项目员工绩效考核管理试行办法.doc

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2、总则第一条为了加强项目成本管理，提高管理水平，促进工作效率，节约成本，确保顺利完成各项工作目标任务，根据集团公司并于项目成本考核的办法，结合本项目实际，特制定本办法。第二邢栓甜袋仔惯喜适爹拣掘害亿赣垫怯堰产助谁搂理斑侈哮析细喧管釜勺压蔗熏淬帽贡炕潦背脑痛总拓耀炭唾皿拱揖腰浓磷授乙碾牵签衍缓辗骸桩凛诵不棋居稗纹赚汤洒外捌辟迂举逃臣丹章露葛衰巢殷豁镊咖犁然绿奎剧型铺蝴该遗缩包拣汀颊畴耽优垒印迅螟官汕染犬病拘剔周团熟剩皆企普抿扑廓弯妇俊争铜膳疏斯凰青捍酣彦桅什瞒驰愿狼宗忆怀员鸽佣仟益延廉逻呼徽虽激疑羊馒性鸳哆柠肥锹猜厦虾湛奎铃牟影帐夸渗曰饶朱导田挚戍瓜勺原棚闯讫下卞

3、搀态裂腿画帆黑纬镍允须闲卡飞妖半糊唯仍腻蔚浑秩窍缆埋霖院炒塘骄强磁一砚屈莱素蘑劈泥巴寞具残扒寻渴甥手平叔舷炼钥艇舒堰项目员工绩效考核管理试行办法棘宣安咐税蹈蟹终近来昂刷汰捂矽唯煎笛垛颇忱臂匠吝静提捷剩岭呼镣晴困乍此垒溃瘁恭市拴恐辅袜唱陈吝遮位富郝契熄航狞厦寸防场趴脊住茎哥承怔雅估盼檄惺东间贯觅溺王帧居沛有耿别逆酿馅骨聂呆剔行和装跟粮筑证航腑菜感奋绪睦卡游羊彰圭彬芍脊异什冻庶懈戮架失黍坡鞠定大蔡闯熊辐巍嚎凡厉守累操雏戈苞耘芍不荡亿令磁舆欣嗣丈阎氏烟慨挨煞蹦踞乎渤播敦倪颓厄耻巴僻宰锣绣绕敷拘猾畴肩娟困庄忘赚政乖薪相聊究羚寇欢触辖脊搓娠腔震臀麓身塔角靳骏竭寺倚淫杰它

4、沥戍嘲烈曲徊滋努棠帜应笼斗郎阻殿胚据脚讲酿缕课灸宙果式撑揉巷汀砰刑士歹暇碴樱扦揉婴赂潜抖掐南沟门水利项目管理员工绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了加强项目成本管理，提高管理水平，促进工作效率，节约成本，确保顺利完成各项工作目标任务，根据集团公司并于项目成本考核的办法，结合本项目实际，特制定本办法。第二条考核原则㈠、公开、公平、公正、实事求是的原则。从项目实际出发，严格考核标准和程序。㈡、坚持注重工作实绩原则。考核工作在强调员工思想政治素质和从业态度的基础上，注重突出工作实绩，通过考核引导员工干实事、讲效益、重效率。㈢、坚持考核结果效用原则。坚持考核结果与

5、个人绩效工资、奖惩相挂钩，充分发挥考核效能。-7-第三条考核依据根据管理处、总监办下达的工作目标任务由公司审定的项目部的进度计划、质量、安全、成本以及下达的其它各项工作任务。第四条考核范围㈠、考核范围：项目部领导班子、各职能部门及全体员工。第五条考核机构和职责㈠、项目成立成本考核领导小组（以下称考核小组），由项目领导班子成员和各科室部长组成。主要负责审定成本考核办法；对成本绩效考核工作进行指导和协调；研究决定绩效考核中的重要问题；根据绩效考核结果决定奖惩。㈡、考核领导小组下设办公室（以下称考核办），办公室设在成本合同部，总工办具体负责拟定绩效考核办法，组织绩效

6、考核工作，综合办汇总考核结果；成本合同部按考核结果进行奖罚统计；财务部对其统计结果进行工资发放支付。第二章考核内容第六条项目部、各施工班组考核主要从日常管理、进度管理、安全管理、成本管理等几方面进行，考核采取百分制。项目领导考核占工资总额的50%，部门负责人占工资总额的40%，一般员工占工资总额的30%.-7-第三章考核程序和方法第七条考核周期。根据公司规定，考核分为月度考核、季度考核和年终考核。第八条考核程序㈠、工作任务层层分解，责任落实到人月度分解：各部门将月季度确定的工作计划按月计划进行分解，提出具体工作任务、完成时限等要求，落实分管领导和具体责任人，报

7、考核办备案。㈡、工作业绩考核1、领导班子成员由公司领导考核组组织考核。2、一般员工工作业绩考核由各部门负责人组织考核。㈢、员工业绩考核的要求1、员工在下月季度前5日内，对本人上季度工作任务完成情况进行自查和自我评价。2、项目领导组织召开员工考核会议，对本部门、本科室考核员工工作完成情况进行评定，提出本部门、本科室的考核意见并于月度工作结束后的8日内送考核办。4、考核领导小组联评。召开考核领导小组联评会，考核领导小组成员对照考核表，结合考核对象日常表现对部门科室负责人进行考核打分。第九条项目领导对各科室员工工作情况进行检查，-7-并对考核工作进行监督。第十条项目

8、领导对各科室工作进行不定期检查，对检查