员工绩效考核管理办法(试行)

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1、员工绩效考核管理办法（试行）为强化目标管理及过程控制，调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，保证公司经营目标的顺利实现，根据公司实际情况，制定本考核管理办法：一、考核目的1、客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，为公司提供真实可靠的人力资源管理及员工职位调动，薪酬调整等决策提供依据。2、通过绩效考核正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司可持续发展。二、考核对象公司所有员工均列为绩效考核之列。三、员工考核原则1、公开、公平、公正、客观原则。统一考核标准及程序，合理制定考核指标，多渠道收集考核信息，及时处理考核投诉。2、绝对性评

2、价原则。以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价。四、考核内容及方式（一）考核内容：1、考核时间：每月1日至31日。2、考核工资标准：将员工每月应发工资总额的30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。3、考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（二）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由主管领导最终评定。即：1、部门员工由部门负责人考核，部门负责人由分管领导考核，分管领导由总经理考核，总经理由董事长考核。2、本办法实行月考核制。考核开始日5天前，办公室做好考核准备工作，组织考核的开展。3、向各个部门下达

3、考核通知，要求做好考评准备。4、考核实施。5、办公室审核、整理、复核考核表，计算考核成绩，填写绩效考核统计表，编制并上报绩效考核综合报告。五、考核流程考核流程由制定工作计划、执行工作任务及综合表现三部分组成。4六、考核指标（一）生产系统主管考核指标（满分100分）1、主要考核指标（80分）（1）产品成本费用满分40分，考核部门为财务部；（2）产量工期满分20分，考核部门为生产部；（3）产品质量满分10分，考核部门为质量部；（4）安全生产满分10分，考核部门为办公室。2、辅助考核指标（20分）（1）行为规范10分，考核部门为办公室；（2）劳动纪律10分，考核部门为办公室。3、制

4、约考核指标（1）重大安全事故，发生一起扣全部绩效工资；（2）重大质量事故，发生一起扣全部绩效工资。（二）生产系统员工考核指标（满分100分）1、主要考核指标（80分）（1）工时完成满分40分，考核部门为生产部；（2）产品质量满分20分，考核部门为质量部；（3）设备良好率100%满分10分，考核部门为生产部;（4）安全生产满分10分，考核部门为生产部。2、辅助考核指标（20分）（1）行为规范10分，考核部门为办公室；（2）劳动纪律10分，考核部门为办公室。3、制约考核指标（1）重大安全事故，发生一起扣全部绩效工资；（2）重大质量事故，发生一起扣全部绩效工资。（三）机关后勤员工考

5、核指标（满分100分）1、主要考核指标（80分）（1）完成工作任务满分60分，考核部门为本部门，办公室参与考核；（2）完成临时交办工作任务满分5分，考核部门为本部门，办公室参与考核；（3）工作能力满分10分，考核部门为本部门，办公室参与考核；（4）部门费用指标5分，考核部门为办公室，财务部参与考核。2、辅助考核指标（20分）（1）行为规范10分，考核部门为办公室；4（2）劳动纪律10分，考核部门为办公室。3、制约考核指标（1）因工作失误造成一定影响的，每出现一次扣除全部绩效工资的50%；（2）因工作失职给公司带来一定损失的，每出现一次扣除全部绩效工资；（3）无正当理由拒不执行

6、工作指令，造成极坏影响的，每出现一次扣除全部绩效工资。七、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般；D级：基本完成当月工作任务，综合表现一般，偶尔有工作失误；E级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。如下图所示：最终考核分数等级98分以上A86-97分B70-85分C6

7、0-69分D59分以下E2、奖惩办法（1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放，连续考核半年为A级的，按本人当月绩效考核工资标准的10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100%发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按80%发放。（4）考核结果为D级：绩效工资按60%发放。（5）考核结果为E级：不予发放绩效工资。考核过程中，当月考核等级为E的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解