绩效考核试行办法.doc

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1、员工具体考核评分表:班组长(管工、焊工、电工)考核办法:评价指标分值标准单项最高分工作态度1、根据图纸编制工作计划,切实的按工作计划实施,如不能完成则提供原因2、能服从公司任务分配,并带班按照制定的工作计划完成任务3、能对施工计划做出优化组合,提出合理性的建议4、具有高度的责任心,对本班组所施工的施工质量负责5、能够执行公司的相关制度,并做到以身作则。6、具有团队精神,协作其他班组完成工作任务20工作能力1、施工前认真熟悉图纸,并根据图纸提前申报材料,(填写材料申购单)2、按照图纸施工,包括管道走向,管道标高,阀门,视镜法兰,垫片安装。3、如有管道变更必须有变

2、更联系单后方可施工4、合理分配班组人员的工作任务,5、如发现图纸与现场施工不符,及时提出施工方案,不盲目施工30安全文明施工1、施工落手清,施工场地每天下班前对废料及时清理2、宿舍,办公室卫生清理,图纸保管整齐3、公司的相关制度的执行,如考勤制度,材料申购程序,施工计划的编制。4、团队的合作精神,协作精神5、安全施工,进入场地必须佩戴安全帽,登高需佩戴保险带6、持证上岗,对班组人员进行安全教育。7、当天施工未安装完毕的阀门、法兰等配件及时退回仓库30设备材料机具类1、工器具由班组长保管,如有缺失由班组长负责2、施工完毕工器具及时收回3、氧气乙炔等用完及时申报4

3、、施工器具的保养10设备成品保护1、安装完毕的设备需要成品保护,如反应釜锅盖各个口子,泵的进出口需要加装盖板,以防焊渣掉入。2、电焊施工时,施工区域检查是否有易燃易爆物品,如有需加装遮盖物品。106班组长(管工、焊工、电工)考核办法:评价指标分值标准单项最高分工作态度1、未能根据图纸编制工作计划,未能切实的按工作计划实施,不能完成工作任务也未能则提供原因-32、不能服从公司任务分配,不按照制定的工作计划完成任务-23、盲目施工,对施工过程中出现的问题不汇报,不能对施工计划做出优化组合,不提出合理性的建议-34、没有责任心,野蛮施工或不按图施工造成施工质量事故或

4、返工情况的-71、不能够执行公司的相关制度,经常迟到,早退不打卡或消极怠工的-22、没有具有团队精神,不愿意与其他班组协作完成工作任务-320工作能力1、施工前不认真熟悉图纸,不根据图纸提前申报材料,(填写材料申购单)-82、不按照图纸施工,包括管道走向,管道标高,阀门,视镜法兰,垫片安装造成工程返工的。-103、没有变更联系单施工-24、班组长不合理分配班组人员的工作任务,造成窝工现象-35、如发现图纸与现场施工不符,不及时提出施工方案,盲目施工-730安全文明施工1、施工落手清,施工场地每天下班前对废料不及时清理-82、宿舍,办公室卫生不清理,图纸缺失-2

5、3、不能按照公司的相关制度执行,如考勤制度,材料申购程序,施工计划的编制。-34、不具备团队的合作精神,协作精神,脱离团队,各自为战-45、安全施工,进入场地没有佩戴安全帽,登高不佩戴保险带-36、需要有证上岗,必须持证上岗。-27、当天施工未安装完毕的阀门法兰等配件及时退回仓库,检查发现有遗留的阀门或者法兰-830设备材料机具类1、工器具由班组长保管,如有缺失由班组长负责-32、施工完毕工器具及时收回。-33、氧气乙炔等用完及时申报-24、施工器具的保养-210设备成品保护1、安装完毕的设备需要成品保护,如反应釜锅盖各个口子,泵的进出口需要加装盖板,以防焊渣

6、掉入。-52、电焊施工时,施工区域检查是否有易燃易爆物品,如有需加装遮盖物品。-5106班组长(中工、普工)考核办法:评价指标分值标准单项最高分工作态度1、能服从公司任务分配,并按照班组长制定的工作计划完成任务2、能对施工计划做出优化组合,提出合理性的建议3、具有高度的责任心,对本班组所施工的施工质量负责4、能够执行公司的相关制度,5、具有团队精神,协作其他班组完成工作任务20工作能力1、能简单看懂施工图纸,包括管道走向,管道标高,阀门,视镜法兰,垫片安装。2、班组长交代的工作任务及时完成,并能配合班组成员完成施工3、能正确的安装阀门、螺丝、螺帽、垫片30安全

7、文明施工1、施工落手清,施工场地每天下班前对废料及时清理2、宿舍,办公室卫生清理,图纸保管整齐3、公司的相关制度的执行,4、团队的合作精神,协作精神5、安全施工,进入场地必须佩戴安全帽,登高需佩戴保险带6、持证上岗,对班组人员进行安全教育。7、当天施工未安装完毕的阀门法兰等配件及时退回仓库30设备材料机具类1、工器具由班组长保管,如有缺失由班组长负责2、施工完毕工器具及时收回。3、能正确使用电锤、手枪钻,4、施工器具的保养10设备成品保护1、安装完毕的设备需要成品保护,如反应釜锅盖各个口子,泵的进出口需要加装盖板,以防焊渣掉入。2、电焊施工时,施工区域检查是否

8、有易燃易爆物品,如有需加装遮盖物品。1

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