房地产企业精细化管控体系设计论文提纲.doc

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1、房地产企业精细化管控体系设计论文提纲　　本文主要研究了目前形势下房地产行业设计精细化管控体系的重要性和研究的意义，并对精细化管控体系涉及到的管控模式、组织架构、流程制度、单项目设计精细化管理、设计标准化研发、部门协作、战略单位合作、信息化系统建设等方面进行了分别阐述，同时结合行业标杆企业金地集团的设计精细化管控体系进行了案例分析，实例论证了设计精细化管控体系对于当前房地产行业发展的重要性，最后展望了新形势下设计精细化管控体系的发展方向和成熟模式的探讨。设计精细化管控体系是目前房地产企业在激烈的竞争环境中寻求突

2、破、快速发展的一个重要措施和保障，特别是在国家政策调控不断加强、房企平均利润逐渐透明的情况下，借助设计精细化管控体系能够保证企业的市场品牌号召力，达到快速拿地和开发从而提高资金周转率来实现企业的稳步壮大发展。　　目录　　第一章绪论　　1.1研究背景　　1.2问题的提出　　1.3研究目的和意义　　1.4设计精细化管理国内外发展及现状　　1.5本文研究思路、研究方法和论文基本框架　　第二章房地产设计精细化管控理论概述　　2.1设计精细化管控理论体系　　2.2狭义理论　　2.3广义理论　　2.4理论体系总结　　2.

3、5设计精细化管控体系对于房地产企业的意义　　第三章设计精细化管控体系具体内容　　3.1设计精细化管控体系内容简述　　3.2管控体系与组织架构精细化　　3.3设计进度管理精细化　　3.4设计质量管理精细化　　3.5设计成本控制精细化　　3.6设计过程沟通精细化　　3.7多项目设计管理精细化　　3.8小结　　第四章案例分析---金地集团设计标准化管控体系　　4.1金地集团概况　　4.2金地设计精细化管控模式与组织架构　　4.3金地设计精细化流程管理制度　　4.4金地设计精细化管控体系中的部门协作　　4.5金地的产

4、品设计系列化、标准化与创新体系　　4.6金地战略合作伙伴制度　　4.7金地设计精细化体系的信息化应用平台　　第五章结论　　5.1主要结论　　5.2新形势下设计精细化管控的发展方向　　　　内容仅供参考