7S推行技巧.ppt

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1、“7S”活动推行技巧讲座7S推行技巧讲座一、7S之定义1、整理：将工作场所内要与不要的东西区分开来，在工作岗位上只放置必要的东西。2、整顿：将必需品放于任何人都能立即取到的状态。使寻找的时间为零。3、清扫：将工作岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。4、清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。一、7S之定义（续）5、教养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并且养成一种习惯。6、安全：所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守安全规则。7、节约：

2、通过实施前6S，从根本上减少人员、设备、场所、时间及其他企业资源的浪费，使企业的有限资源得到最大限度的利用，降低成本、提高效益。7S推行技巧讲座7S推行技巧讲座二7S与管理合理化关系做好生产前的准备工作管理合理化整顿清扫清洁修养提高机器设备效率减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯整理管理要与不要的东西安全节约所有运作都考虑到安全资源得到最有效的利用提升人员的工作效能提高生产线的作业效率减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染

3、源消除各种管理上的突发状况品格高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率缩短换线时间减少空间上的浪费降低材料半成品成品的库存消除不安全因素带来的影响公司体系运作更高效促进企业稳定发展以厂为家的观念得到深化资源配置与利用更趋合理降低成本提高效益7S推行技巧讲座三、7S执行技巧1、开展整理活动技巧2、开展整顿活动技巧3、开展清扫活动技巧4、开展清洁活动技巧5、开展教养活动技巧6、开展安全活动技巧7、开展节约活动技巧7S推行技巧讲座1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：清除零乱根源

4、，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域开展整理活动技巧7S推行技巧讲座开展整理活动技巧（续）4、实施方法4.1深刻领会开展的目的，建立共同认识4.2对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项7S推行技巧讲座1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定位存放，实现随时方便取用3、决定放置场所4、决定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具：7、开展活动注意事项开展整顿活动技巧7S推行技巧讲座1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的：a)保

5、持工作环境的整洁干净；b)保持整理、整顿成果；c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；d)防止环境污染。开展清扫活动技巧7S推行技巧讲座3、推行方法3.1例行扫除、清理污秽3.2调查脏污的来源，彻底根除3.3废弃物放置的区规划、定位3.4废弃物的处置3.5建立清扫标准共同执行3.6标准执行监督与修正4、开展清扫活动注意事项开展清扫活动技巧（续）7S推行技巧讲座1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，使人们生产的精力充沛2、目的：a)养成持久有效的清洁习惯b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。

6、3、清洁的实施方法3.1整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”3.2落实前3S执行情况3.3设法养成“整洁”的习惯开展清洁活动技巧7S推行技巧讲座3.4建立视觉化的管理方式3.5设定“责任者”，加强管理3.6配合每日清扫做设备清洁点检表3.7主管随时巡查纠正，巩固成果4、开展清洁活动应注意事项开展清洁活动技巧（续）7S推行技巧讲座1、对象：在通过持续不断的4S活动中，改造性格、提升道德品质2、目的：a)养成良好习惯；b)塑造守纪律的工作场所；井然有序c)营造团队精神。注重集体的力量、智慧开展

7、教养活动技巧7S推行技巧讲座3、教养实施方法3.1继续推动前4S活动3.2建立共同遵守的规章制度3.3将各种规章制度目视化3.4实施各种教育培训3.5违犯规章制度的要及时给与纠正3.6受批评指责者立即改正3.7成果标准化4、开展修养活动应注意事项开展教养活动技巧（续）开展安全活动技巧1、对象：克服生产中的不安全因素，保证安全作业.2、目的：1、安全为了更好的工作和生活；2、安全为了家庭幸福；3、安全为了企业更好的发展；3、安全的实施方法：4、开展安全活动应注意事项:7S推行技巧讲座开展节约活动技巧1

8、、对象：通过实施前面的7S，从根本上减少人员、设备、场所、时间及其他企业资源的浪费，使企业的有限资源得到最大限度的利用，降低成本、提高效益。2、目的：1、减少浪费，提高效益；2、精简流程，提高运作效率；3、厉行节约，降低成本；3、节约的实施方法：4、开展节约活动应注意事项:7S推行技巧讲座7S推行技巧讲座1、定义：定位管理是在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。2、类型：a)全系统定位管理：b)区域定位管理：c