自主保养三工具.ppt

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1、自主保养三工具生产中心2011年11月18日自主保养三工具一、小集团会议二、单点教育(OnePointLesson，OPL)三、活动管理看板小集团的定义定义和职制活动一样全体人员参与运用各种改善手法，启发个人潜能透过团队力量，结合群体智慧群策群力，持续地从事各种问题的改善能使每一成员有参与感、满足感、成就感小集团的基本理念1、全员参与的群体活动2、和职制成为一体的活动3、队内的成员需具备基本改善能力,教育训练的功能扮演重要角色4、使用的手法应包含各种管理改善手法,及专业技能的应用5、队内存在的价值在于永续的活动不停的追求改善与维持6、活动的过程要让每

2、一成员获得参与成就满足7、为了让队内成员能自我肯定,适时激励是成功的重要因素小集团组织重复小集团组织从高阶层的小集团、管理阶层的小集团，到第一线的小集团(PM队)，在各阶层建立小集团。以小集团活动来彻底排除损失，它是一项工作，是在与职制活动一体化后才展开。团结队(QCCycle)则是自主地编成名队开会前准备（续）队长最迟在会议3～5天前做好准备，并通知与会者。队长必须先掌握缺席者，收集缺席者意见。查检前次会议决议事项。开会次数与时间：原则上每周定期一次，队长必须明确开会通知內容。每次30～60分钟。小集团会议1.举行小集团会议的方法1.计划‧决定实施

3、事项、检讨事项及联络事项等的主题‧决定举办日期、场所2.准备‧和小组成员联络，做日程表的调整‧确认出缺席‧准备应做的事情及资料3.实施‧小组指导员的致词‧决定主持人及担任记录者‧报告至目前为止的活动进度状况及联络事项‧针对此次主题进行主旨说明和讨论‧注意按照预定时间结束4.整理‧整理讨论內容，确认决定事项‧确认角色分担及达成时期‧协议有关今后的进行方法，决定下次举办日期‧整理小组集会的报告书，向经理、主管、TPM推动小组领导报告2.小集团会议的优点1.良好的构想2.引发想做的心情3.建立伙伴意识并逐渐巩固小集团会议推行方法小集团会议程序：主席说明本次

4、小集团会议的目的。上次小集团会议决议事项及实施结果。活动进行状况及问题的提出：本次议题的讨论与决议。工作分配。临时动议。总结（议决事项确认，请辅导员讲评）。下次小集团会议日期预定。会议中的10项重点●开会前(1)事先说明(2)向上司报告(3)写在黑板上●会议中(4)明确结束时间(5)决定各担当者(6)确认题目、决定事项(7)再确认工作分担达成时间(8)决定下次的日期会议中的10项重点会议中的10项重点●会议后(9)记录活动计划(10)接受上司的建议小集团会议的10项信条1.时间要短，但次数要多。2.每人一个角色，全体人员分担工作，全体人员专心自己的工

5、作。3.一边进行并一边将重点记录于黑板上。4.敞开心境说话。5.用心倾听。6.不注重形式。7.不要独自发言。8.发言不可不着边际。9.虚心接受反对意见。10.在热烈讨论中产生意见。小集团会议纪要实施日（发行）厂部线队名领导人姓名记录者年月日(回)会议月日时间～时分主题（议题）实务內容月日时间～时分教育月日时间～时分研修月日时间～时分出席者教育实习月日时间～时分缺席者活动內容总时间(时间)×(人)＝(时间)小组分组小队制作TPM会议作业记录厂实行小组部实行小分组线实行小队小集团会议纪要NO项目实施內容及对策期日负责人下次主题(议题)下次会议预定日月日(

6、日)时分～时分(会议地点)队长评语分组评语组长评语OPL(One-PointLesson)何谓OPL将设备、机器或零件的构造、作用、点检、给油的方法等每一件整理成一页，以3~5分钟短时间做自主性地学习。特征和效果可在短时间达成。可重复学习并能因此熟练。可学习身边的主题有助于工作。One-PointLesson的种类以成果展示改善的想法及进行方法为重点让已发生的故障不再发生的重点必须知道的重点基础知识故障案例改善案例One-PointLessonOPL的制作方法种类(1)基础知识。(2)问题案例（故障‧不良‧灾害）。(3)改善案例（便于水平展开）

7、。制作方法(1)选择现在在自己的职场上成为问题的主题。(2)自己考虑调查。(3)书写方式简明扼要。(4)使用图表、照片、文字等，研究表现的方式，使其有亲近感。制作方法(5)如果有问题发生即在当日內制作，以防止再度发生。(6)运用其他现场的案例时，须考量符合自己的现场，重新整理成符合自己现场的表单。(7)首先由监督人员制作，渐渐地必须使作业人员全体都有制作的能力。(8)以1天1张为目标。如果整理当天发生的事情或问题即容易达成。(9)附加拟订年月日、登记编号，并予以装订。(10)保管于活动看板、休息室等任何人都便于翻阅的场所。OPL的制作方法5.教育的方

8、法(1)运用早会、晚会、休息时间、午休等，以短时间（3~5分）实施。(2)说明不要过于严肃，以便相互交换意见