PMC基础知识ppt课件.ppt

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1、生产计划控制程序--计划物料部24目录销售运作计划生产计划物料需求计划库存控制策略2一、销售运作计划生产与计划控制概论生产计划与进度控制话说生产管理生产管理的运作一、生产与计划控制概论什么是生产与物料控制(PMC)？PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制良好的生产与控制管理应该做到哪几点？建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)预测及制定较为合理的短、中、长期

2、销售计划对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划配合生产计划做到良好的物料控制一、生产与计划控制概论什么是生产能力？生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位产能分为正常产能和最大产能正常产能：指历年来生产设备的平均使用量最大产能：指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量二、生产计进与进度控制产能分析主要针对哪几个方面？做何种机型以及此机型的制造流程制程中使用的机器设备(设备负荷能力)产品的总标准时间，每个制程的标准时间(人力负荷能力)材料的准

3、备前置时间生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)二、生产计进与进度控制短期的生产能力如何作调整？当出现临时的加单，生产数量有较大的变动，人力负荷与机器均为繁重时，调整的方法有：加班、两班或三班制，机器增加开机的台数、开机时间培训员工的熟练操作程度，增加临时性的工人一些利润较低或制程较为简单的可以发外包二、生产计进与进度控制短期的生产能力如何作调整？当出现临时的加单，生产数量有较大的变动，人力负荷与机器均为繁重时，调整的方法有：加班、两班或三班制，机器增加开机的台数、开机时间培训员工的熟练操作程度，增加临时性的工人一些利润较低或制程较为简单的可以发外包二、生产计进与进度

4、控制何谓生产通俗的理解：制造物品即可称之为“生产”生产的真正本质：运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)结合作业方法(Method)即所谓4M；达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、即Q、C、D要求的作业活动，谓之生产三、话说生产管理管理的转动为推动生产管理，就必须转动管理圈(P、D、C、A)拟定计划(plan)：生产计划、途堡计划等依计划实施(do)：严格执行计划实施结果与计划对照(check)：进度控制、生产绩效评估计划调整、修正(action)：将对照结果反映到下次计划，以采取对策与处置措施，计划的调整

5、、修正等四、生产管理的运作重视计划拟定一项好的计划，首先要做到(5W1H)何时(when)：时间(时期)何地(where)：空间(场所、位置)何人(who)：生产主体何物(what)：生产对象为何(why)：生产目标如何做(how)：生产、作业方法四、生产管理的运作五项具体的管理原则计划管理：生产计划的拟定是生产管理的首要任务事前管理：计划拟定或实施前周祥的考虑，避免生产问题频繁发生重点管理：针对生产主体(人、机)生产对象(物)考虑其“时间”及“数量”实施管理例外管理：对生产活动中所发生的异常及时采取适当的措施科学管理：要使生产活动合乎经济性必须收集大量客观的资讯及数据，以

6、客观的事实/数据做科学的系统的分析。以为相关决策依据四、生产管理的运作谢谢此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！