建筑施工企业集团管控体系设计

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1、建筑施工企业集团管控咨询介绍建筑施工企业集团管控目录建筑施工企业集团管控咨询框架建筑施工企业集团管控咨询主要内容2建筑施工企业集团管控集团管控是一个以战略为导向，以组织结构为框架，目标考核为核心，以流程和制度为基础的管控体系组织部门设组织定位权限划分组织设计岗位编制结构置流程企业战略制度管理控制目标计划监控考核激励系统3建筑施工企业集团管控集团管控体系关键内容准确把握集团战略，是进行集团管控体集团战略系设计的基础。从集团战略出发，确定适应集团战略的管控模式，确定集团功能定位，进行核决集团管控定位支心功能设计，划分集团与下属子分公司定之间的责权体系。撑在管控定位的基

2、础上，进行职能分解，作组织结构设计作开展集团总部组织结构设计与完善工作，同时明确部门和岗位职责。用用在集团总部组织结构确定的基础上，梳核心管控流程理、完善集团组织层面的关键管控流程，为集团管控提供操作指引。通过制定集团对下属子分公司的业绩评集团业绩评价体价体系，使集团能够对下属企业进行科系学、公正的业绩评价。4建筑施工企业集团管控目录建筑施工企业集团管控咨询框架建筑施工企业集团管控咨询主要内容5建筑施工企业集团管控集团管控体系设计主要内容一、管控定位集团总体管控模式选择三级组织定位管理职能界面划分核心管控功能设计三级组织关键权责划分二、组织结构设计

3、三级职能分解组织结构及职能设计部门岗位及职责设计三、关键管控流程设计建立流程分类框架选择编制关键管控流程四、业绩考核机制设计6建筑施工企业集团管控集团管控体系设计主要内容一、管控定位集团总体管控模式选择三级组织的定位管理职能界面划分核心管控功能设计三级组织关键权责划分二、组织结构设计三、关键管控流程设计四、业绩考核机制设计7建筑施工企业集团管控管控体系建设的起点是根据企业战略，选择适合的管控模式。根据集团总部对子分公司的管控深度和管理手段，常见的管控模式有四种类型战略管控运营管控战略控制战略设计财务管控•职能集中在总部(•集团对经营管理进

4、行•集团设定总体战略方向•集团审查财务状况定义销售，市场营销，详细的监控和评估并通过各业务部门之间并分配资金分销和日常运作等)的协同效应创造价值I.集团的业务•业务专一或高度相•基于战略相关性的业务•较少的基于战略相关性•业务多元化且无相关组合关，有协同效应组合，技能传递的业务组合性•很少出售业务•较少出售业务•较少出售业务•持续收购和出售业务II.对成员单位•总部制定计划和预算•共同制定战略计划和目标•总部审阅业务部门的战•没有战略规划的管理略计划和目标•总部经常检测多个•从上至下制定目标•总部经常监测多个财务/•总部定期监测关键的战财务/运营指标运营指标略/财务指

5、标•总部严格控制财务指标•介入关键环节操作•从长期的角度来衡量资•从短期的角度来衡量本花费资本花费III.对协同效•掌控相关界面来保证•许多正规的机制来协调(•较少正规的机制来协调•没有关联影响应的管理利用协同效应例如,内部交易定价)IV.总部的共享•很高程度的共享服务•普遍使用共享服务来获•共享服务仅用于独特的•没有共享服务职能和服务得协同效应和规模效应或很难得到的功能•位于总部•可位于总部和业务部门•可位于总部和业务部门8建筑施工企业集团管控在选择集团管控模式时，还须结合领导的管理要求、业务与产品的相似性、总部对管理的干预程度等因素综合考虑xxx集团管控模式战略管

6、控管控模式财务管控操作管控影响因素设计控制领导的管理要求纯财务保留操作业务与产品相似性多元化单一总部对管理的干预程度弱强业务的独立性/区域性高有限经营业务重点资产运营产品运营总部人员的角色战略性职能性总部人员的规模小大总部人员的设置独立于子分公司与子分公司结合9建筑施工企业集团管控根据业务板块的特点选择不同的管控模式xxx集团现有业务组合5运营管控型战略管控型针对集团不同的业务板块，铁路新线房建铁路站房需要根据业务的战略一致高国际业务房地产性、盈利能力/成熟度的高4建筑纵向一低进行分析，采用不同的战略设计型体化业务装修装饰设备安装管控模式战大型钢结构制

7、作安装略一市政路桥勘测设计与工程咨询3致性工程监理物资贸易机械制造资产与物业管理2低财务管控型12345低高盈利能力/成熟度10建筑施工企业集团管控根据业务板块的特点选择不同的管控模式战略管控管控形式财务管控运营管控业务战略设计战略控制xxx业务单元•集团对子分公司的经营管理进行监控和评估•普遍使用共享服务来获得协同效应和规模效应xxx业务单元•集团设定总体战略方向•并定期监控关键的战略/财务指标•对于xxx业务，集团总部应采用战略控制型管控模式，并对业务中的重要内容xxx进行运营管控。•对xxx业务，集团总部应采用战略设计型管控模式，具体业务运