物流的两种手段计划：为保证物流正常与输出结果达到预定的目标，对物流过程中各环节的各项工作的预先安排。调度：是指在生产计划、物流计划的执行中，以及物流管理的某一环节或者某一过程中，当输出与目标存在差异时，

4、对输入信息进行反馈与调整，使输出与目标一致的过程监控。调度为物流计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应计划实施情况的变化。83.8.3供应链基本知识—供应链原理图资金流出财务与成本控制（资金流）资金流入供应市场物料采购加工在制品成品装配商品销售客户市场需求信息（信息流）物流/供给信息/增值流93.8.4.1制造模式简介根据订单接入生产的时间，制造模式可以分为：103.8.4.2制造模式概念MTS：也称BTF(按预测生产)，针对交货期比较短，标准化程度比较高产品的生产。ATO：根据市场预测加工半成品，保持半成品库存，按照订单启动整

5、装配测试。MTO：仅在原材料一级做库存或，按照订单启动半成品加工与整机的装配测试。ETO：根据订单设计顾客需求的产品，采购原材料，需要较长的交货提前期。113.8.4.3各种制造模式特点Make-to-order-MPS基于订单-期望有较长的提前期-经常是接受客户的BOM生产Make-to-Stock-MPS基于预测-期望快速的交货-标准的物料清单-MPS项目通常是最终产品-通常适用于消费类产品Make-to-stockandAssemble-to-Order-主要的装配和可选项基于预测-最终配置基于客户的订单-期望相当较短的交

6、货期-MPS项目是装配项或者可选项-物料清单要求模块化123.8.5.1MRP基本概念MRP(MaterialRequirementsPlanning)物料需求计划它根据客户订单和销售预测所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。计算公式：净需求量=毛需求量+已分配量-在制在途量-现有库存量MRP的原则是按规定的时间、规定的地点，供应规定数量的物料，它解决了企业生产什么、生产多少、何时生产、何时采

7、购等一系列复杂问题，实现了物流和信息流的集成。133.8.5.2MRP逻辑图MRP只考虑物料的需求与供应之间的平衡，忽略了加工能力的供应与需求之间的矛盾，因而计划缺乏预见性。143.8.5.3MRPII基本概念MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)是制造资源计划系统，它是在闭环MRP的基础上，增加了财务模块和成本模块。MRPⅡ系统实现了在处理物料计划信息的同时，同步处理财务信息，使得财务会计系统能同步地从生产制造系统获得资金信息，随时控制和指导经营生产活动，使之符合企业的整体战略目标。MRPⅡ是一

8、个把物料流动和资金流动结合起来的、完整的经营生产信息系统。153.8.5.4MRPII逻辑流程图产品规划资源需求计划销售规划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作