绩效考核管理试行办法

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1、绩效考核管理试行办法一、对公司副总及以下员工进行绩效考核。分为月度考核和年度考核。二、月度考核标准分为100分，奖励分值最高为30分，每月考核一次。主要考核月度工作目标完成情况。参照附表1，附表2，附表3所示标准进行打分。三、年度考核每年进行一次，在次年的第一个星期进行。年度考核标准为100分，参照附表1，附表2所示标准进行打分。主要考核年度目标完成情况。四、每位员工每次考核只填写一张表，即附表4，由被考核人填写有关内容后，交相关考核人评定打分，最后交行政人事部汇总存档。每月5日前完成上个月的月度考核，年度考核在次年的元月10日前完

2、成。五、工资由基本工资、绩效工资和工龄工资三部分组成。部门经理及以上人员以个人薪酬标准（不含工龄工资）的65%作为基本工资，其他员工以个人薪酬标准的80%作为基本工资，基本工资在扣除考勤考核应扣减部分后按月发放；绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资，月度绩效工资和年度绩效工资的计算方法及发放时间见第六、第七条。六、月度绩效工资的计算及发放：月度绩效工资按月发放。月度绩效工资=个人薪酬标准×20%×（月度考核得分÷100）一、年度绩效工资的计算及发放：年度绩效工资按年发放。部门经理及以上员工：年度绩效工资=个人薪酬标准×15%×（年

3、度考核得分÷100）＋【领导特别奖励】部门员工：年度绩效工资=【领导特别奖励】【领导特别奖励】由执行董事和总经理根据每个人的年度工作情况和月度工作情况确定。二、出勤考核参照公司的考勤管理办法执行。三、每月25日前各部门提交本部门和所属各岗位下个月工作目标，经分管副总和总经理同意后执行并作为考核依据。四、每年年初，由部门经理与总经理签订全年目标责任书，以此作为年度考核的依据。各部门经理制定所辖各岗位的年度目标，经分管副总确认后生效，作为员工年度考核的依据。五、部门的月度工作目标和年度工作目标就是部门经理的考核目标。副总的定量考核分取其

4、所分管的部门的平均分。其他员工的月度工作目标由部门经理制定。六、部门经理的上级评价评分由分管副总和总经理执行。副总的上级评价评分由总经理和执行董事执行。其他员工的上级评价评分由部门经理执行。七、行政人事部负责汇总全员考核结果，会同财务部制定工资发放表，财务部据此表发放工资。一、本办法由行政人事部负责解释。附表1：定量考核表说明：此表用于所有被考核人员的月度和年度考核。总分值70分。被考核人须在考核表完成后签字。定量考核表绩效任务人:岗位:绩效任务周期（月度、年度）签订日期绩效任务目标完成情况（本人填写）未完成情况说明（本人填写）分值

5、（在制定任务时确定）评分上级评分（一）上级评分（二）上级评分（三）自评分合计70评语综合得分（行政人事部填写）：注：执行评分权重：自评分20%,上级评分80%，若有多个上级进行评分，取其平均值作为上级评分。考核确认绩效任务人签名绩效考核人签名考核日期附表2：说明：此表用于所有被考核人员的月度和年度考核。总分值30分。被考核人只需在自评分签字，最终考核的综合结果由行政人事部通知被考核人。定性评价表绩效任务人岗位考核周期考核日期类别考评项目项目描述评价标准D（不满意）30%-50%C（勉强）51%-70%B（满意）71%-90%A（很满

6、意）91%-100%满分值工作业绩工作数量工作量是否满负荷大大低于平均工作量低于平均工作量工作量饱满超出平均工作量4工作速度工作完成的快慢程度不能按时完成，工作拖拉有时不能按时完成能按时完成工作积极主动，经常提前完成工作任务3工作质量工作是否正确、清楚、完全懒散、粗心，可避免的错误经常出现工作不细心，偶尔出错工作大体满意工作质量上乘，且知错即改4工作态度主动性无详尽指示、无人监督下的工作能力只能照章行事，需不断督促日常工作无需指示，但新任务需督促主动开展工作一直主动工作且工作有计划2责任感承担责任，而不是设法逃避应付工作且经常推卸责

7、任责任心一般，不能主动承担责任了解自己的职责且有责任心竭尽所能并勇于承担责任2协作性与他人在工作上的协作程度个人主义严重，不肯与他人合作应他人要求或必要时才与其合作常争取他人合作或协助别人开展工作与他人协调无间，顺利完成工作1纪律性自我约束力及是否违反劳动纪律自我约束差、时常出现违纪现象提示、要求下能够遵守纪律和规章能自觉遵守各项纪律与规章遵章守纪，并教育、影响他人1工作能力专业知识岗位必需专业知识的掌握程度岗位必需及相关的专业知识掌握甚少对岗位相关专业知识基本掌握掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富，能融会贯通1工作方法解决

8、问题的形式、途径单一、呆板，方式不合时宜能正确开展工作，但效果一般方法得当，富有成效产生理想效果1工作经验由工作实践积累的知识或技能基本无经验可谈具备一些简单经验善于积累阅历丰富1判断能力对事物、现象的甄别与断定的能力各方面判断力都很