绩效考核管理办法(试行) (2).doc

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1、贵州六枝安家寨煤业有限公司工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了科学、合理地考核安家寨煤矿工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，完善企业的激励机制，充分调动员工的工作积极性，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，依据国家及行业相关法律、法规、标准和规定，结合安家寨煤矿工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。第二条本办法适用于“四通一平”工程、地面土建工程、井巷工程、安装工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理由公司统一成立考核领导小组。对工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理考核。第

2、四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。第五条项目部应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。第六条项目部：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。公司综合部：指导、监督检查项目部的考核工作。第七条考核原则1、考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。2、考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。第八条考核周期：工程建设项目单位管理绩效考核、工作能力综合考评为季度考核、岗位职责履行情况为月度考核。第二章考核程序第八条工程建设项目单位管理绩效考核由考核小组考核、工作能力综合考评为3600考评、岗

3、位职责履行情况为上级考核下级。3第九条新进及调、离职人员的考核1、新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50％的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。2、调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。3、离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。第十条工程建设项目单位管理绩效考核可按下列进行1、听取被检单位自查情况报告；2、听取项目质量监督部门报告；3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；4、查阅有关档案、文件资料；5、按照绩效考核办法的内容进行检查；6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；7、考核小组形成检查意见；8、考核结束15日内，提交考核报告。

4、第十一条工作能力综合考评为3600考评、岗位职责履行情况在考核周期的第五个工作日内完成。第三章评分标准及绩效考核办法第十三条评分标准见各项考核表。第十四条工程建设项目单位管理绩效考核为项目总体绩效，占个人季度绩效考核的30%。第十五条工作能力综合考评为3600考评占占个人季度绩效考核的20%。第十六条岗位职责履行情况占个人季度绩效考核的50%。第十七条绩效工资按岗位工资标准执行。第十八条综合得分达到75分以上为合格。第十九条月度出勤达不到规定要求的实行扣分（见出勤扣分表）。第四章附则3绩效考核统计表相关资料由人力资源管理整理归档。第二十条对于考核过程中出现人为的不公正情况，公

5、司将视情况对相关责任人予以处罚，并对考核结果重新界定。第二十一条本绩效考核办法由考核领导小组负责解释。第二十二条本绩效考核办法自发布之日起试行。3表1工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称：　　　　　被考核单位：　　　　考核小组：（签字）考核项目考核内容（分值）扣分标准（分值）扣分原因扣分实际得分一、综合管理（32）强制性指标（1）未按规定执行项目核准或可行性研究、初步设计、主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。（扣20分）（2）未按规定招标，中标单位资质不符合相关规定的。（扣20分）（3）有转包或违法分包，违规指定分包的。（扣32分）（4）主体工程未经交工验收交付试运

6、行。（扣20分）1、项目审批（9）①未按规定履行开工备案、预留费用动用审批等程序（4.5分/项，9分）2、招投标（8）①招标程序不符合规定（如招标方案审批、评标报告备案、评标过程等），扣2分/次（8分）3、合同管理（4）①允许参建单位降低投标承诺，并与其签订和执行有关合同（3分）②合同签署不规范（1分）4、质量监督手续（1）*开工前未办理质量监督手续5、交工验收（4）*已验收项目未达到批复的规模、标准及有关技术规范*非主体工程未经交工验收或验收不合格而投入使用，但未对工程建设造成影响。①交工验收不符合有关规定扣1分/次（2分）②交工验收滞后造成不利影响（2分）6、建设管理（6

7、）①建设管理制度未建立，或相关制度没有针对性（2分）②建设管理制度不健全，相关机构人员配备不齐（2分）③未按绩效考核规定开展自查（2分）二、质量管理（19）强制性指标（1）发生一般工程质量事故（扣19分）（2）发生工程质量问题和事故瞒报或未按规定及时上报（扣19分）1、质量管理制度或质保体系（3）①未制定明确的质量目标（1分）②质量管理制度无针对性（2分）2、质量控制、监管（8）①质量管理制度和措施未落实（5分）②质量缺陷未及时督促相关单位进行处理（3分）3、质量事故（8）①对发生的质量事故或问题未及时