绩效考核管理试行办法.doc

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1、****绩效考核管理试行办法1、绩效考核的目的及意义为全面了解、评估员工工作业绩，逐步提高人力资源配备的有效性，调动全体员工工作的积极性、主动性、创造性和责任心。通过考核发现人才、培养人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。2、适用范围公司内所有非生产性的行政管理人员3、考核原则3.1坚持公平、公正、公开的“三公”原则。3.2坚持以可量化的实际工作业绩为依据，做到考核量化、有依据，考核定期化、制度化。4、绩效考核的作用4.1作为确定岗位绩效奖金的依据。4.2作为员工职务晋升、岗位调动（含降级降职）的重

2、要依据，优胜劣汰，提升员工综合素质技能。4.3作为员工获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。5、绩效考核周期5.1副总经理以一季度为考核周期5.2其余非生产性人员以一个月为考核周期5.3考核依据收集截止日期：涉及财务部门的月度考核，依据为每月15日前，季度考核在该季度结束后，新季度的第一个月15日前，其他均为每月8日前。5.4人事部门在收齐依据后2个工作日内完成统计，分析、审议，汇总于当月20日前报财务部。5.5各部门考核人员与被考核员工当日将考核结果进行确认与面谈（面谈要导向正确、扬长避短、查漏补缺、最终起到激励的效果

3、）。6、绩效考核职责分工及要求6.1人事部是本制度管理部门，负责绩效考核的组织、跟进、监督、审议、结果汇总、申诉处理、制度的改进完善等工作。6.2各考核部门在收到考核表时必须在1个工作日内准确无误的按依据公正的评分，如有不及时、不准确提供依据的责任人其当月（季度）绩效考核分将会被扣1—5分（每延1天扣1分，依据不准确扣3分，扣完为止）。7、绩效申诉7.1员工对考评结果有异议的，上司必须进行耐心解释说明，出现分歧的应允许员工向上一级领导或人事部申诉。7.2上级领导或人事部对员工的申诉应于2个工作日内给予及时回复及处理，对于问题

4、较为严重的考核申诉可由人事部组织相关部门会议协调解决。8、绩效考核的应用，绩效考核实以100分为满分，最高分为120分8.1经考评，月（季度）考评满90分者，绩效奖金全额发放，90分=绩效考核满分100分。8.2月（季度）考评分90分以上者每1分*2，当月（季度）绩效奖金按绩效奖金/100*实得分计算。8.3月（季度）考评分70—89分者，当月（季度）绩效奖金按绩效奖金/100*实得分计算。8.4月（季度）考评分70分以下者（不含70分）按每低1分*2计算，当月（季度）绩效奖金按绩效奖金/100*实得分计算。1、员工绩效考核

5、结果年度汇总后还将作为年终奖励，和优秀员工评选的重要参考依据之一。2、本办法为绩效管理试行办法，自2011年5月1日起试行，原有相关规定要求若与本试行办法相抵触以此办法执行，本办法解释权在公司人事部，公司有依照实际情况变化进行适宜修订权。附件：各级人员考核操作表